李广尧
烟台市颐光装饰有限公司，山东省 烟台市264006
摘要：近些年以来，建筑装修工程的各类项目发展十分显著，不仅充实了人民群众对于生产生活的更高层次追求，同时也极大的推动了社会各行各业的发展。特别是利用了精细化管理之后，让建筑装修工程的收益与品质都得到了极大的提升。所以，文章以建筑装修工程项目施工中怎样利用精细化管理的关键性开始，对如今工程项目施工中存留的多种问题展开探究，并针对这部分问题提出一定的对策，以供大家参考。
关键词：建筑装修;项目施工;精细化管理
1精细化管理的主要内涵
精细化管理主要是现代企业管理所倡导的一种新兴的管理方法和手段，在现代信息技术发展的基础上，利用一些智能化和现代工业化的方法来界定相应的规则和标准，能够提高企业管理的效率，同时让整个管理更加的科学和合理。人们在进行各项工作的实施的时候，存在相应工作的标准，对相应的工序起到自我约束的作用，让整个工程可以顺利的开展，与此同时，它还有一定的信息和数据的处理能力，对管理中所涉及到的各个步骤都会进行精细化的数据处理工作来保证最终结果的合理[1]。
2当前阶段建筑装饰装修施工管理的现状
2.1装饰装修施工管理不到位。
随着社会的发展，建筑工程的使用功能也逐渐变得精细化与专一化，针对不同的房屋建筑，其装饰装修也有不同的要求。就传统的装饰装修施工技术管理而言，因其过于表面化与形式化，具体的每一环节管理不到位，从而也导致了装饰完成后，常常出现内部装饰脱落、外墙粉刷掉落的现象。同时，因使用的装修施工技术不恰当，而造成内部供电系统异常，势必会影响建筑的使用与人们的日常生活。需要特别注意的是，针对大型的建筑来说，常常将建筑各个不同的施工项目分包给不同的施工单位，这也给管理工作造成了一定的难度，再加上施工企业自身缺乏施工质量的调查与了解，在整个装饰装修过程中，没有对施工质量进行严格的控制，致使管理工作不到位，从而影响房屋建筑的装饰施工质量。
2.2缺乏合理的施工计划。
房屋建筑的装修之前，没有能制定一个合理的施工计划与方案，施工单位对于建筑的内部条件与用户需求没有进行充分的了解与勘查，致使了施工准备工作不充分，从而导致装修施工效果与功能达不到标准与需求。与此同时，建筑装饰装修工程本就是一种技术难度高，涉及种类多的工程，施工技术人员的自身水平直接关系着装饰质量与效果。
2.3施工现场管理不严，缺乏有效的制度建立
在建筑装修施工单位会在各种出入口和施工外围标明禁止非工作入内的标语，可是到了精装修的施工阶段，施工单位会放松对这些方面的注意，很多闲杂人员可以不经允许私自进入施工现场看，加大了施工风险。此外，施工单位对相关的安全生产意识比较淡薄，没有制定相关的意外事故发生时应急措施和安全生产制度，更没有配备相关的保证安全生产的设备。
2.4质量监督管理的缺失
施工管理过程中需要加强对于建筑工程施工质量的监督管理。良好的建筑工程施工质量管理将能够确保建筑工程施工符合預期的设计标准和质量，避免因质量问题所带来的返工、延误工期等所造成的损失。由于建筑工程量大、涉及到的环节较多且涉及到的专业领域较为广泛，推动建筑工程施工质量监督管理将需要消耗掉大量的人力、物力和财力，采用缩水的质量监督管理将无法发挥出质量监督管理的作用。
3建筑装修工程项目施工采取精细化管理的措施
3.1要强化人才队伍的建设
相对如今建筑企业的现实情况，在项目开展环节中慢慢靠近精细化管理模式。并且依照人才队伍建立，在社会经济变化的过程中，逐渐增加建筑装修行业相关准则，在现下发展环节中，利用不停增加人才队伍的搭建，最大限度推动所有规章制度的改进[3]。在现下的社会经济基础上，所有的建筑装修企业都有着自身独特的制度，能够依照如今的发展定位，不停推动施工队伍的合作理念，强化多种专业能力。依照如今发展的现实状况，对工作人员开展岗位培训，通过检测合格以后，不停提升自身的管理能力，推动管理人员的品质提高。依照眼下管理的发展，在对工作人员开展培训环节中，不间断提升其专业技能，推动各个规章制度的改进，促使所有管理目标的进行。在当下机制改进的环节中，经过不间断提升全部施工水平，在如今的管理环节中，利用给予标准化的制度，还应该明确知晓本身的责任，提升管理标准，最大限度推动各个事故的完善，在如今的发展环节中，逐渐强化其工作效果，确保项目施工品质的完善，推动施工规章制度的改进。其整体表现为以下几点：
（1）依照现下的发展，根据施工前景的定位，以最大限度确保所有施工进度。
（2）在设计各个规章制度的环节中，利用自身的责任，进行所有施工的任务。
（3）利用多种有效准则，以最大限度推动所有制度的改善，为将来施工铺垫良好的基石。
3.2在精细化管理使用，一定要知晓基本理念
有思想的制定精细化管理任务，提升有关管理人员的关注程度。在工程施工之前，必须设计合理的精细化管理机制，保障后期施工管理任务可以有效有条理的进行。
（1）方案的制定一定要兼顧适用性、有效性和可行性。
（2） 要对工程施工环节中有可能发生的有关问题开展应对举措制定，防止意外现象的形成，应对的猝不及防，延误工期。
（3）相对项目施工环节中的未知风险，要做好预先判断，存留出一些有效的管理能力，能在将来风险出现时可以积极的应对，保障工程品质与效率的提高。搭设工程项目施工过程中的精细化管理系统，一定要增加在施工环节中的整体运用。
经过逐渐改进施工岗位的管理规划，提升各个管理系统的实用性以及有效性，让精细化管理在工程项目的开始时期、施工时期和首位时期都可以做到优异的协调管理效果，推动公司收益的最大限度达成。比如，最初在施工进行时期，运用精细化管理可以改进各个管理准则，及时看出并分析处理问题，切实配合各个施工技术的贯彻和促进，同时依照对如今时期施工的验收管理模式，实时增加有关人员的关注程度与监管意识;经过对工程施工时期管理准则和系统的综合检测，在积累实际工作经验的同一时刻，还可以为后续任务的归纳以及完善给予优秀的技术支持;经过精细化管理系统的搭设改进，可以推动所有规章制度的最大限度改善，促使全部管理能力的全面强化。
4结束语
建筑装饰工程项目施工推行精细化管理，是创新管理理念、优化管理措施的重要基础。施工精细化管理的构建，通过树立精细化管理理念，夯实精细化管理的重要地位；依托管理体系的建立，工程施工质量及验收的精细化管理，确保工程施工建设的全面管理，提高工程施工质量及安全管理能力。
参考文献：
[1]何景钦.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].建材与装饰， 2020（06）：189-190.
[2]张文文.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].绿色环保建材， 2019（12）：224.
[3]吴春雷.浅谈建筑工程项目施工精细化管理[J].建筑技术开发， 2019（S1）：29-31.