姜鲁 赵颜
山东省旗舰建设集团有限公司 山东省德州市 251100
摘要：随着科学技术的发展，建筑工程施工技术不断创新，对建筑工程施工管理提出了更高要求。土建施工作为建筑工程中的重要内容，与人们的生活有着密切关系，为了确保建筑工程土建项目满足人们的质量需求及施工单位的工程建设进度与成本控制，建筑工程土建施工现场管理工作至关重要。
关键词：提高；建筑工程；土建施工；现场管理
引言
在我国科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高的今天，高质量的建筑工程施工不仅有利于推动城市化的发展，而且有利于我国社会经济效益的提升，因此，做好建筑工程土建施工现场管理工作十分有必要。
1建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
1.1施工人员安全意识的缺乏
由于职业性质，施工人员往往不具备足够的安全意识和专业素养，对安全警告和规程也会经常性地忽视，部分施工人员还会进行违规操作；对于个人防护物品往往会产生“麻烦”等想法并因此而不正确使用的问题。对于危险易燃易爆等物品，也不进行正确处理。以上因素，都是土建施工安全事故发生的原因。
1.2缺乏完善的现场管理机制
管理机制不仅起不到有效的管理约束作用，甚至对施工管理工作质量产生干扰，管理机制的不完善表现为管理中施工隐患排查不到位、风险隐患大等。管理机制的不完善也使得施工工序衔接不当。管理制度的不完善也限制了其自身管理实效的发挥，建筑工程施工现场管理监督不足，土建施工现场管理缺陷难以发现，管理效果大打折扣，工程成本却不断攀升。
1.3施工材料质控问题
施工材料是决定工程建设质量的最关键要素，原材料的质量会直接反映在工程项目成品中，所以，强化对施工材料质量的控制是非常必要的。但是，部分施工单位却为了盲目追求经济利益而在施工材料方面做文章，例如采购一些非正规厂家生产的价格低廉，质量不过关的材料。除此情况外，一些施工工地中，材料随意堆放且未进行相应防护的现象也屡见不鲜，这些都会使施工材料的质量存在隐患，进而影响工程建设的整体质量。
2提高建筑工程土建施工现场管理措施
2.1培养施工人员的安全意识
在贯彻落实安全管理的过程中，提高施工人员的安全也是和安全操作技能是安全管理的根本所在。我国建筑施工从业人员缺乏安全意识，对于施工操作盲目依靠自身的经验，对于安全器具的作用不重视，这些往往都是导致安全事故发生的因素，为此，要加强安全管理，首要任务就是培养起施工人员的安全意识。要培养施工人员的安全意识，就要积极强化施工人员的安全教育，因此，要采取多样、灵活的方式对施工人员做好教学工作，尤其是特种作业人员，更要积极展开岗前安全教育。
2.2健全管理机制并提升管理实效
针对建筑工程土建施工管理中的管理机制不健全问题，必须着手做好机制的调整与优化，其一要设置管理责任制度，明确人员的管理权责，确保每道施工工序有专门的负责人。在发生问题后，可以责任到人，以此激化管理人员的责任意识。其二要设置监督管理机制。针对责任人及施工全过程进行监督管理，及时发现不正当的行为，及时处理。其三引入配套的奖罚机制，发挥奖罚机制的杠杆作用，调动人员施工现场管理的积极性，也起到榜样示范的带头作用，形成良好的企业管理氛围。气死要突出管理效率。追求建筑工程土建施工质量管理的高效率，从前期的目标预设到管理方案的具体部署，有条不紊，有章可循，事无巨细，优化管理。
2.3优化工程施工的材料管理
要有效提升工程建设质量，在土建施工现场管理工作中就需要对施工材料管理工作引起足够重视。管理人员要在相关管理制度的指导下，科学开展材料管理工作。首先，在材料的采购环节，要选择具有相关资质的生产企业，并对材料的规格、数量、尺寸等要素进行明确。第二，在材料进场时，要对其进行抽检，并检查其生产合格证和出厂检测证明等文件是否齐全。第三，制定完善的现场管理方案，规划材料存放区，对于钢筋、水泥等重要材料需进行相应的覆盖防护，以免钢筋锈蚀或水泥硬化等质量问题的发生。
