王焕桂
广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西 南宁 531000
摘要：目前我国建筑行业的快速发展,城市化的快速发展,建筑企业发展较为迅速,但由于建筑工程施工的过程中涉及到的内容相对较多,如果没有落实好每个环节的健康发展,甚至会限制施工质量。因此有必要加强成本管理的重要性,在建筑施工项目和程序实施动态管理,根据实际情况,以便有效地控制成本,通过分析不同阶段的预算和支出,从而实现节约投资。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
随着持续发展的社会和经济局势的发展,城市建设的步伐逐渐加快,从而产生了很大影响,在中国整个建筑市场的竞争越来越激烈,建筑公司已经面临较大挑战,。建筑成本是影响建筑企业经济效益的重要因素。只有加强建筑成本的动态管理和控制，才能增强企业的整体实力。为此，本文阐述了建筑成本动态管理与控制的重要性，分析了目前建筑成本动态管理与控制中存在的问题，并提出了有效的措施，希望这些措施将有助于建筑工程的进一步发展。
1动态管理的意义
目前，国内建筑行业发展迅速。建筑工程的技术比较复杂，施工任务繁重，对施工人员的要求很高。工人必须具有较高的资格、一定的工作能力和一定的工作经验。然而，在混凝土施工中，许多因素影响施工成本，如施工质量和技术，以及施工人员。因此，对于建设项目，应将动态管理纳入整个建设过程。动态管理降低建设成本,有助于最大限度地利用建材,提高项目建设整体水平,从而加强对施工单位为了建筑市场上占据有利地位。
2建筑工程造价动态管理存在的问题
众所周知,传统单一的成本已无法适应管理计划的建设项目,因此在实践中具有动态,合理选择成本管理和控制方案,它可以优化施工综合分析,项目总费用的提高管理效率,保证施工质量。然而，在执行动态管理方案时，它往往受到各种因素的影响，这些因素不仅难以保证，而且是重要的。在这些情况下，成本管理人员往往没有充分重视他们在管理工作中的责任，没有严格执行管理计划，或者过于强调正式现象。此外，法律法规的不完善也是建筑行业动态成本管理的一个相对严重的问题。因此，为了促进建筑企业的健康发展，有必要对动态管理问题进行全面分析，制定有针对性的管理方案，减少因素的影响。
3浅谈建筑工程造价的动态管理与控制
3.1评估决策阶段策略
在动态成本管理中，前期成本规划是基础，在一定程度上可以直接决定后续的建设工作，为制定成本计划提供可靠的参考。在实践中，在评价决策阶段，最初的目标是确保动态管理的有序发展。对于施工信息，应进行良好的收集、处理和检查。在此基础上，可以保证信息的准确性和有效性。关于建筑信息，通常可以分为几个类别，如技术信息和成本信息。地理信息主要包括地形、水质、土壤质量和建筑环境。关于成本信息，主要是关于成本和建筑材料、建筑设备等。技术数据主要是指施工过程中使用的信息和施工要求信息。在编制投资决策表时，相关人员应充分整合数据信息，以确保决策表的编制与建设相一致。
3.2施工阶段的造价动态管控
建筑主要是决策和设计的重要阶段。在施工过程中，施工成本必须严格控制在施工计划的范围内，从而降低施工成本。主管当局必须认识到动态管理和控制工程成本的重要性，实时掌握施工阶段和进度，提前预测可能出现的问题，并建立财政储备。同时,建筑工地监控和保证质量的前提下,建立监测和控制工作,以控制成本,严格施工期间的所有费用,并避免不必要的成本。此外，施工中使用的建筑材料的质量和施工人员的能力对施工成本有一定的影响。管理部门必须加强现场监督，防止现场材料和设备的浪费。在施工过程中，施工阶段是成本最高、成本管理最困难的阶段。
在这个过程中，项目成本很容易发生变化，因此动态成本管理和控制必须考虑到实际情况。领导必须深入了解不同内容和进度施工路段施工,合理控制成本、调整战略成本管理的实际情况和最小化成本,保证施工安全和质量。
3.3提高造价管理人员的综合素质
在建筑项目动态成本控制工作中，成本管理人员的整体素质直接影响成本管理水平。这就是为什么企业们需要采取有效措施,改善管理一体化建设成本管理，企业必须加强其力量,并要求增加工作人员甄选使用成本高工资及其丰富的理论知识、经验丰富的干部和操守。负责企业成本的人员定期接受专门培训。在培训中，成本管理方法、程序和规章可以作为指导方针，以避免人为因素导致项目成本增加。此外，在每一项培训活动结束时，企业都必须建立一个评价制度，以检查成本责任人培训的有效性。例如，优秀可以通过工资补贴、假期等方式获得奖励。相反，那些不符合标准的人应该受到相应的惩罚，例如批评教育或重新安排康复期。通过这种方式，可以为企业培养更专业、更复杂的动态成本管理人才。
3.4竣工阶段
建筑工程结束施工后，管理人员应该按照合同所签订的要求对工程进行查收，确保不会出现质量问题，若项目有不合格等现象，则应该及时与施工企业进行写生沟通，要求对工程的改动进行资金补偿，尤其是针对各个施工细节，必须要进行严格的检查工作，全面保证建筑工程的整体质量，减少影响因素的同时，为后期建筑的投入运用提供保障。与此同时，还应该将项目流水进行汇总，并详细地整理与分析材料，适当的对材料进行全面对比，一旦发现疏漏，必须要细致的对源文件进行查阅，保证施工的每一环节。除此之外，建筑工程结束后，应该对项目进行归档处理，同时应该保证可以随时取用，并尽可能选择职业素养相对较高的审查单位进行审查，避免有资金流向不明的情况而限制企业的健康发展。所以说，针对建筑工程竣工阶段，必须要加强重视，做好全面分析与落实工作，保证施工质量的同时，严格做好后期的资金核算工作，为建设企业赢得更高的经济效益。
结语
综上所述，成本管理作为企业投资的一个组成部分，在现代建筑项目的实际建设中发挥着重要作用，与建筑企业的整体经济效益密切相关。因此,有关部门必须对工程造价的责任,确保圆满完成每个环节的研制方案,加强动态管理,注重成本控制合理选择材料,根据工程公司的选择上,各施工环节应严格按照施工要求，提高项目总成本管理效率。
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