李伟
天地科技股份有限公司唐山分公司 河北省唐山市邮编063000
摘要：目前来说我国的建设工程总承包环境，在现代经济的不断发展背景下，已经逐渐步入正轨，而在我国的重工业中，化工行业和煤炭加工行业是其中两个十分重要的内容，本文中简单对选煤工程总承包的利润来源进行了阐述，通过对总承包商和分承包商以及业主的利润实现来进行分析探讨了总承包商的利润消耗。旨在通过这种方式在我国的选煤工厂发展过程中创建一种总承包商、分承包商和业主三方能够共赢的模式使我国未来的发展得到有效的促进。
关键词：选煤工厂；总承包利润；探讨分析
煤炭对于我国的发展来说极为重要，是我国一个十分重要的支柱能源产业，而目前我国的煤炭行业占到了我国能源生产以及消费总量的70%以上，我国整体来说煤炭消耗量较大，是一个煤炭的消费和生产大国。例如在7年前的2013年，中国的煤炭产量达到了36.6亿t，但在这样大量消耗以及应用的背景下，煤炭的入洗率仅仅在56%左右，而为了使煤炭的清洁利用，在我国现代化的发展中得到有效的促进我国相关工作人员也在不断对煤炭的生产和管理进行优化。我国也以政府的角色要求提高煤炭的入洗率，通过这种方式能够有助于促进我国的煤炭发展，使煤炭的入洗加工能够达到国际化的先进水平。就目前来说，我国的建设工程发展管理已经与国际基本接轨，而建设工程的总承包工作，也逐渐在现代社会的发展背景下走入了更为正规的环境，煤炭工业之所以能够在这样的状况下取得良好的成就，其关键就在于选煤厂投资规模和工期的管理，这对于我国的未来发展来说有十分积极的促进作用。建筑工程的总承包，通过优质化的管理能够有助于实现中国总承包的多方互惠互利创造更为庞大的经济效益，这对于我国的经济建设和煤炭发展来说，能够起到促进作用。
一、利润来源
与建设模式所采用的传统模式项目相比来说，所使用的工程总承包模式具有更大的优势。这项管理模式在实际应用过程中的工期能够得到有效的压缩，并且建设质量较高，所消耗的建设成本也较少，而所谓的建设工程总承包模式就是在市场上业内人所说的交钥匙模式。交钥匙模式所指的是将工程建设的全部项目完整提供给有资质条件的承包人和相关的工作人员，而一般情况下所选择的工程总承包模式所指的是设计—采购—建造的一体化模式。
在传统的模式下选择的交钥匙模式，虽然工程监管方案能够更为便捷的进行施工但在这样的状况下，业主无法对工程的建设进行有效的预算控制，尤其是这项工作无法进行工期方面的管理，一旦发生问题，则工程的质量监管责任无法得到有效的落实，这种现象会在一定程度上影响最终的建设质量。除此之外，在整个发展过程中，在工期方面和设计方面，业主与工程人员很容易出现争端和纠纷的情况，这种现象影响也会极大地影响建设质量，甚至有部分工程在开展过程中还会出现承包商向业主索赔的情况。例如在施工的准备阶段，承包商要求业主提供施工图纸或者关于施工的相关文件，但业主无法正常提供这类文件就会导致工期出现延误或者产生额外的费用，这种现象不仅会影响工期，还会导致两者之间出现纠纷，严重时甚至需要进行完整的返工。
而作为工程建设的主体，承包方具有较强的资金力量，并且也具有较为丰富的经验和良好的协调组织能力，除此之外，承包方能够统一的对施工进程进行协调，并且对各个方面的关系作出有效的引导和统一的管理，这种良好的管理现象非常有助于工程进度的实施和开展，这也是符合我国现代化生产专业分工的需求的。工程总承包模式所展现的优势，在于优化设计和采购等多个方面，各个方面之间形成合理的交叉，能够有助于缩短工期，并且能够对整个项目过程形成全方位的控制，也能够在一定程度上发挥设计的主要作用，而在项目的整个建设过程中，承包商能够累积相关的建设经验，并且还能在一定程度上是管理水平得到提升，借此来创造出更多的社会效益。
二、利润实现
1.业主的利润实现
在总承包模式的建设环境下，业主永远是最大的受益者。项目的建设周期相较于传统的建设周期来说，有了明显的缩短，例如在进行300万吨的大型重介选煤厂建设时，总投资金额大约在3亿元左右，而如果按照传统的建设模式，施工时间大约为18个月，但如果将工程总承包模式应用于其中，则工期可以缩短至15个月左右，而项目投产的时间就能够有效缩短三个月，而一个300万吨的选煤厂可以在三个月的运行时间内创收大约5,000万人民币。
采用工程总承包模式进行部门的管理，在工程管理方面的人员投资就能够得到有效的缩减这一系列的人力资源管理就能够通过这种方式得到有效的节省，通过这种方式也能够在一定程度上降低业主的人力资源开支，并且还有助于避免在工程项目完成后，部分建设人员需要进行人员裁减的尴尬局面。
除此之外，在进行总承包模式的选择时，所选择的投标方案为自由竞争原则而一系列的投标就能够使工程的整体投入资金控制在一个稳定的范围内，这对于业主的资金节约来说是极为有利的。
2.总承包商的利润实现
总承包商在整个工程的建设过程中是一项十分重要的角色，所以对于总承包商来说，其利润仅低于业主的利润，这也是保障施工建设能够稳定进行的有效保障。总承包商中的利润类型包含静态利润和动态利润。静态利润的创收主要发挥自身的主观能动性，提高设计的效率和质量，使业主能够在最短的时间内获得最优质的设计产品，除此之外还可以在一定程度上是管理人员的整体质量得到提升，尽可能提高管理水平和效率，通过这种方式也能够在一定程度上节约成本是静态利润得到提升。
而动态利润主要取决于工程的地理位置以及工程建设的难度一般情况下来说，费用大约为工程总费用的3%~5%，在进行管理时，总承包商可以充分利用其对生产厂商的影响力和自身的信誉，来选择价格较好并且价格合理的设备供应商。但并不是指优化设计就是缩短工程量，所说的优化是指对结构的优化降低其中的生产成本，缩短生产路径，借此来使生产的施工进度得到提升。
3.分承包商的利润实现
分承包商其实就是整个工程的施工单位，而在整个工程的建设过程中，分承包商想要创造收益，最主要的方式就是尽可能缩短工期并提高施工质量简化工程的进度款拨付程序，而这对于整个工程的发展以及分成包商的质量提升来说，有十分积极的促进作用。
总结
工程总承包是业主、总承包以及分包商共同协作完成的一项技术增值活动，这对于我国的工程建设来说至关重要，相关工作人员应当在各种各样的环境中随机应变，解决其中存在的问题，三方应当各司其职并做好自身的工作，这样才能使操作工程稳定的运转，使整个工程的消耗降到最低。
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作者简介：李伟1988.7；性别：男；民族：汉；籍贯：河北唐山；
职务职称：工程师；学历：本科；单位：天地科技股份有限公司唐山分公司
研究方向：工程经济