臧建忠
山东齐鲁城市建设管理有限公司 山东济宁 272000
摘要：随着我国建筑行业的不断发展，我国建筑工程施工建设项目的数量也在不断增加。为了更好的规范工程建设项目管理工作，确保完成的工程项目的质量能够符合国家标准，应该加强对于工程建设项目的管理工作，对于整体工程建设项目实施全方位、系统化的管理控制。项目管理师工程建设中的重要部分，直接影响着工程的质量，应该引起各建筑公司的重视。但是在现今的项目管理当中却存在着些许问题，使得工程建设项目管理工作无法发挥其真正的作用。文章当中便对于工程建设项目管理中需要注意的问题点进行了简要分析，之后针对问题提出了相对应的解决办法，以提升工程建设项目管理工作的效率，从而保障建筑工程能够又快又好完工。
关键词：工程建设；项目管理；注意问题；解决对策
引言
工程建设是一项大型的综合类工作，涉及到的内容极广，为了让工程建设过程中的各部分内容都能够有条不紊的进行下去，便要做好工程建设项目管理工作，这样才能够真正保障工程项目的质量。但是在现今的项目管理过程中，一些问题严重影响到了管理工作的正常运作，这使得工程建设过程中无形增加了许多不利因素。如果置之不顾，这些不利因素会越积越多，最终影响整个工程的质量。为了确保工程建设的正常运转及其质量，应该改善现今工程项目管理中存在的问题，提高管理水平。
一、工程建设项目管理中需要注意的问题点
1.质量管理存在漏洞
质量是衡量一个工程项目的主要指标，也是工程建设项目管理中的重中之重。质量管理涉及到工程建设的每一个方面，施工所使用的材料、施工环境情况，施工地所处的地理位置、施工技术、施工时使用的工具，施工人员的水平等都会对于最后工程的质量造成不同程度的影响。在现今质量管理过程中主要存在的问题有：其一，质量管理体系不完善。质量管理体系的主要目的是对于质量管理工作进行系统化体系化的规定，从而保障质量管理工作的正常进行。但是许多公司常常只制定一套总的管理体系，并没有结合工程建设的现场情况来进行体系内容的细化与调整，这使得很多现场存在的质量问题无法通过总管理体系来解决，管理工作无法发挥应用的职能，还耽误了工程的正常进度。其二，质量管理工作落实不到位。虽然现今各建筑企业都意识到了质量管理的重要性，但是管理层与实际施工人员之间距离太远，管理层的理念意识无法在第一时间传递到基层，这使得在质量管理过程中，许多施工现场没有严格按照上层的质量要求来进行控制，这使得工程建设的质量常常成为一个未知数，只有在最后验收的时候才能真正知道工程的具体质量情况。
2.缺乏完善的工程项目管理体系
随着工程项目需要与要求的提升，工程建设的复杂程度也在不断提升，这便要求管理工作也要随之有所提升。但是当前许多工程各行的管理体系已经无法适应现今的工程需求，很多时候工程施工的内容与现实施的管理体系无法对应，这使得许多管理人员想要进行管理也无从下手。甚至部分管理工作的内容处于真空状态之下，这就使得工程建设项目难以顺利进行。
除此之外，不健全的管理体系没有对管理工作程序予以充分的明确，所采用的管理措施和方法也相对落后，并且所使用的工程管理软件和系统也相对落后，这些都严重阻碍了工程项目管理工作的有效开展。
3.缺乏综合素质高的管理人员
管理人员是项目管理工作开展的基础。但从现今企业的现状来看，许多建筑企业当中严重缺乏具有高综合素质的管理人员，尤其是现场管理人员，这使得许多管理工作与管理措施无法落实到实处，许多时候公司都制定出了相应的管理办法，却没有响应的人员进行管理，就算有条例也没办法实施。如果所用的管理人员素质较低，很容易造成管理工作内容方向错误，反而会增加工程质量错误的发生概率，严重影响建筑工程的质量。
二、工程建设项目管理的改善措施
1.提高基层人员对质量管理工作的认识
为了真正提高质量管理工作的效率，应该大幅度提升基层人员对于工程建设项目质量管理工作的认识。作为建设项目的管理人员要重视质量管理工作，进而能够认识到其对于工程建设项目的重要性，在施工企业内部形成良好的氛围，引导全体员工积极地的参与到质量管理工作中，进而充分的发挥出其主观能动性，为质量管理工作的顺利实施提供可靠保障。
2.优化资源配置
工程涉及到的每一个资源，都应该进行合理配置，这样才能够发挥资源的最大价值。其实项目管理工作当中有很大一部分便是对于这些资源进行最优分配，做好资源分配，这样便能够为实际施工工作减少许多不必要的麻烦。因此在提高管理水平的同时，应该结合工程建设项目的实际情况，做好资源统筹调配。以人力资源为例，在管理过程中，对于各种不同的人力资源应该做好分配。在安排工作内容之前，应该先了解该员工自身的能力与水平、专业方向与工作期待方向，这样才好根据该人员的具体情况来分配工作内容，将适合的人才安排到适应的岗位上，才能够真正发挥人力的作用。
3.提升人员素质
项目管理人员的专业素质与项目管理工作开展效率息息相关，需要对项目管理专业人才加强力度培养，加强认定项目管理资质，确保高效开展项目管理工作。首先，要对项目管理整体人员的专业素质进行系统全面的调查，进而结合其实际水平制定有针对性的培训方案，并采取有效的考核机制，进而促进项目管理人员整体专业素质的不断提高。另外，企业还可以邀请国内外的专家来企业内容开展专题讲座，针对于项目工程管理方面的内容更要细致讲解，这样既能加深员工对于项目管理的重视，还能够提升员工的理论知识水平，这对于提高企业内容整体管理认知水平有着很大的帮助。其次，还可以采取相应的獎励惩罚机制，对于那些项目管理工作认真、效果好的管理人员进行表彰，并给予一定的经济奖励，进而能够形成一个良好的榜样，引导大家进行学习，而对于那些工作态度认真，没有严格按照要求对工程建设采取有效的项目管理措施，要进行通报批评，并给予以一定的惩罚，进而能够在公司中起到以儆效尤的目的，从而通过奖励和惩罚并重的方式，确保项目管理人员能够不断提升自身的专业水平，为各项管理工作的顺利开展提供可靠保障。
参考文献
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