贺子健 黄健
中国核电工程有限公司 北京100840
摘要：随着我国经济的迅猛发展，核电工程正在逐渐的增多，核电项目的建设也就受到了更多人的关注。核电工程设备采购是核电项目建设最重要的影响因素，同时也是管理的难点，目前的设备采购扔存在许多的不足，造成了工期的延误，严重影响了核电工程的效率，所以如何加强设备采购效率和质量是当下的关键性问题。本文分析了施工过程中的问题，提出了改进的核电工程设备采购策略，从供应商选择、设备国产化、大型设备采购、备件接受和贮存等方面问题提出了建议，促进设备采购质量的提升。
关键字：核电；设备采购；质量趋势；分析；策略；
引言：
电力已经是我们日常生活中必不可少的资源，核电是我国发展中的重要能源，有着至关重要的作用，也是未来电力发展的趋势，对我国经济发展也有着十分重大的影响，所以必须充分重视核电工程的建设。目前核电工程中的设备采购还存在许多的问题和不足，如果不能及时解决，将影响核电工程建设的质量，所以必须提升设备采购的质量，朝着良好的方向发展，调整设备采购的效率，从而提高经济效益。这是目前核电工程发展的重要影响因素，必须全面的解决，才能促进核电工程建设。
一、核电工程设备采购过程中存在的问题
（一）设备质量问题
在核电工程设备采购过程中，设备质量问题是有可能出现的。要想核电工程的质量得到保证，首要前提就是工程设备的质量足够高，质量高的工程设备不仅能使用较长的时间，同时需要维护的成本也较低，对整体的核电工程质量提升有着促进作用。核电设备质量受到的客观影响因素较多，所以质量问题出现的几率也就较多。首先的是在采购的过程中，选择的核电设备如果不能严格控制，对整个工程都会造成影响。
其次是成本预算无法保证，核电工程开展之前，会根据设备采购进行预算的估计，而受到承包商价格不同、设备变更较多的影响，预算也会随之出现较大的变化，这就造成了预算无法准确估计，而预算管理不足，也就无形的提升了核电工程的成本，我国的核电设备供应市场竞争较为激烈，且管理混乱，这就造成设备成本差异性强，采购的过程中设备就会发生价格变化，严重影响预算工作，这是当下急切需要解决的问题之一[1]。最后就是设备采购的过程需要全程的跟踪，因为核电工程施工涉及的工艺都是较为复杂的，且必须要确保核电工程的安全性，所以核电工程有着工期长的特性，通常都会需要较长的时间。而这就造成了核电设备价格不断的波动，可能会引起设备采购进度的延缓，也就影响了施工的工期，不能确保施工按时的完成，所以必须全面跟踪采购的过程，确保采购的效率和质量，只有这样才能提升核电工程的建设效率。
（二）管理中存在的问题
核电工程项目总承包商在开展工作的过程中，由于项目的复杂性，需要对项目进行全面的管控，通过管控的方式减少可能出现的意外和风险，目前的设备采购管理方面还存在一定的不足，设备的价格会随着市场的变化而出现上下浮动的现象，没有实现全方面的掌控，价格的波动就影响了工程项目的成本，除此之外，核电工程设备采购管理人员需要对市场进行一定的研究，应根据市场变化，采取最佳的采购方式，保障质量的同时缩小工程成本。
二、核电工程设备采购过程中质量控制策略
（一）严格的选拔设备供应商
在核电工程设备采购工作中，需要严格的选拔设备的供应商，利用科学的管理制度进行管理，即保障设备的质量，也减少价格的波动，避免因设备质量造成的意外风险。将核电设备质量有效的控制，就能保障核电工程顺利的开展，解决采购过程中可能存在的问题。
