龙菲菲
柳州市广厦工程建设监理公司 广西柳州545000
摘要：众所周知，建筑工程的发展关乎到我国国民经济的发展，同时，我们了解到，建筑工程项目建设带有极大的危险性，其作业环境始终存有安全隐患，为改善工程施工质量，提升建设安全，施工人员需在项目建设时采用基础安全施工技术，通过科学化的安全管理条例来约束各类施工或管理行为，使项目管理或执行者在不自觉间就加强了施工安全，并有效控制事故危险源。
关键词：建筑工程质量；基础安全；施工技术
引言
建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。
1建筑工程管理的特征
首先是管理内容较为复杂。由于建筑工程相对投资较大，参与施工的人员较多，对环境产生较大的影响，工期较短，任务量较多。对有些工程来讲，经常出现需要缩短工期的状况，导致工程施工的质量受到严重影响。所以，需要对施工的现场进行严格管理，保障在工期之内，保质保量地完成工程。由于施工的地点与环境较为复杂，导致工程现场的管理难度较大。其次是质量意识不足，细节管理欠缺。建筑工程在技术交底环节中，由于管理工作不够细致，未能够明显展现出交底工作的针对性，其指导意义不大。另外，施工现场质量管理工作不足，部分建筑工程现场存在的质量问题，也难以发现和得到有效地改善。加之一些建筑企业单位在进行施工现场建设的过程中，缺少必要的现场管理工作条例，针对安全标准化设施的规章制度不完善，导致施工现场在开展作业的同时，存在着极大的安全隐患，不仅会影响建筑工程的顺利进行，还会诱发各种各样的安全事故，导致不必要的人力资源和资金资源损害。以上众多现象都说明了企业单位在建筑施工现场标准化管理过程中，对其内涵与内容认识不全面，存在大量的误解。
2建筑工程质量及基础安全施工技术
2.1遵循建设的基本逻辑
在建筑工程质量安全监督管理工作中，积极应用信息技术构建现代化管理体系，使质量安全管理工作在开展过程中，第一，实现数字化监管。实现数字化监管目标，施工企业应积极应用数字化技术，构建数字化监管体系，有效提高信息化管理效率。由于建筑工程规模不断扩大，施工企业应充分利用现有的资源，采用数字化管理方式，使建筑工程质量安全管理工作保持在动态监管状态，以便及时发现建筑工程存在的质量问题；第二，规范监管流程。在建筑工程质量安全管理工作中，由于监管目标和内容出现不一致的情况，导致质量安全管理工作效率不断降低。针对监管目标与内容出现不一致的情况时，施工企业应建立规范化的质量安全监督制度，在制度中明确安全质量管理监督目标，根据目标以及结合工程建设情况，制定完善的管理内容，使参与工程建设人员，按照管理要求开展质量安全管理工作；第三，要优化监督模式。在信息化质量安全监督管理工作中，积极应用信息技术，根据工程建设实际情况，构建监督模式，在工程建设过程中，以工程实际情况为标准，不断优化监督模式，采用科学合理的监督管理方法，不断提高建筑工程质量安全管理工作效率。
2.2做好人员队伍的建设
施工企业在建立信息化质量安全管理制度过程中，应给予管理人员信息化技术素养足够重视，做好人员队伍的建设工作，可以提高工作人员的信息化管理技能。施工企业采用培训的方式，在培训中向管理人员讲解专业的信息化知识，并结合实际案例，要求工作人员合理应用信息化知识解决实际问题，在解决问题过程中，有效提高工作人员的专业技能，并且丰富工作人员的信息化管理经验。
此外施工企业可以聘请专业的信息化管理人员，在质量安全监督管理工作中，充分发挥信息化管理作用，一方面及时汇总工程建设过程中产生的质量安全信息，将信息及时上报至管理部门，另一方面带领施工企业其他人员，不断增强质量安全管理技能，从而提高施工企业信息化管理水平。
2.3加强对施工设备的监管
在房建工程当中会利用到多种机械设备，能够显著提升施工效率，减少安全问题，为了提升现场机械设备的使用效率。需要监理人员制定出完善的设备管理流程，确保设备高效运行，减少故障问题。具体说来：监理人员需要对现场的机械设备进行全面检查，符合国家相关要求，满足安全施工条件，对于老化陈旧或者存在安全隐患的设备，要责令施工单位及时维修与更换。
2.4合理规划施工周期
落实建筑工程项目管理期间，一方面应该予以项目工程综合管理工作质量、效果充分的考虑，另一方面还应该将建筑工程项目的管理工作力度增强，避免施工环节增加施工周期等不良现象，确保在规定时间内完成施工操作是重要的任务。施工前，采取信息化系统，可以实现高效率的管理整个建筑工程的施工周期，将建筑工程管理系统优势有效地发挥，使得工程管理环节工作任务稳定落实。一旦出现拖延工期的问题、施工进度过快的问题等，管理工作人员及时地采取标准化信息管理系统提出针对性的调整方案，使得在规定的时间范围内完成施工。
2.5不断提高设计标准
施工单位应提高现行施工标准，使管理工作更加标准化和规范化，以便对施工项目进行适当的管理，并为施工项目的建设提供指导。在制定和改进施工标准时，应当对建筑物验收的内容、各项参数、施工技术等方面进行严格监督，并进行明确安排。在实际中，必须充分实施各项管理政策，必须严格监控建设项目的所有结构连接，同时必须对所有建筑工程进行适当的管理和监控，使得每个建筑环节的建筑质量都可以得到充分验证。
2.6强化工程质量
建筑工程项目管理人员需逐步提升自身的工程质量意识，即在建筑工程项目的过程中增加使命感与责任感，通过多种工程建设实践可以看出工程质量的提升需依附在良好的质量责任制度中，管理人员可以严格下发各项工作责任，将各项责任分配到个人身上，在进行相应的责任追责时才会有源头可查，且该责任人要担负着相应责任。此外，由于基础安全施工技术带有极强的技术含量，项目施工时，其人员要掌握各类先进技术，若施工团队的内部人员在技术上有所欠缺，则不应参与正常的施工建设中。在进行建筑主体的建设时，施工人员要采用适宜的基础安全施工技术，进一步规范施工质量，同时，在开展工程建设的基础上，管理人员要成立适宜的监督部门，即严格管控每个阶段的施工进度与质量，对施工人员采取必要的安全生产教育，增强生产过程中施工工序的协调性，理顺各项施工步骤，提升工程项目建设的整体性。
结语
总之，在实行建筑工程的安全管理时，管理人员需不断提升高新技术的运用水准，利用科学化的基础安全施工技术，逐步改善施工人员的建设水平，只有全体项目人员意识到工程质量的重要性，工程项目的安全性才会得到真正保障，也会为施工单位获取一定的经济效益。
参考文献
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