方向辉
天津中联工程咨询有限公司 天津市 300000
摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，建筑市场的竞争愈演愈烈，工程项目利润空间逐渐缩小。因此，建设工程项目成本控制的重要性日益凸显。论文介绍了建设工程项目成本控制需要遵循的原则，分析了建设工程项目成本管理存在的问题，探讨了建设工程项目成本控制的措施。
关键词：成本控制；管理；措施；目标；风险
引言
如今建筑工程项目的成本管理与控制在建设和施工组织与管理中占重要位置，科学地加强成本管理与控制，能有效提高建设单位与施工单位的管理能力、经济效益以及竞争力。本文通过讲述成本控制的原则与意义，研究影响成本控制的主要因素，最终总结出科学有效的成本控制的策略，实现建设工程项目的价值。
1项目成本控制的重要性
当今，经济社会发展质量显著提升，经济发展规模持续扩大，为城乡一体化建设及城市框架的拉大带来了强大动力，使建筑施工行业呈现出蓬勃旺盛的发展态势。如何采取有效措施，精准把握建筑施工企业项目成本控制的关键要素，减少不必要的成本消耗与浪费，一直以来都是建筑施工企业经营管理的重点课题。当前，建筑施工市场环境复杂多变，影响项目成本控制的要素越来越多，有的是显性要素，有的是隐性要素，把握难度越来越大。长期以来，广大建筑施工企业在优化项目成本控制流程、提高项目成本控制效果等方面进行了大量有益探索，在实践领域取得了令人瞩目的成就，积累了丰富而宝贵的实践经验，为提高企业自身经济效益注入了强大的动力与活力。尽管如此，受主客观等方面要素的影响，建筑业企业项目成本控制依旧存在着诸多不容忽视的薄弱环节与短板问题，主要表现在：成本控制理念淡薄，背离成本控制的全面性原则、节约性原则以及目标性原则；预算编制方法不规范，成本核算准确度偏低，等等。这些问题的存在，制约着现代建筑施工企业的未来高质量可持续发展，必须给予高度重视。
2目前建设项目施工成本管控存在的问题
2.1成本控制措施实施不力
①组织方面：项目管理人员成本意识淡薄，项目成本控制机制不够完善，材料超额采购，收发制度形同虚设，浪费现象严重。②技术方面：施工平面布置没有章法，部署混乱，施工安排不合理，施工设备利用率不高，不能合理地配置人力、材料、设备等资源。③合同方面：总包合同履约缺陷多，缺少分包策划，分包模式不配套，分包工程存在漏洞，部分工序交叉重复计价。④经济方面：债权债务的确认不准确，结算不及时，资金回收慢。项目由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程项目的成本。
2.2材料使用情况存在浪费
现阶段，部分项目部并没有严格遵守领料的规定和要求，从仓库领的材料数量过多，对于余料的使用也不够明确，进一步造成了整体用料的浪费和失窃的情况，此外，还存在包工不包料的施工现象，一些常规的机械和设备磨损情况也较为严重，在使用小型工具时不注意，也不按照相关的规定，经常发生有借无还的现象，导致项目的整体成本增加。
2.3没有健全的成本管理制度
许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。
3提高建筑企业项目成本控制工作成效的有效措施
3.1加强材料费的控制
材料、设备成本约占项目总成本的60%，由于材料品种和规格多，用量大，因此，施工单位加强控制材料和设备成本，则掌握了降低成本的主动权。对于主要材料、设备均实行招标采购方式，采取充分竞争以选择高质量和低价格的材料供应商。大宗材料争取由制造商直接供应，以减少中间流通环节而增加的采购成本。结合施工进度计划，以保证正常的施工进度为原则，科学编制月、季度材料、设备需求采购计划，严格按计划组织材料设备的供应，防止因停工待料造成材料废弃损失，根据生产需要，合理安排材料库存量，降低资金的占用率。加强现场材料管理工作，仔细核对进入施工现场的材料品种、规格、质量和数量。进场的材料设备要避免露天堆放，防止自然损失，减少保管费用，堆放的位置也要便于装卸和运输，减少二次搬运。在施工过程中，根据工程量对应的材料消耗，严格执行限额领料制度，并将材料损耗率控制在最低水平，同时应对余料进行回收和利用。周转材料严格按施工方案规定的周转次数充分利用，提高周转率，并及时回收、退场、减少租赁费用的支出。
3.2优化预算编制方法，提高预算编制质量
要建立健全预算编制管理制度，调整优化预算编制步骤与流程，为提高预算编制的执行力提供可靠的制度依据与保障。要通过制度化的方式，将预算编制中的目标任务、职责权限等固定下来，谋求项目成本预算编制的全面性与综合性，统筹考虑影响预算编制的各项潜在要素，减少不必要的成本消耗，使预算编制成果更具有效性和针对性。无论是对于施工技术的运用、施工机械的配备，还是施工人员的配置，均要有相应的预算编制应对方法。同时，要通过动态化的检测与分析，掌握预算编制执行情况，防止预算执行出现偏差。
3.3实行科学化管理，强化成本管理的可操作性
科学化管理就是要对施工管理过程进行精细化管理，要统领全局，分好层次，结合工程实际对整个建筑施工过程进行管理，从而构建完整、有层次、有针对性的成本管理体系。从宏观上来讲，建筑管理分为人员岗位的管理和项目施工的管理两个部分，其中人员岗位的管理中涉及成本控制的内容有合同管理、人员成本控制意识管理；项目施工管理中涉及的成本控制的内容有预算管理、招投标报价管理、材料成本、机械设备运行费用、水电能源费用支出等。从微观上来讲，成本控制的内容就是要对人力资源、物力资源和财力资源进行合理的分配管理，就物力资源管理来说，其内容包括但不仅限于对材料、设备的管理，同时还涵盖其他许多的细节部分。采取定额管理的方式，就能够将这些细节编制在一个大的系统中，进行集中的管理，在进行资金支出调整时，定额管理的方式有利于将某个细小部分的成本控制纳入一个较大的范围内，从而在实际操作过程中只需要对较大的类目进行调整即可，能够在达到成本控制要求的基础上充分提高管理效率。这种模式下，成本控制的可操作性更强，能够充分发挥定额管理的优势，实现建筑管理的标准化、流程化和规范化。
结语
建设工程项目的成本控制与管理对于目前我国的现代化建设有巨大的意义，其不仅代表着资源的节约，还代表着参与工程项目企业的发展，对于市场经济体系的优化有一定的推动作用。综上所述，实现项目成本的控制与管理，需要合理的管理手段，积极进行资源整合，完善招投标制度以及对材料成本的控制等措施，最终为我国的现代化建设做贡献。
参考文献
[1]王福泉.论当代建筑企业成本控制管理[J].时代金融:2012(21):95-96.
[2]曹集舒，刘秀萍.建设工程项目成本管理与控制措施探析[J].工程建设与设计，2018（22）：259-260.
[3]德鲁克“目标管理”:企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平[J].北方牧业,2019(08):30-31.