刘晓锋
毅康科技有限公司 山东烟台 264006
摘要：近年来，随着我国经济的快速大发展，建筑行业发展也在加快。在土木工程建设过程中，项目管理是一项重要内容。由于土木工程自身的复杂性，容易受到外界因素的影响，所以，强化项目管理工作是非常有必要的。因此，文章先对项目管理的作用进行分析，再针对存在的问题，对项目管理在土木工程施工中的实际应用进行探究。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用?
引言
当今，我国的经济进程一直在加快，民族企业的施工也在加快，土木工程的施工速度尤其先进。在施工过程中，保证工程质量至关重要。加强对土木工程施工管理的重视，将确保工作过程更加高效稳定。土木工程管理的进展与我国城市建设进程的发展密切相关。因此，土木工程建设项目管理的研究与分析显得越来越重要。
1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
土木工程是指建造各种土地工程设施的总称。它在人们的日常生产和生活中发挥着服务作用，如修建道路和房屋。土木工程的实施,项目管理起着重要的作用,对整个项目资源监督管理中发挥作用,以确保项目整体综合效益为核心目标,有效约束和规范建设的整个过程,结合土木工程施工项目管理的现状分析,它的重要性是概括为以下几方面。(1)有效控制工程质量。在土木工程施工过程中，项目管理贯穿于每一个施工细节，对整个工程过程，特别是施工问题和关键点，都能起到监督作用。能及时发现并处理问题，按施工要点施工，避免工程质量问题。同时,在项目管理的过程中,我们应该强调项目的质量,注意加强所有管理人员和施工人员的质量意识,注重建筑的细节,采取有效的治疗措施,有效地提高工程施工的质量。(2)解决施工难点。经理发挥主导作用的土木工程建筑、土木工程施工正式开始之前,项目经理可以精心设计的工程施工,为了确保施工方案的可行性和适用性,特别是对于更大的危险特别编制的分部分项工程施工方案,对超过一定规模的危险性较大的部门组成项目,还需要专家。同时对施工材料和技术进行验证，及时发现问题并解决，确保工程的顺利进行。(3)打造专业的管理团队。由于土木工程施工的复杂性,系统特点,开展管理工作,首先要建立一个专业的管理团队,确保所有经理有良好的专业知识和管理技能,了解工程性质,掌握所有的建设过程和要点,科学配置管理,让每一个管理专业发挥和展示。(4)合理控制工程成本。每个项目的根本目标是获得可观的经济效益，根据项目合同内容和资金流向，科学分析投标细则，降低投资风险，合理控制项目成本。同时，通过项目管理，使各个施工环节更加规范，减少不确定因素的影响，创造更大的经济效益。
2土木工程施工项目管理的现状和存在的问题
2.1进度管理问题
进度管理是保证施工作业按照合同要求顺利开展的基础，也是科学控制施工过程和施工程序的关键。通过制定科学合理的施工进度计划，可以将土木工程建筑的施工、管理和审核等一系列工作控制在预期的范围内。然而，从我国土木工程和建筑业的发展现状来看，普遍存在着分包现象，这对施工进度控制造成了一定的干扰和阻碍。施工进度控制不到位，容易使工期超出限制，给施工企业造成严重的经济损失。
2.2人员问题
为了有效提高工程质量，人员是工程顺利施工的基础。然而，由于受到市场经济竞争体制的影响，许多企业把经济效益放在第一位，忽视了工程质量的管理，缺乏完善的质量控制策略。部分技术人员的技术水平有限，操作没有严格按照程序进行。同时，企业缺乏技术人才的培养，导致质量隐患。
2.3资金使用不合理
目前，土木工程行业的竞争越来越激烈。施工公司为了保证企业的顺利运行，可能会挪用施工资金，减少项目资金短缺的现象，从而减少了对资金的科学合理使用，不能按计划完成施工。此外，一些管理者的专业知识不够，不能认真分析项目成本和收益，影响资金的稳定性。
3提高土木工程项目管理的具体措施
3.1加强施工进度监督管理
进度管理是项目管理的重要组成部分。因此，施工企业应加大对施工进度的控制。一方面，全面分析影响施工进度的关键因素，采取有针对性、有针对性、战略性的预防措施。例如，在天气条件恶劣的情况下，将外部施工改为内部施工，在规定的时间内完成。另一方面，加强交叉工作规划的合理性。在土木工程施工中，交叉作业是不可避免的。为了减少交叉作业中工作之间的相互干扰，有必要加强控制和控制，确保作业实施质量。此外，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急计划，避免因突发事件造成工期延误。
3.2人才培养
在土木工程项目中，人作为最基本的生产要素，在工程建设中起着决定性的作用。因此，对于生产过程的质量和安全而言，人的主观能动性、工作经验和能力是控制生产过程质量和安全的最重要原因。但同时也是最强的变化在所有生产要素,最容易受到外部环境和市场干扰和固定效果波动的生产要素之一,为了能够控制生产的重要因素,为土木工程项目管理方面的工作内容,对人的元素必须执行严格的质量控制,通过详细规范影响因素对质量控制内容的制约，确保人的主观能动性能够体现在质量管理工作内容中，确保最终的施工质量内容符合相关标准和进度。人们在生产要素方面,影响工作效果的主要因素是经验的积累及相关理论知识的掌握程度,通过长时间的工作时间因素可能会弥补面对同样的工作内容,以及相关理论知识体系建设必须经过相应的技能培训完成,所以我们可以发现近年来对基层员工的工作质量和专业能力,是施工管理工作的重要环节,其根本目的是弥补当前多数基层站点管理人员由于缺乏工作经验或专业技术培训过程引起的不符合标准的缺乏工作能力。基于此，无论是施工单位还是管理企业，都应根据目前承接的建设项目的特点，对相关现场管理人员的专业素质进行专项培训，提高其地图识别、技术公开和现场指导能力。
3.3严格招标管理
为了充分发挥市场的作用，管理人员首先要结合工程的实际情况，科学合理地控制成本，对招标人进行审核，为整个工程的施工质量提供保障。在投标人的审核过程中，投标人应在有关部门的监督下对投标人进行资格预审，并选择实力较强的承包商，这样可以有效减少招标文件的数量。在选择投标单位时，采用科学合理的筛选方法，确保承包商享有平等的竞争机会，使投标工作具有高度的公正性和公正性。
3.4完善质量保障机制
土木工程施工建设必须把质量放在首位，建立健全完善的工程质量保障制度，为工程质量保驾护航。施工单位应加强对施工质量的管控，制订相应的项目管理措施，对施工人员进行专业培训，并发放相关的质量管理的手册。在土木工程项目的施工过程中，要实时管控好施工过程中使用的建筑材料、机械设备和施工人员等，严控质量和施工安全。
结语
综上所述，开展土木工程施工工作还存在许多障碍。因此，为了保证施工工作的顺利进行，完善项目管理及其应用研究显得十分重要。遵循施工项目管理理念，消除施工过程中的障碍，使施工工作高效、安全，使其给施工单位带来效益的同时，促进土木工程建设的发展。
参考文献
[1]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业（上旬刊）,2019(6):86-87.
[2]王昭.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰,2017(19):189-190.