道路工程施工管理及难点应对措施探析

发表时间:2021/3/23   来源:《建筑实践》2020年12月第35期   作者:郭桂强
[导读] 近几年来,随着我国经济的快速发展。居民的交通需求不断提高,
        郭桂强
        聊城市鲁西市政建设有限公司 山东 聊城 252000
        摘要:近几年来,随着我国经济的快速发展。居民的交通需求不断提高,这就要求现下的交通道路工程必须有极高的安全保障和便利性。如何完善考虑道路施工的方法和质量管理,是当下应该着重关注的问题。
        关键词:道路工程;施工管理;难点;应对措施
        引言
        在社会经济的影响下,我国的城市规模在逐渐扩大,城乡一体化建设正在推进,城市发生了日新月异的变化。对于当代的城市来说,完善的交通体系是城市稳定运行的基础,如果城市交通体系中出现缺失,城市的发展必然受阻。为了满足当前的交通需求,我国正在大力开展市政道路工程建设,由于施工现场环境复杂,工程影响因素众多,必须加大管理力度,对现场进行严格监管,打造优质的市政道路工程,推动城市发展。
        1道路工程施工的特点
        1.1复杂性
        首先,对于道路工程来说,它是连接城市各个体系的重要支点,它既是公共交通要道,也需要满足城市绿化等方面的需求,而且道路工程在施工的过程中,它的建设内容是比较多的,需要考虑到交通设施、排水工程、铺装工程以及照明工程等多个领域,工程内容非常复杂,对于工作人员也有着非常高的要求。同时为了实现城市道路交通的稳定性,对于道路工程的施工周期要求非常严格,需要有关人员综合施工面积以及施工任务进行具体的规划,这也是道路工程中的一个难点。
        1.2工程量大
        道路工程的工程量一般都是非常大,它包括不同的分项工程,包括雨水管道施工、土方开挖、路面铺装等多个环节,从工程量的计算过程来看,它的隐蔽工程也是非常多的,无论是在质量管理还是造价控制方面,都需要从不同的角度来进行考虑。同时,城市道路的施工过程并不具备一定的连续性,它可能有着不同的施工点,牵涉的范围比较广,需要有关人员结合城市道路密度等原则去进行综合的考量。
        2道路工程施工管理难点
        2.1施工现场管理的问题
        施工现场是道路工程施工技术应用的主要场所,也是施工管理应用的具体位置,现场管理需要根据工程规模、技术复杂程度以及现场的具体情况进行综合分析,但是从目前来说,大多数道路工程中都存在现场管理混乱的问题。首先,现场管理制度存在一定的漏洞,没有对施工人员进行合理的安排,岗位责任制度落实得并不符合预期,尤其是对于一些专业技能比较差的员工来说,没有一定的责任心,对施工技术没有进行质量检验,导致质量隐患比较严重。其次,为了追赶工期,通常都会在现场进行不同技术的交叉作业,涉及到的材料、技术人员比较复杂,如果没有做好这方面的分配工作,可能会导致一系列的现场问题,造成严重的后果。另一方面来说,现场的安全管理也有着不同程度的影响,道路施工过程中需要用到不同的施工设施,如果没有做好各方面的维护工作,没有对工作人员进行安全教育工作,可能会在现场引发一些安全事故,这也是市政道路工程中常见的现象,影响最终的工程效益。
        2.2质量监管存在问题
        在道路工程的施工过程中,施工单位只关注施工的进度,想方设法提高施工的效率保证施工在合同内规定的工期内完成施工。然而,施工单位没有注意到施工过程中道路工程的质量。道路工程质量的监管工作施工单位存在很多的问题:一、没有意识到施工合同的重要性。部分施工单位为了提高施工的效率,在没有签订施工合同的情况下就开始进行施工,导致施工过程中没有相关人员进行管理于监督,从而增加了施工质量问题出现的概率。第二、管理人员的管理水平较差。市政道路工程在施工的过程中必须要有专业技术比较高的管理人员完成施工的监督管理工作。然而实际的施工中,大部分质量管理人员的管理水平比较低,不能科学合理的开展监督管理工作。第三、质量监管制度的缺失。

施工单位没有制定完善的质量监管制度,从而导致没有可靠的制度约束施工人员的施工行为,从而使施工中的质量问题频繁发生。
        2.3人员的素质参差不齐
        在道路施工建设中,施工单位为了提高施工的效率,施工人员大多是没有经过专业技术培训的人员。在施工的过程中,施工人员不按照施工设计方案进行施工,同时不服从管理人员的管理。施工人员往往按照自己的工作经验进行施工,对施工技术没有创新意识,导致施工质量不能提升。此外,管理人员的素质也比较差,在开展施工质量管理工作的过程中,没有完全落实质量管理规章制度,从而导致很多细节的施工质量问题没有被及时发现并改进,从而使道路工程的质量受到很大的影响,也给道路后期的使用埋下了安全隐患。
        3道路工程施工管理难点的应对措施
        3.1加强现有的现场管理制度
        对于道路工程的施工现场来说,有关人员应该加强施工管理制度的规定,做好不同方面的优化工作。首先,应该保证现场的文明施工,保证工作环境的整洁,新的工作人员入场应该进行安全方面的教育,保证个人物品的使用安全,对于一些危险的施工设备,应该加强维护工作。另一方面来说,为了加强质量管理工作,还应该对现场的管理体系进行明确的规定,彻底落实岗位责任制度,要保证施工人员的施工质量,要从出发点开始加强工程的质量控制。
        3.2加强质量监管,提高道路施工水平
        工程施工应严格按标准进行施工。需专门安排人来监察施工,禁止施工工人在施工成品上随意摆放东西,要按其施工的规范标准进行操作。增强对施工过程的监管,确保施工质量完好,工程施工前的计算测量必须精准无误。施工构造要实行具体的结构分类标准,由此保证施工过程的有效性。同时,施工时要按照相关标准指标进行施工,监管部门应该对施工的进度进行监控和查验,才可以提升施工水平。
        3.3增强施工人员的综合素质
        施工人员的整体素质是决定道路工程整体施工质量的最主要因素,因此施工单位务必要重视对施工人员素质的培养。首先,施工单位需要严格制定人才选拔制度,采用树立榜样的形式,找出企业内优秀的员工,并提倡大家向其学习。同时,单位应当组织他们去更优秀的企业学习经验,增加施工人员基础知识的储备量。其次,施工人员也应当自觉更新自身已经具备的知识与技能,不断增强自身的责任感与使命感,并积极学习与融入现代化的施工理念,将理论知识不断融入实际施工中,从而巩固已有的专业技能。最后,施工单位也应当为员工制定相应的学习目标,定期对企业员工进行业务考核,从而提高施工人员工作的积极性以及工作热情。
        结语
        综上所述,道路工程施工质量管理中存在着很多的问题,不仅影响市政道路的使用寿命,还会给人们的出行带来很大的安全隐患。因此,相关部门必须提高对道路施工质量控制的重视程度。从多角度出发科学有效地提高道路工程的整体质量,提高市道路工程的规范化程度。针对道路现存的各种问题,施工单位必须及时采取相应的措施进行解决,保证施工质量符合质量标准。
        参考文献
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