袁芬芳 熊世超
湖北大禹建设股份有限公司 湖北 武汉 430000
摘要：随着时代的快速发展，市场的水利工程竞争逐渐变得激烈。水利施工企业负责人水利工程要加强对项目成本的管理和控制，尽量避水利工程免给企业带来经济损失，水利工程增强市场竞争水利工程力。
关键词：水利工程；施工成本；组成控制；解决对策
1导言
水利工程项目的负责人水利工程要对工程的决策、设计、施工、竣工等全水利工程部阶段都要进行良好的成本控制工作。水利工程水利工程企业内部水利工程的各个部水利工程门要进行水利工程有效的交流与合作，才能提高成本控制水利工程管理水平。水利工程此外，项目负责人要借鉴先水利工程进的管理经验和技术，并结合项目施工水利工程的实际情况来完善成本控制体系，为企水利工程业带来最大的经济效益，提高企业的竞水利工程争水平。
2施工成本管理存在的问题
2.1管理方法单一
由于水利工程项目成本管理涉及到的岗位多、部门多，水利工程且各部门之间存在复杂的关系，且成本管理目标能否按预期水利工程实现取决于成本管理水平的高低，因此必须加强各部门间的水利工程协调与沟通，从而为水利项目后续工作的开展创造有利条水利工程件。水利工程建设涉及到的工艺流程多、施工技术复杂，任水利工程何一个环节出现问题都会对水利项目施工组织安排、进度、水利工程质量产生影响，并对项目整体效益的发挥和交付运行产生作水利工程用。所以，应结合水利工程项目实际情况不断创新成本管理水利工程模式，寻求合理的管理方法以确保工程项目施工活动的有序水利工程实施。
2.2管理体制不完善
当前，水利工程成本管理体制未能有效落实部门预算与结水利工程算，现有体制无法有效结合管理责任、义务和权利，加之没有将水利工程员工薪酬待遇与工作绩效相挂钩致使激励管理体制还不够完善，这些因素均对成本管理工作的顺利开展产生不同程度的制水利工程约。
2.3信息准确度低
充分搜集与整理水利工程工程相关材料为施工成本管理水利工程的重要依据，为保证有关工作的顺利开展必须选择合适的成水利工程本管理方法。然而，现有水利工程成本管理的内容定位模水利工程糊，无法全面掌握项目的开支情况，未经财务部门签字确认水利工程就开支项目费用的现象较为常见，从而导致成本管理信息失水利工程真和成本信息管理补偿问题，水利工程项目资金使用状况无水利工程法准确、真实的体现，也就无法为水利项目经济效益评估和水利工程后续的成本控制提供数据支撑。
2.4绩效考核体系不健全
目前，水利工程成本管理还未形成系统、完善的绩效考水利工程核体系和奖惩机制，未能结合实际情况而过分追求表面形式水利工程为成本管理存在的关键问题，成本管理制度执行不严格及有水利工程关工作人员责任意识偏低等因素，不利于规范化、程序化成水利工程本管理工作的形成，对提升管理水平和水利工程持续发展产水利工程生严重的制约。另外，部分施工单位审核招标环节水利工程水利工程项目工程成本的力度较低，准确评估成本管理风险的能力不水利工程足，未能全面落实水利项目风险评估工作，这对工程经济效水利工程益产生了一定的影响。为最大程度的获取经济效益部分施水利工程工单位盲目扩大工程规模，在一定程度上破坏和污染了项目水利工程周边的生态环境。
3水利施工成本控制的有效措施
施工项目的负责人要在承包合同的水利工程基础上采取有效措施来制定科学的控制水利工程标准，对施工进度进行实时记录，提高施水利工程工企业的管理水平。
水利工程项目管理人员要对水利工程施工过程中涉及到的劳动量、水利工程材料和机水利工程械设备的消耗量、施工工艺、现场管理状水利工程况、施工区域的环境、施工场地的布置和水利工程施工前的准备工作等都要进行详细的记水利工程录。水利工程人工和材料记录还包括：施工材料资水利工程源的数目和类别、施工人员施工的时间、水利工程机械设备运行的时间，水利工程闲置的时间以及水利工程维修保养所花费的时间。
3.1事前控制
由项目副经理兼总经理组织项目内水利工程部的合同宣贯交底工作，水利工程交底对象包括水利工程项目部的全体管理人员。水利工程进行技术优化水利工程原则、管理高效原则、成本经济原则等方水利工程面的探讨与研究，水利工程在此基础上进行项目水利工程前期策划，水利工程即新开工项目前期策划书编水利工程制工作。水利工程在接到项目中标通知书后开始水利工程启动、水利工程在项目合同签订之日起短时间内水利工程集中完成，水利工程制定管理目标和目标成本。水利工程目标成本，水利工程是指项目部为了达到预期经水利工程济效益，根据当前合同条件和市场因素，水利工程测算阶段完成或全部完成项目工程所需水利工程要的全部的必要耗费。水利工程目标成本分为项水利工程目总体目标成本和阶段目标成本。水利工程总体水利工程目标成本指项目部测算的项目从开工到水利工程竣工决算期间，所发生一切耗费。
3.2事中控制
要对成本进行事中控制，水利工程需对在建水利工程项目进行中期策划分析项目部在每年固水利工程定开展施工项目年度经营成本策划工作，水利工程总结项目截止上年度末经营状况，水利工程对照水利工程《施工项目前期策划书》进行比对，识别是水利工程否偏离策划目标，编制《施工项目中期策水利工程划分析》。
3.3事后控制
在施工完成之后，项目负责人同样水利工程不能忽视成本的控制工作。水利工程项目的负责水利工程人要按照项目开展水利工程前签订的水利工程合同条款水利工程和工程量清单来水利工程对施工的水利工程整个过程水利工程所水利工程消耗的全部费用进行归纳和整理，并与水利工程管理人员记录的投入水利工程资金等台水利工程账进行水利工程相对比，确保每一笔资金都投入了工程水利工程的施工建设当中。
3.4重视成本核算
施工项目水利工程的负责人水利工程要水利工程在水利工程工水利工程程水利工程完水利工程工水利工程后对成本的投入进行核算，管理人员要水利工程对项目每个阶段的水利工程资金使用水利工程都进行详水利工程细的记录，确保负责人在核算成本时有水利工程着良好的依据。水利工程成本核算要将核算的内水利工程容仔细化，包括施工队人工费、材料费、水利工程机械费、水利工程设备费，水利工程项目部人员工资、福水利工程利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、水利工程车辆使用、招待、招投标等各项费用都水利工程应当全部记录详细，对项目的成本进行水利工程有效的控制。
4结语
施工成本控制水平在很大程度上决定着水利工程项目整水利工程体效益的发挥，同时也是工程质量控制的重要技术。项目建水利工程设的全过程应始终贯穿施工成本控制工作，可为推动水利工水利工程程发展、提升资金利用效率和全方位监管水利项目施工提供水利工程保障。
袁芬芳身份证： 42022219921209****
熊世超身份证： 42098419891108****
参考文献
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