欧世涛
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摘要：随着我国社会经济迅猛发展，较大程度上推动了建筑行业的发展，同时也促使建筑市场的竞争变得比以往更加激烈。在这种情况下，相关建筑企业若想获得更多的经济利益，并提高自身在市场中的占有率，就要对工程造价管理及成本控制予以重视，在保证工程质量的前提下，降低建筑工程施工建设的成本。基于此，相关建筑企业需要对工程造价进行动态化的管理，提高造价管理工作的灵活性，发挥出积极作用，赢得更多的经济利益。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
引言
在建筑工程中，造价是一项非常重要的内容，对于建筑企业而言，建筑工程的造价管理可以有效控制企业的建设成本，确保建筑企业的经济效益最大化。但从当前实际情况来看，普通的管理方式不如动态管理方式合理，只有不断向动态管理核心迈进，才能促进整个建筑行业的转型与发展。
1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的重要原则
1.1全周期控制原则
全周期主要是指建筑工程从开始到竣工的整个过程，而全周期的造价成本控制是对整个建筑工程建设周期的总成本进行科学合理的管控。在具体的工程造价成本控制过程中，相关管理人员要时刻关注不同时期的造价变化情况，由于不同建设阶段存在着各种不同的影响因素，会导致工程造价以及成本控制工作产生较大的不确定性，因此，相关建筑企业需要在建筑工程的整个周期中，遵循最小化的造价原则，以此对造价成本的动态管理工作予以科学指导，为建筑工程的决策、设计方案的正确制订提供保障。
1.2全过程控制原则
全过程造价成本控制原则就是指将相关造价管控工作贯穿于整个建筑工程的建设过程，包括决策、设计、招投标、施工以及竣工结算等所有的建设阶段。在开展工程造价成本管控工作时，相关管理人员需要根据不同建设阶段的具体内容，选择科学合理的方法，对各个阶段予以有效的监督与管理，通过对各阶段成本费用的检查、评估以及调整，实现建筑工程的造价成本管控目标。
1.3全要素控制原则
对于建筑工程造价成本管控工作而言，并不只是针对工程造价中的资金进行管理，还应该考虑到建筑工程的建设工期、施工质量、施工安全等多方面的成本控制。尤其是建筑工程的施工阶段，其花费的成本占比最高，因此，相关建筑企业需要加强对施工阶段的造价控制，同时还要关注其他要素，这样才能够保证造价控制工作的有效性。有些建筑企业的造价工作人员对于造价本身过分关注，反而忽略了建筑工程的施工质量、工期以及安全等多个方面，从而影响到建筑工程的整体经济效益。
2试分析建筑工程中造价动态管理与成本优化控制存在的不足之处
2.1施工准备环节工程造价问题分析
建筑工程造价咨询公司必然会在建筑工程正式施工之前，对建筑工程整体建设金额、各个工序建设金额进行造价预算。只有在知晓造价成本的基础上，进行科学的造价预算，才能提升原定工程造价计划的灵活性、可操作性，有效降低建筑工程金融风险系数，保证建设资金充裕，有利于合理评估建筑工程项目能否给投资企业和建筑施工企业带来相应的经济收益。同时，建筑工程造价咨询公司的技术人员可以通过分析施工前的施工企业的造价预算报表，决定该企业是否有实力承包建筑工程项目的施工任务；能否保证产品质量、生产时间、产品功能达到投资企业负责人的满意。因为建材市场中部分原材料价格会随着全球经济、运输条件、库存储备总量等因素的变化而变化，所以施工前期造价人员所给出的工程造价预算结果会出现上下浮动的情况。
在招投标过程中，投资企业的报价总额一经确定，是不可以随意更改的，而多数投标的建筑施工企业的造价预算金额发生了变化，给建筑施工企业中标造成很大的阻碍。
2.2施工作业阶段工程造价问题分析
面对建筑工程施工作业阶段，造成造价管理失控的原因是：其一，施工图纸未审核。负责建筑工程项目施工图纸设计任务的设计师，并未亲自前往施工现场，在掌握技术资料、工程规模、质量标准等信息后，仅凭借着多年的工作经验进行施工图纸的设计工作。待设计图纸初稿成型之后，并未送往审图机构进行图纸审查工作，导致实际施工情况与施工图纸内容不符。建筑施工企业想要满足投资企业的需求，施工企业的负责人不得不做出尽快拆除部分完工的施工区域并重新施工的决定。在此过程中，工程造价人员与施工现场管理人员既要商讨如何降低经济损失，又要洽谈如何降低对完工日期的影响。其二，建材价格浮动。众所周知，采购建材资金占建筑工程总成本的七成及以上。建材价格浮动势必会影响建筑工程成本控制、造价管理工作成效。一旦建材价格下调，工程造价人员预算造价金额将高于实际造价金额，出现剩余资金额度过大问题，反之则相反。不论是建设资金剩余，还是建设资金不足，都会给投资企业、建筑施工企业造成影响。
3建筑工程造价动态管理与成本优化控制的有效措施
3.1决策阶段的造价动态管控
建筑工程的造价管理与控制工作可以从项目决策阶段开始，在项目立项中就对预算进行控制。因此，在决策期间，建筑企业需要对项目的可行性进行详细的分析，并收集相关的预算资料和分析工程建设区域的地方价格与环境实际情况，使得工程造价能够从最初开始得到合理的管理。此外，工程造价需要按照国家的相关规定来展开工程预算、结算、审核、材料审批、维护等工作，既而让整个工程的大小费用都包含其中，做到事无巨细。
3.2建筑工程施工阶段的造价成本管控
建筑工程的施工阶段是工程造价管理以及成本控制工作的重要环节。在这一阶段中，建筑工程施工的各个环节都需要花费大量的资金，其中的各项需求会增加成本的消耗量，因此，相关管理人员需要加强对这一阶段的成本控制，提高造价管理工作的效率与质量。基于此，管理人员要从施工材料、施工机械设备、施工技术等多个方面入手，控制整个施工阶段的成本，保证造价管理的有效性。第一，施工材料。造价管理人员需要深入建筑市场，掌握建筑市场的动态变化情况，了解建筑工程施工所需材料的市场价格波动规律，在保证施工材料质量的基础上，能够以最低市场价购进大批建筑材料。同时在购买数量上要参照工程量清单数据，以免采购的材料数量出现偏少或者偏多的情况，若是出现偏少的情况，就不一定能够以最低价再购进少量的材料，这样就会增加施工成本。第二，施工机械设备。如果施工单位有工程施工所需的机械设备，需要先检查设备的运行情况，确认其能否正常运行，若是能够正常运行，或者能够通过维修使其保持正常的运行状态，就不需要再花费成本进行租用或者购买；否则就要租用或者采购机械设备。对于建筑工程施工所要使用的大型机械设备，施工单位可以采用租赁方式，进行机械设备的应用。
结束语
总而言之，在现代建筑工程项目实际开展建设的过程中，造价管理作为企业投资中不可或缺的一环节，其发挥重要的作用，与建筑企业整体经济效益有着密切的联系。因此，有关工程造价部门必须要重视自身的责任，确保可以落实好各个环节工作，制定动态管理方案，强化对造价控制工作的重视，合理地选择材料，并根据工程实际选择招标公司，还应该将现场施工各个环节整合，严格按照工程要求开展施工，提高工程造价管理的效率。
参考文献
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