冯昌金
建银工程咨询有限责任公司海南分公司 海南 海口 570125
摘要：目前，我国建筑行业持续发展，建筑工程项目建设周期较长、参建人员较多，且需多种大型施工设备参与，因此建筑工程管理工作的主要影响因素较多，所以必须要针对这些影响因素进行深入剖析，进而探讨了相应的应对措施，供建筑管理同仁参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
引言
当前，施工技术和施工机械是认识施工质量的重要手段，施工技术是项目管理的重要组成部分，不仅影响工程项目管理的效率和质量，而且会对建筑业的发展产生重要影响。因此，全面深入地分析施工质量的影响因素。因此，在建设技术的发展过程中，应充分认识问题，分析原因，针对其影响因素，采取有效措施，促进建筑业的发展。
1建筑工程管理的主要内容
建筑施工管理就是施工企业为了保证顺利完成项目施工建设，从接手项目施工开始到工程通过验收，对整个工程的施工情况进行的一系列组织管理工作。要想做好施工管理工作，施工管理人员就必须对整个工程的实际情况全盘掌握，并根据国家有关法律法规，结合具体的施工情况，经过全方位综合考虑、不同专业相互协调，共同制定出科学、有效的施工管理制度。首先，要明确施工人员的工作职责，并确立相应的工作目标，将参与施工建设的每一位工作人员都纳入管理中，有效提升施工人员的工作效率。其次，要建立监督、考核等管理机制，明确不同施工环节的操作要求，并采用岗位责任制进行绩效管理，对施工人员的工作质量进行有效监督。最后，要激发施工人员的工作热情，使不同部门、不同专业间能相互协调，相互配合完成施工建设，提高工作效率。
2影响因素
2.1人为因素
项目管理工作很容易受到人的影响。其中，管理者和建设人员对建设项目的管理影响最大。因为人员直接影响管理工作的开发。例如，相关管理人员的管理水平低，管理人员采用的管理方法和实际管理内容将因科技含量不足而影响整个建设项目的管理水平。实际建设人力负责项目管理。人力管理的首要目标是建设人事，影响也很大。因此，为了保障建设项目的顺利开发，并实现预期目标，建设人力应该积极协助管理业务，并根据相关要求，使工程严格标准化。如果没有特定的建设人员进行管理，势必影响建设项目的整体管理活动。
2.2监督管理因素
影响人民群众生活的便利性、舒适性甚至安全性，同时也是我国社会经济发展的关键影响因素。为了维护建筑行业市场秩序，保证建筑工程的质量与安全，国家出台了一系列施工标准和技术规范等，同时也创立了监理机制。在建筑工程管理过程中，业主单位往往会组建专门的现场管理团队，或者联系专业的第三方机构对施工企业的施工质量、进度等进行监督管理。但是实际上，很多第三方监理机构并没有进行有力的监理，无法使工作落到实处，这就导致很多项目容易出现安全事故或是难以按时交付工程。
2.3材料因素
（1）采购建材时，必须做好质量管理和控制工作，即根据建材的规格、型号与施工工艺相适应的原则，向有资质的质量检验人员进行讲解，合格后方可进行建材检验。（2）为更好地管理和控制建筑材料和材料的质量，必须根据规定的材料采购目录，核查和存档各种建筑材料的型号、品种、数量、质量等，并在现场清点和存档防腐材料时，确保各种图纸、资料、数据和试验结果符合材料的总体质量。（3）在购买建筑材料时，进场后一定要做好库存管理，以免各种建筑材料在储存过程中出现钢筋、水泥防潮、防水等质量问题，避免不必要的经济损失。
3提高建筑工程管理的有效方案和措施
3.1加强建筑工人的管理
为了有效应对建设项目管理中的影响因素，建设单位应在内部组建一支高专业素质的施工队伍。在建设项目管理中，要始终贯彻并积极倡导相关的管理理念。企业必须为施工人员安排定期的培训，以提高其专业技能并提高安全意识。此外，管理人员还应注意建设项目的建设质量，在建设项目管理中积极运用先进的技术、先进的管理理念，不断积累成功经验，以提高施工人员的组织效率，并学会适当分配所有资源，以确保建设项目的顺利管理。
3.2完善建筑工程施工管理制度
目前，我国建筑行业的施工管理制度尚不健全，而行业的管理制度是各个企业能够依法进行管理的重要基础，因此还需不断完善这一制度。首先，要优化建筑行业的管理机构，保证行业功能设置的健全性，并不断优化人力资源，确保人力资源的合理有效利用。其次，要借鉴学习国外先进的管理经验，再结合我国行业发展的实际需要，制定适合我国建筑行业自身发展的施工管理制度。
3.3强化政府和有关团体的监督
建设包含宽广的领域，许多组织也参与建设项目的管理，如有关政府部门和建设项目的监督机构等。这些部门都有建设项目的监管责任和力量，因此，即使政府部门和监管机构不直接干预建设项目的建设，也仍然要对建设项目的管理起到十分重要的作用，因此，必须采取有效措施加强政府和有关部门的监督。有关政府部门应该持续改善相关法律和规定，制定相关政策，为建设项目管理提供制度保障和政策支援。为了参与建设项目的管理，监察部有必要设置专门的监督人员，强化对主要建设线路的监督，确认和弥补建设项目管理的差距，持续改善建设项目的管理，来改善项目的管理水平。
3.4施工安全管理控制
业主单位要聘请专家对建筑工程的安全风险进行评估和分析，并对施工企业的方案进行调整，严格开展技术交底和应急演练。要与专业的第三方监理机构合作，对施工现场和工序等进行监控管理，分析施工环境和方案的安全性，排查并解决风险隐患，促使安全管理措施得到有效执行。业主单位还应当督促施工企业配备充分的安全设施和装置，与施工单位共同制定严格的施工现场安全守则，调查风险源并形成图表手册等进行推广，要求施工企业对施工活动以及发现的安全隐患进行记录，定期开展安全评价，研究安全管控措施，形成应急安全预案，以便防备可能发生的安全事故，为施工人员的生命安全提供保障，保证施工安全。
3.5加强验收阶段
第一，针对重要的建筑材料以及部件和设备所使用的状况提供实验报告，以调查的报告为基础，对重要的结构设计方案以及施工监理内容等进行检验。第二，技术资料档案以及数据的管理都要具有完整性，其数据管理包含每个施工环节系统的研发，针对已经完成的数据进行审查，核对的数据，其次，还有主管签订的质量报告以及工程项目施工的强制性要求。第三，从原则角度而言，建筑结构设计以及合同内容等。对整个工程项目进行验收过程中，若项目质量报告有问题，一定要运用有效的对策及时对其进行调整，并且要重新对整体质量开展测试。技术工作人员一定要根据标准准备完工之后的资料，项目移交过程中要同时交给另一方。
结语
近年来，随着我国建筑质量管理技术的飞速发展，出现了很多先进的质量管理方法。但是，新时期中国建筑工程质量管理技术的发展与实际管理工作严重脱节，与之相适应的质量管理技术已经不能满足时代对质量管理和控制的要求，成为制约中国建筑事业发展的瓶颈。但是，受人员、环境、方法等因素的限制，目前我国建筑工程质量管理与控制的实际水平还很低，制约了该项目的进一步发展。
参考文献
[1]孙晓南.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].商品与质量,2019,(28):26.
[2]刀南.试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施[J].写真地理，2020，3（2）：90.
[3]谢红霞.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].质量探索,2016,137(3):28-29.