李静
安徽电力工程监理有限公司 安徽省合肥市 230000
摘要：科学技术的发展迅速带动了建筑行业的发展，国家也加大了对建筑行业的扶持力度。房屋建筑工程施工建设重点就是质量安全，与居民生命与财产安全息息相关，因此，在建筑期间需要高度重视施工管理和质量控制的重要性。借助科学化管理手段，有效控制工程项目的质量，使工程质量达标，确保居民安全，塑造良好的企业形象，使施工企业创造可观经济效益，增强自身市场竞争实力，促进自身可持续发展。由此可见，深入研究建筑工程施工管理及质量控制十分必要。
关键词：建筑工程管控；施工质量；控制策略
引言
随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，在建筑工程施工中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对建筑项目施工存在的质量通病，我们要深入分析成因，是管理不到位还是施工技术水平不够优化导致的，分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来加强施工管理，强化质量控制，提升房建项目施工质量。在项目的开展中要意识到建筑工程管理工作的重要性，意识到工程管理工作对于促使项目实现管理目标的作用，在项目开展过程中，做好安全、质量、进度和成本的管理工作，实现项目效益最大化，进一步促进建筑行业的发展。
1施工管理重要作用
（1）关系企业经济效益。在建筑工程项目管理中，施工管理发挥着核心作用，会对其自身经济效益产生直接影响。（2）利于企业可持续发展。施工管理的落实能够更好地塑造施工企业的品牌效益，为其提供良好发展平台，特别是投标建设企业对施工企业的管理能力十分关注，只有科学化管理才能够确保施工质量，而施工管理的不断强化也能够使企业中标概率提高。（3）影响建筑施工质量。施工管理工作的开展效果会直接影响建筑工程施工质量，科学化的管理手段能够促进施工的顺利开展，特别是材料的有序堆放与施工阶段的清洁性、美观性，对消防安全十分有利。
2建筑质量监督管理中常见问题
2.1缺乏施工管理的意识
就现在来说，我国现在很多建筑工程在施工的过程中仍然存在着较多的问题，正是由于这些问题的存在，导致了施工结果不理想。所以，国家出台了一系列相关的法律法规，规范了施工操作的具体要求，但是在具体的施工的时候，仍然存在着很多的施工不规范的情况，并且很难从根本上杜绝。有很多的施工单位为了赶进度而加快施工，忽视了工程本身的质量，在一些细节上也没有予以重视。除此之外，在施工过程中应用了一些并未达标的原材料，只为了尽快完成工作，工程结束之后，建筑工程在投入使用之后会出现一系列的安全以及质量等问题，不仅威胁到了周边居民的人身安全，而且更是给建筑工程施工单位经济效益造成了巨大的损失，究其原因，这些事故的出现和发生，都是因为在项目施工的时候相关的工作人员缺少工程质量安全意识所引发的。
2.2建筑质量监管主体权责模糊
在我国经济持续发展过程中，建筑工程施工行业作为重要的支撑力量，虽然施工行业有了很大的进步，但是根本上还有着很多不完善的部分，像有待提高的基础条件、施工人员的综合素质不高等，这些普遍存在的因素，如果施工行业不及时的处理，那么必然会制约该行业接下来的发展步伐。激烈的市场竞争环境，给我国建筑工程施工行业的发展带来了较大的阻碍，如果施工管理水平一直维持在前期的水准，那么终将会制约整体项目的质量，阻碍施工行业可持续发展目标的实现。从中可以看出，要想能够确保施工企业占据市场重要份额，那么就必须做好工程施工质量监管工作，针对过程中涉及较多内容，再加上所需要的监督机制，都需要对其每一个参与部分职责与权力进行划分，严格落实全体人员的工作细节，后期项目发生质量问题，也能够及时找到直接负责人，快速处理好问题隐患，以免项目的施工进度受到影响。
3建筑工程管控及施工质量控制策略
