杨伟茹
中国建筑第二工程局有限公司 北京100160
摘要：在建筑工程建设过程中，建筑工程项目施工阶段管理的完善与否会直接影响着整个项目的工程造价管理成本，影响着企业投资建设资本。基于上述原因，本文以建筑工程施工阶段中的工程造价管理为研究基础，对我国建筑工程实施工程造价管理意义进行说明，对施工阶段中的建筑工程造价管理进行分析，对施工过程中存在的造价管理问题提出建议，有利于帮助企业实现施工阶段的造价把控，实现最大经济效益管理。
关键词：施工阶段；造价；管理
引言
建筑工程施工阶段是建筑工程项目执行的主要阶段，其施工质量关系着工程建筑后期的稳定运行。文中对影响施工造价的因素进行了分析，提出优化工程造价管理的措施，有利于帮助企业实现建筑资源的合理配置，达到控制造价管理的目的。
1工程造价管理概述
在建筑工程造价管理过程中，工程造价的基本理论结构主要由建筑物质的消耗和支出、建设单位的劳动力费用支出、建设单位的盈利三个部分组成。例如建筑工程施工项目中，出现的材料价格、施工单位的人员工资、设计单位或者建筑单位在生产过程中获得的利润和税金。对于工程项目管理人员来说，工程造价管理是由多个阶段组成的，分别是项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段等组成。可见，做好工程项目每个阶段的造价管控，才能够保证企业的最大经济利益，避免施工成本费用的增加。建筑工程的工程造价就是对项目工程合同进行管理，就是指管理人员有计划、有组织地对建筑项目工程进行全面管理，对预期的费用开支或者实际开支进行控制和管理。只有保证项目的施工质量，才能确保工程建设项目的施工成本。建设单位只有合理控制人材机等资源的使用，才能够降低项目造价成本。施工阶段的造价管理就是对施工范围中存在的设计变更问题、工程签证问题、索赔问题、合同问题等内容进行管制。工程造价管理就是按照建筑工程建设特点来完成的一种工程项目管理方式，它能够对工程项目的造价进行全面控制，有利于提高投资效益。因此，本文将对工程造价在工程施工阶段存在的问题进行探讨分析。
2建筑工程施工造价管理的基本现状
当前，建筑工程的项目数量不断增长，整体行业发展扩张趋势显著。在这种情况下，企业需要针对建筑工程的施工阶段进行造价管理，尽可能在降低成本投入的情况下，保证工程质量，以实现良好的发展目标。然而，当前建筑工程的施工造价管理存在着一定的问题，对整体经济效益产生了一定的负面影响。因此，相关人员需要针对建筑工程的施工阶段进行深入分析，并结合现实条件因素对造价的过程实施管控，避免不必要的浪费以及违规因素出现，达到良好的发展效果。施工造价管理具有重要的经济调节意义，能够帮助企业在行业竞争较为激烈的情况下，进一步提高资金分配平衡性，降低出现不良问题的概率，实现良好的发展目标。因此，企业需要重视施工造价管理，合理利用相应的策略提高管控效果，进一步强化施工过程中的资金分配效果，降低不必要的支出，提高重要的资金支持部分，实现良好的发展目标。
3建筑工程施工阶段的工程造价管理措施
3.1加强材料、设备的造价管控
由于采购施工材料会占据大部分施工成本，施工单位往往会结合工程施工地点和实际施工现状来选择供货商。通常情况下，施工单位会与大品牌厂家建立合作关系，不仅能够保证施工材料的质量，而且还可以减少部分采购成本。比如在进行钢筋的外表检验时，要仔细观察钢筋表面是否存在损伤、裂纹等问题，如果有，需要立即退回。如果没有，就可以对检验合格的钢筋进行挂牌。注意，当钢筋获得合格检验合格挂牌资格后，相关人员还需再次对符合条件的生产商家资质、钢筋的规格、钢筋的直径、钢筋质量证明书原件进行核对，检查相关资质盖了红章。
施工单位还需要做好机械设备的科学管理，按照标准对机械设备进行养护，避免因机械设备故障而出现无法施工的现象，导致建设工程成本增加。同时，施工单位还需要制定出科学的机械设备使用计划，避免机械设备出现超负荷工作现象。施工单位还需要使用先进的机械设备来完成建筑的整体施工，不仅能够提高工程施工的质量，而且还能够减少工程施工周期，提升施工效率。施工现场材料必须严格管理，避免不必要的浪费。
3.2以合同管理对工程造价进行控制
第一，甲乙双方在签订建设工程施工合同时，合同的内容应当明确划分甲乙双方的权利和义务，从而有效地加强合同的法律效应。另外，签订合约时，甲乙双方应当明确合同的具体内容条款以及合同文本的具体界限，有效地规避合同纠纷的风险发生，降低施工索赔以及工程费用减少事件的发生概率。第二，应当控制好合同的变更。对于施工合同的备案审查，应当做到严格细致，认真审查合同的相关内容，在招投标的具体过程当中，应该使要约和承诺保持一致，避免出现要约和承诺内容任意变更的情况。
3.3避免工程频繁变更
造价管理人员应当着重关注施工方案质量，并采取有效措施避免工程发生频繁变动，保证建设流程的可靠性与合理性。工程变动对于施工阶段的流程有着显著的负面影响，不利于整体成本的控制。管理人员需要在项目实行前进行设计方案的分析与研究，并调查目标区域内的地质条件环境，结合施工所需的内容，完成基础审核工作。同时，还应当结合工程建设的记录，实施信息化管理，降低所需的基础成本，实现良好的造价管理目标。
3.4强化对工程造价控制与管理机制的健全
为了可以有效规避建筑工程建设中存在的造价管理问题，全面提升控制与管理效率，在今后的工作开展期间，一定要强化对企业内部的控制，建立相对完善的建筑工程造价管理机制，并切实的落实到具体工作中，以确保能够对资金使用效率进行增强。同时，在管理期间，应该依照实际情况，采取科学有力的对策，让造价控制与管理更加协调，从而让资金筹措以及使用能够处于相对良好的状态。并且，在管理工作进行阶段，需要将工程现状作为依托，构建相对健全的规章制度，强化对造价管理的监督。
3.5提高造价管理人员的综合素质
企业需要采取一些有效的措施来提高造价管理人员的综合素质，比如在招聘造价管理人员的时候，企业要加大选拔人才的力度和提高选拔要求，利用高薪来聘请经验丰富且专业的造价管理人员，这些人员除了拥有丰富的理论知识外，其职业操守、应变能力等方面也要略胜一筹。对于企业已经在职的造价管理人员要定期展开专业的培训，在培训中可以以造价管理方法、流程、规章制度为主线，避免因为人为因素而增加工程成本。此外，在每次培训活动后，企业还要制定相关的考核制度，通过考核来检验造价管理人员的培训结果。例如：对于表现优秀的人员可以给予奖励，比如薪资补贴、假期等；反之，对于考核不达标者要进行相应的处罚，比如批评教育，或者重新安排时间进行再教育。通过这样的方式来为企业培养更多造价动态管理专业与复合型人才。
结语
综上所述，建筑施工阶段的工程造价控制是整个工程造价控制过程当中较为重要的一个环节，所以建筑领域当中的工作人员应当从细节入手。另外，工程管理人员要具备投资的经济头脑，对于建设过程当中的技术以及经济问题进行认真的分析，避免资金浪费，提升建设项目的社会和经济效益。
参考文献
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