2.4利用信息技术对现场施工进行技术管理
建筑土建施工现场管理的过程中，其技术水平的提升对整个建筑工程项目的进度有推动作用。第一，现场施工技术的管理在落实的过程中，技术人员应进行专业化的管理，通过相应的检测方式，进行科学落实和评估。第二，结合最终的评估结果，就能快速地确定技术相应的难点所在，从而为技术人员提供提升的方向。最后，建筑施工单位可以积极地引进相应的监控技术，通过第三方检测的方式，能从公平公正的角度来指导技术操作过程所存在的问题，为技术部门提供参照物。
2.5及时地完成技术交底工作
由于建筑工程土建现场施工管理和管理人员的技术有着直接联系，因此，施工单位还必须加强标准培训，制定出科学合理的组织方案，对施工时的质量和技术管理制定出对应的制度要求，从而增强管理人员的执行力。与此同时，施工单位还要对施工图纸会审工作加以重视，通过图纸会审可以保证总平面和施工图在尺寸、标高等位置上是一样的，也可以解决图纸中存在的不合理现象。在技术交底工作的执行过程中，管理人员应当根据技术交底书来进行对应的组织施工工作，并将施工的方案和技术标准加以细化。另外，管理人员还应当将建筑工程作为核心，根据实际情况来编制出作业施工指导书，把指导书落实到实际施工过程中来，确保施工人员可以根据指导书进行高效的工作。
2.6强化工程质量管理工作
首先，施工单位需要做好对质量管理的体系健全，对建筑的管理工作权限以及范围明确，让相关人员工作开展能够有明确和具体的指导，这样就能够引导他们质量管理工作的有序开展与完成；其次，项目质量管理需要各个部门人员配合和参与，施工单位需要做好对项目质量管理的宣传，对各个部门人员协作与配合意识加强，促进各个部门间员工的沟通与交流，使他们都参与在房屋建筑的工程质量管理中，从而实现对工程质量的全面控制。再次，对工程质量管理中，还需要积极转变质量控制的手段，引进现代化的技术，构建出建筑工程的信息管理体系和模式，积极建立部门联动的机制，实现建筑工程的各项管理信息可以实现顺利地流通，促进质量控制工作能够有效开展；同时，还可以借助信息化的技术，对工程建设实际情况进行实时掌握与分析，通过信息模型对工程的结构模拟分析和综合研究，就能够对其质量问题及时发现和处理，从而提高质量管理的效果。最后，在工程质量管理工作要保持全过程管控理念，从事前控制、事中控制和事后控制等方面，全面实现对工程建设过程质量的控制，确保工程质量满足预期要求。
2.7重视监督
建筑工程土建施工通常具有工期长、投资大、施工非常复杂、技术要求高等特点。为了保障施工过程的顺利，对现场实施监督管理非常重要的。比如，设置针对性的责任监督系统以及施工管理系统，对每个施工环节，设置专人进行专项管理。如果忽视了对施工现场的监督管理，会出现一系列的质量与安全问题。为了进一步保障施工质量，减少人力、物力以及财力资源的消耗，施工企业在施工过程中要制定完善的管理制度，从源头解决施工过程中出现的问题，合理控制并减少土建现场管理中存在的隐患。
结语
总而言之，建筑施工项目的整体质量会受到来自施工材料、施工管理以及施工技术等多方面的影响，对土建现场施工的管理提出更为严格的要求。为此，通过提升建筑工程施工质量管理、施工材料管理以及施工安全管理等多方面，提高建筑土建施工项目的整体质量，以期达到提高建筑工程项目经济效益的目的。
参考文献
[1]冯立春.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].环球市场,2019(16):304.
[2]赵婧怡.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业,2019(4):172.