浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量

发表时间:2021/3/23   来源:《建筑实践》2020年12月35期   作者:刘瑞
[导读] 施工质量可谓是工程命脉所在,对建筑工程来说,质量是最为关键的,现阶段,建筑市场愈发完善,同时也产生了建筑质量问题,其不但使建筑资源遭到浪费,还埋下了建筑隐患,导致建筑使用者健康受到威胁。
        刘瑞
        身份证号码:32132419890107****   江苏  宿迁   223800
        摘要:施工质量可谓是工程命脉所在,对建筑工程来说,质量是最为关键的,现阶段,建筑市场愈发完善,同时也产生了建筑质量问题,其不但使建筑资源遭到浪费,还埋下了建筑隐患,导致建筑使用者健康受到威胁。基于此,需要强化管理,做好施工管理工作,并对施工阶段予以严格把关,改进管理方法,借此提升工程质量。
        关键词:建筑施工;施工管理;工程质量
        1导言
        在新形势下,市场经济也经历着更大风险,所以,建筑工程在进行建设时,要进一步增强施工质量,让建筑企业保持良好竞争力。在此期间,必须对体制结构予以优化,提升防控力度,把控施工风险,一方面能让施工过程变得目标化以及细节化,另一方面能优化整个建筑施工,从而让施工取得良好效果。
        2建筑施工管理暴露出的问题点
        2.1?缺乏科学完善的制度管理体系
        管理制度虽然是一个老生常谈的话题,但是,对于建筑施工企业来说,一个科学完善的制度管理体系能够激发员工的斗志,使全体员工树立高度的主人翁责任意识与大局意识,促进企业健康稳步发展。比如《施工技术交底制度》是施工企业的一项基础性管理制度,但是,在制度执行阶段,施工企业却另外形成了一套施工现场以“人”的主观意识为主的“个性化”交底制度,在开展技术交底工作时,总工程师的总指挥作用弱化,涉及到主要施工方法、施工步骤、施工场地布置、材料规格、数量、混凝土强度等级、配合比等技术交底内容,只是以偏概全的一带而过,导致现场施工人员在施工过程当中,问题与漏洞频出,给建筑工程质量造成诸多不利影响。
        2.2管理人员与施工人员综合素养亟待提升
        对于一些大型的建筑工程项目而言,施工单位常常采取分包的方式,将部分工程或者分项工程分包给其他具有同类资质的施工企业,而这些企业为了加快施工进度,获取更多经济效益,往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的,不具备经营资质的中介机构,雇佣大量的临时施工人员,这些人员文化素质低,专业技能水平有限,以至于在施工过程中,常常出现人为失误,而影响工程质量。另外,对于管理人员人员来说,从年龄结构、学历水平、专业学识等方面参差不齐,在实际工作当中,部分人员为了个人利益得到满足,而忽略了施工企业的整体利益,在工程上大量使用一些假冒伪劣或者价格低廉的残次材料,进而埋下了重大的安全隐患。
        2.3现场监督管理意识淡薄
        监督管理工作贯穿于建筑项目施工全过程,从前期施工准备阶段到后期竣工验收阶段,都需要质量监管人员时时以工程进度、施工工艺、作业人员以及施工质量等要素进行跟踪检查与监督,以及时查找出工程质量缺陷或者存在的问题点,将质量与安全隐患出现的几率降到最低点。但是,一些施工现场的质量监管人员,在实际工作中往往睁一只眼闭一只眼,对人为违规现象视而不见,导致小问题逐渐积累成为大问题与大事故,进而给施工企业造成难以弥补的经济损失。
        3优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效策略
        3.1优化内部控制环境
        在新时期,应对企业内部总体环境予以优化,并对企业内部不同需求进行满足,这样既能形成健康且良好的企业文化,而且能加快企业发展,确保工程质量。对企业来说,其发展的基础离不开员工,因此,必须落实管理人员培养有关工作,只有对管理人员实施合理培养,才能改进各项管理水平,对施工达到高效管理目的。