3.1加强对防渗漏技术的有效运用
房屋外墙由于长时间暴露在室外，受到外界环境的影响，很容易产生渗漏问题。这就需要施工单位加强认识，在前期做好充分调查准备工作，能够根据当地的实际地质状况进行分析，施工单位要提前设定好与当地地质状况相符合的沉降缝，另外，施工地的温度也会对建筑材料使用情况等产生一定影响。因此，在进行外墙防渗漏施工时，要注重温度对建筑材料影响。首先就要选择受温度影响较小的材料，降低温度对材料影响作用，与此同时，还要对温度进行考量，合理进行保温装置的选择，依据相关施工标准，做好厚度值的记录和划分，做好数据记录工作。在工程竣工后，也可以开启一定的养护工作，对工程进行反复检查，对于可能会出现渗漏的位置提高重视度。在对其进行针对性解决之后，为施工质量有效提升奠定良好基础。同时，还可以有效借助到大数据系统优势，加强对整个工程的统一化管理。比如将整个工程中所会涉及的各种数据参数、材料规格、设备信息等方面内容及时上传到中央数据库中。结合工程开展实际状况，对数据库中内容进行及时更新和调整，从而确保信息的及时性、有效性。如果在后期工作中出现了问题，能够结合数据库中相关内容，进行及时解决。
3.2加强风险防控
建筑施工企业毕竟和其他行业不同，其具有明显的特殊性，一方面项目经历时间相对较长，另一方面项目人员具有很大流动性，同时项目包含的环节也众多，这些都增加了建筑施工风险。所以，必须对建筑工程实施风险防控，这样既能减少施工期间不固定因素，而且能提升工程经营效益。首先，施工企业应在内部有效建立起相应的部门，由该部门对各种风险实施管控，借此增强预防风险相关能力。例如，在施工时，会涉及诸多种类的材料、设备，而这些都需要人进行监督，认真核查施工材料，但如果成立风险管控部门之后，不但能对材料实施严格审查，还能及时找出某些不达标的材料，从而让施工风险降到最低。其次，企业要对现有人员进行系统性培训，增强他们辨别风险方面能力，提升预防风险意识，这样既能把风险防控时刻记于心中，还能严谨对待施工现场，从而把控好施工环节，改进施工效率。另外，还要做好风险评估方面工作，当风险来临时，能够对风险实施正确评估，从而把风险有效屏蔽在外，提高工程质量。
3.3健全管理机构
管理机构影响着建筑质量，对其起到影响作用，虽然建筑企业也设置了关于工程质量管理方面的机构，但管理人员常常忽视，使得管理机构慢慢形同虚设，不能发挥应有的管理效用。基于此，要想改进工程质量，应从管理机构着手，对管理机构予以科学设置，并由专门管理人员执行分管工作，增强工程质量。在此期间，管理工作包含日常质量检查以及监督，通过平时的监督，改进施工人员各种质量意识，提升他们质量责任，从而对施工作业严格对待。其次，还要做好施工现场的一些质量工作，之前忽视施工现场，使得施工现场出现脏乱差，而这种现象会影响最终施工质量，但由管理机构或者人员的管理，能够对施工现场实施全面检查，进而督促施工人员，让其遵守工艺要求，认真施工。另外，建筑工程技术甚至材料都在推陈出新，这也需要管理知识进行更新，所以，管理人员要保持步伐，确保与时俱进，强化自身学习，并逐步革新理念，从而为工程质量提升做好准备，提供好相应服务。
结语
综上所述，当前城市化建设趋于成熟，人们对建筑工程项目质量的要求也逐渐提高。在这种情况下，建筑施工企业一定要高度重视工程项目的施工管理作用，以保证施工的整体质量。在实践过程中，综合考虑时代发展背景，优化并完善工程项目的建设体系，提高施工质量水平，实现建筑企业的可持续发展，更好地达到战略目标。
参考文献
[1]姜烈永.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2020（9）：100+102.
[2]殷春荣.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：108-109.