在进行实际的采购时，首先要了解设备的市场行情，全面的调查所有供应商，最后通过分析，选取最恰当的供应商进行合作，在选取合适的供应商后，确定数量和种类，使其能满足工程需求，不影响工程的进度是采购的前提条件[2]。确定了供应商后在进行采购，实际的采购必须要实时的监督，保障设备的质量，尽可能的缩小设备采购成本。在进行实际的采购时，可以采取招标的方式进行选取，选择口碑良好、质量上等的供应商进行合作，即保障设备的质量，又最大可能的减小价格浮动，为优质的供应商提供机会，促进良好市场环境的形成，以科学合理的手段进行设备采购，从而促进设备采购工作质量的提升。
（二）强化采购合同管理
合同的制定是非常重要的，合同是保障双方权益的有力方法，既可以维护核电工程承包商的权益，也能维护供应商的权益，使双方的行为都受到合同的约束，减少因为意见不同造成的矛盾，只需要遵照合同内容，各自履行职责即可，这是确保核电工程项目开展的必要因素。任何口头上的约定都是不符合核电工程建设规则的，必须在工程项目运行的过程中，将合同作为基础，对工程施工进度和工程质量进行相关的评测和管理，确保核电工程的进展，通过合同的约束，确保供应商可以准时、高质量的提供设备，为了防止供应商违背合同内容，要写清不能按时提供设备的违约金，保障项目方的权益。
也可以派出一名相关的监督人员监督供应商的生产、供应情况，避免不遵守合同内容，出现延期供货的现象，从二影响核电工程项目的施工工期[3]。通过这样的方式，起到互相保障的作用，即让核电工程的承包商不能换供应商，又让供应商按时按理的供应设备，减少了客观因素造成的影响，实现设备采购的科学合理规划。在合同的签订之前，应对合同的内容进行反复的推敲，制定较为完善的合同内容，全方面的保障设备采购，使核电工程项目顺利的开展。
（三）加强采购人员的专业水平
要想设备采购处在最科学合理的规划下，采购人员的专业水平尤为关键，只有采购人员具备较强的专业素质，才能分析优质供应商，选取合适的采购方案，所以应加强内部人员的培训体系，通过系统的培训，加强相关采购人员的专业素质，使其在采购的过程中能以专业水平进行沟通，以最低的成本获取最高质量的设备，提升核电工程项目的经济效益。
（四）完善内部控制制度
“没有规矩，不成方圆”，要想提升设备采购的质量，就必须完善相关的制度体系，通过制度的方式监督设备采购，保障工作高效顺利的开展。在内部控制机制的建立过程中，应用信息技术，实现信息化管理平台的建立，可以全方面的了解市场价格变化，形成较为全面的分析，通过分析后在进行采购无疑提升了采购的质量，有效的控制了核电工程的项目成本，在以往的采购工作中，内部的控制制度还不够完善，对采购方面的了解还不够全面，没有将所有客观影响因素都充分的考虑。只有形成完善的内控体系，才能有效的控制工程成本，将预算合理的保障，减少成本的波动，促进工程项目的顺利开展。
结束语：综上所述，目前的核电工程设备采购还存在许多的不足，必须要充分重视起这项工作的重要性，全面的分析影响设备采购质量因素，制定较为科学合理的采购方案，形成完善的采购流程，严格选拔供应商、完善内部控制制度，多方面的考虑，消除可能存在的质量问题和风险，提升整体的工作质量，为核电工程项目的开展提供坚实的基础。
参考文献：
[1]张斌. 核电工程设备采购管理研究[J]. 科技经济导刊,2020,28(18):219.
[2]曲野萌. 我国核电站项目设备供应商管理研究[D].北京交通大学,2018.
[3]周慧敏. A公司核电项目设备采购风险管理体系优化与应用研究[D].北京化工大学,2018.
[4]张晓美,薛进.核电工程总承包下系统设备采购包采购管理优化研究[J].科技创新导报,2018,15(24):153+155.
[5]潘峰,安卫青.核电工程设备采购三级进度计划管理探讨[J].设备监理,2018(04):45-47.