沈先文
51062319760211**** 四川省成都市 610106
摘要：现阶段，我国工程的建设数量逐步增多。施工技术和现场施工管理作为房屋建筑工程中的两个关键因素，对整个房屋建筑工程建设的质量及安全有至关重要的影响。因此，在开展房屋建筑工程施工的过程中要特别重视施工技术的运用及现场施工管理的有效性。基于此，文章以房屋建筑工程为背景，探索了现场施工及合理的管理措施，以期为加快房屋建筑工程稳健发展作贡献。
关键词：房屋建筑；现场施工；管理方法
引言
建筑企业为了能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定发展，就需要相关负责人高度重视起工程项目全局意义上的各项工作，而房建施工技术以及现场管理等方面，更是重中之重，只有这样才能让房建施工的质量得到有效提高，同时增强最终的管理效果，让整个建筑企业能够获得更多的社会与经济效益。
1房建工程施工现场技术管理的基本概述
对房屋建筑工程的现场管理主要是对现场的施工流程进行管理，管理过程中要严格参照相关规定进行，引导施工人员不断地提升自身的专业技术水平。因为管理水平等方面的差异，在县级的房屋建筑施工现场管理的过程中更容易造成一些技术问题。一旦出现管理技术方面的问题，相关负责人一定要第一时间发现问题，并且找出出现问题的地方，及时找到合适的解决发展，避免因为技术管理方面的问题造成安全隐患，促进建筑工程更高质量更快速度地完成。与此同时，还要加强现代化的管理水平，保证施工企业效益的最大化。
2施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用
2.1有效提高人员责任意识。
施工现场管理离不开人员，人员更离不开具有经验的管理人员，而管理人员要想实现房屋建筑工程建设，就必须加强对施工过程中的全方位管理。此时的管理不仅仅是一句口号，而是实实在在地从责任心的角度去控制，去管理，由此才能保障建筑工程质量的合格性。由此可见，施工现场管理方法在房建工程质量控制中具有十分重要的作用，只要管理人员具备一种责任意识，在工程中切实履行各自的管理职责，相信一定能够保障建筑工程建设的质量，进而保障各方的经济利益。
2.2为建筑工程的施工进度与施工质量提供保证
在建筑工程的施工管理工作实施当中，现场管理是最关键的一部分。无论是建筑工程的设计单位与施工企业，还是建筑工程的业主单位，都需要对施工现场的协调管理予以高度的重视。但是无论是人员素质方面的差异、管理体制的差异、施工技术的差异，还是施工工种的差异，都会使得建筑工程施工过程中出现各种各样的问题。而这，就会对建筑工程正常施工进度的推进、施工质量的提升产生影响。而要想解决这些问题，就必须做好相应的现场管理。
3施工现场管理方法
3.1做好前期施工技术交底工作
（1）重点针对施工易发生的问题或错误的环节做了强调和解释，并将详细的记录都分发给各班组，以便其学习；（2）针对项目中涉及的新技术和新材料等做了相关交底工作。技术交底工作的有效开展，可以使现场施工的全员都能掌握项目建设的技术要求及质量目标，从而高效、优质地开展所有施工工作。
3.2创建现场施工管理体系
房建项目现场管理工作得以顺利落实的关键在于管理体系的支持，住房建设单位要高度注重此问题，创建与项目实际特点相适应的质量管理体系。明确各施工环节的负责人，赋予各工程人员特定的职责，落实问责制度，若出现问题则将责任追究至个人。
此外，要高度注重对材料和设备的管理，保证材料指标达标、设备性能维持稳定，各项操作严格依据工程规范，并在相关标准的引导下做好质量验收工作。责任制度要立足于房建项目的实际情况，扩宽责任覆盖范围，要求各工程人员都在职业范围内做好相关工作，要采取对施工技术、材料、设备、人员并重管理的方式，不可忽略任何一项施工要素，全方位保证房屋建设质量。
3.3精细化材料管理
（1）购买施工材料。通常情况下，购买施工材料过程中都是由施工地的有关管理部门来完成此项工作，并且在选用建筑材料期间，需要格外重视材料的性能和质量，并且将其两者进行比较，除此之外，负责购买材料的有关部门还应该适当的将材料选择以及购买流程进行简化，这样才可以有效把控施工成本，进一步确保整个工程项目的利益呈现最大化。（2）建筑材料的给予。对于建筑材料有关管理部门而言，需要严格依照目前市场的变化和材料的供需状况进行快速调整，一般情况都要根据施工图纸来选用和购买材料，并且要及时地进行调整，根据施工方案的需求合理配置建筑材料，能够达到施工材料的有序使用。
3.4建设规范化的施工流程
在进行房建工程的施工过程中，建设规范化程度较高的流程，不仅可以更好地管理施工现场，还能有效降低减少安全风险的发生率，提高了整体工程建设的质量。与此同时，房建施工企业在建设相应的施工流程时，需要对现场以及附近的生态环境展开合理保护，这样既能够让工程建成后的实用性得到增强，也能在一定程度上提高其社会与经济价值。除此之外，施工单位还要给予房建过程中的差异性更多关注度，可以通过准确勘察施工现场来对其本身的地形地貌进行合理调整与改造，尽可能减少给特色地貌所带来的破坏性。
3.5加强考核培养工程管理
房建施工过程中，人力资源是很重要的一股力量。相关的管理部门可以通过组织开展各项活动，来让管理人员对自身的不足之处有一个充分了解，从而不断提高自身的综合素质和管理能力。与此同时，管理部门还要加强对社会管理人才的引进，让企业管理队伍的结构得到合理优化，最大限度地增强整个管理团队的综合素质。除此之外，管理人员要强化施工人员的岗前培训效果，让他们能够更好地参与到施工作业中，保证工程建设的顺利完成。
3.6做好全过程动态化的质量监督管理工作
首先应该结合实际项目施工现状下，做好完全的准备工作，遵循行业内的规范标准，对项目的施工手续等进行办理，为接下来管理工作手续的办理打下坚实的基础。除此之外，施工单位还需要构建专业的施工质量监督团队，负责该环节质量管理工作的评估以及分析工作，从现实现状出发，构建针对性的质量管理标准，将其更好的应用到施工质量管理过程当中；另外，基于现代化发展背景下，施工单位还应该不断革新过去落后的中标形式，抛弃不符合时代发展的低价中标形式，综合考虑投标单位各方面的资质，挑选出最合适的合作单位。在合同签订过程中，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期。与此同时，要求施工单位的所有工作人员，必须提高综合素质，严格按照提前制定好的设计方案，稳步推进整个施工工作的进行，最为关键的是，要保证施工技术应用方案加以全面的贯彻落实。
结语
综上，随着现代房屋建筑行业的快速发展，房屋建筑工程施工技术及现场管理也越来越系统、规范，同时，房屋建筑工程施工规模也越来越大且越来越复杂。因此，房屋建筑工程现场施工中，要着眼全局，合理选择施工技术，完善现场管理体系，在推动房屋建筑工程建设高效、优质开展的同时，也能实现社会效益及经济效益最大化。
参考文献
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