在此期间,需要向管理人员渗透积极的企业价值观,把建筑企业与管理人员进行紧密连接,这样既能推动内部控制稳定进行,而且能展现内部控制最佳效用,提高应用价值。
        3.2加强风险防控
        建筑施工企业毕竟和其他行业不同,其具有明显的特殊性,一方面项目经历时间相对较长,另一方面项目人员具有很大流动性,同时项目包含的环节也众多,这些都增加了建筑施工风险。所以,必须对建筑工程实施风险防控,这样既能减少施工期间不固定因素,而且能提升工程经营效益。首先,施工企业应在内部有效建立起相应的部门,由该部门对各种风险实施管控,借此增强预防风险相关能力。例如,在施工时,会涉及诸多种类的材料、设备,而这些都需要人进行监督,认真核查施工材料,但如果成立风险管控部门之后,不但能对材料实施严格审查,还能及时找出某些不达标的材料,从而让施工风险降到最低。其次,企业要对现有人员进行系统性培训,增强他们辨别风险方面能力,提升预防风险意识,这样既能把风险防控时刻记于心中,还能严谨对待施工现场,从而把控好施工环节,改进施工效率。
        3.3完善管理制度
        建筑工程每一环节作业都必须依靠施工人员,所以,为了让建筑工程质量能够达到标准,需要给施工人员制定相应制度,对其科学管理。在这个过程中,需要各部门进行相互团结,保持合作关系,这样既能减少施工事故,还能增进工程效益。需要注意的是,管理制度不仅是针对施工人员来说的,更是对各部门予以规范,让其相互配合,如果管理制度相对而言比较完善,一方面能让各部门间达成有效合作,做好施工管理总体工作,另一方面也能让施工人员有效认清自己职责,从而对自身工作予以负责,推动建筑工程进行。另外,还应搭建起管理体系网络,对于建筑施工而言,这是其重要基础,只有确保管理体系网络较为完善,才能让内部以及外部进行结合,达到共同控制目的,这样既能形成合作用,还能对各环节或者施工作业加以监督,确保工程质量。
        3.4加强人员培训
        管理人员是否具备较高能力或者专业素养,这对施工管理起到很大影响,所以,应对管理人员科学培训,改进他们管理水平。特别是作为底层或者中层管理人员,往往他们管理能力体现着企业对于工程的执行能力,所以,要落实好相关培训工作。一般情况下,从两个方面来对管理能力进行判断,一是管理知识;二是管理技能,其中这两方面往往相辅相成,如果缺少某一方面,将很难达到科学管理。因此在培训时,也可以从这两方面予以着手,首先,知识的培养既包含施工技术培养,同时还要对项目情况以及组织机构情况给予了解。其次,能力的培养往往偏重管理方法或者某些管理原则,只有管理人员遵循正确管理原则,对施工现场执行严格监督,才能进一步保证工程质量。
        3.5加强安全管理
        安全管理属于确保工程效益最为重要前提,一旦缺少安全管理,都会让施工增加某些不确定隐患。所以,应关注安全管理这项工作,首先,安全预防管理。对于工程来说,安全预防是整个安全管理中的关键,也是重点内容,人们常说防患于未然,因此,任何安全工作必须要做到事先,进行提前预防。如果发现相应的安全隐患,要对其实施排查,并且发现细小苗头,都要马上处理,防止造成更大影响,增加企业损失。其次,安全回查管理。当做好安全预防相关工作后,还要对那些曾经发现过的问题或者处理过的问题实施检查,使其达到预期效果。
        4结语
        建筑施工管理工作专业性强,管理流程繁琐复杂,对管理人员的专业技能水平、个人综合素养提出了严格的要求,因此,管理人员应当积极借鉴成功的管理经验,通过自主学习与经验积累,能够酝酿出更多的新点子、新创意、新想法,为提高建筑工程质量提供坚实保障。
        参考文献
        [1]曾辉.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].地产,2019(24):104.
        [2]李燕,罗岩斌.优化建筑施工管理,提升建筑工程质量[J].地产,2019(24):111.
       
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