郑凯歌
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[内容摘要]全过程项目管理在很多工程建设当中都有重要的作用，可以对工程项目的综合管理形式及全生命周期管理提供有效的咨询服务，提高项目建设实效性。我国目前的工程建设施工来说，还是有很多施工单位忽略了全过程项目管理服务，尤其是在现场管理当中产生了较多问题，屡屡产生影响施工质量的因素。文章主要通过分析全过程项目管理服务中的现场管理问题及重点，提出相应的措施提高现场管理实效性，体现全过程项目管理服务的价值。
[关键词]全过程管理；项目管理服务；现场管理要点
项目管理公司在针对某个项目开展管理服务的过程中，通常会确定职能部门，让技术人员及管理人员按照要求完成工作任务，减少实际工作当中产生的问题。就其中的现场管理来说，工作人员要加大重视程度，对需要落实的工作内容及形式进行强有力的分析，促使全过程项目管理服务工作的开展能够满足高质量工程建设的要求，为我国建设行业的发展提供基础保障。
一、全过程项目管理服务现场管理存在的问题
就目前的全过程项目管理服务现场管理来说，很多施工单位都缺乏有效的现场管理体系，导致相关工作的实施缺乏法律约束力，影响现场管理效用。部分施工单位在实施全过程项目管理服务现场管理的过程中仅仅是对现场管理人员的身份信息进行抽检，没有将各项管理要求落实到位，无法给现场施工管理人员提供强有力的约束。在这种情况下，工程项目建设施工作业的开展缺乏科学的设计与管理方案，导致最终的施工设计方案不具备良好的可行性。在利用有关管理技术与方法时，施工单位采用的现场管理方法比较落后，特别是在对大规模工程项目实施全过程项目管理服务时，需要满足较高的要求。传统落后的管理方法会使得很多企业投机取巧，存在避免质量隐患及盲点检查的情况，会给工程项目建设施工带来较大的负面影响，甚至可能会产生难以避免的危害。
二、全过程项目管理服务现场管理的重点
1、安全检查
在开展全过程项目管理服务的现场管理工作时，管理人员要将安全检查放在首位，确保工程项目建设施工的安全性，减少其中存在的问题。建设企业及施工单位都需要按照全过程项目管理服务的要求采取有关的工作方法与形式成立安全生产小组。小组成员需要掌握工程项目全过程管理服务的要点，尤其要重视现场管理工作的开展。现场工程师要在安全检查当中起到主导作用，其可以参照安全检查表及安全专项施工方案的验收规范对各项工作内容的安全性进行检查，在发现安全隐患时需要及时上报并且组织工作人员采取有效的方法予以解决。安全检查是全过程项目管理服务中现场管理的基础内容，施工管理人员之间需要相互配合，加强工作协调性，确保安全隐患得到整改，才可以确保项目建设管理的实效性。
2、日常质量巡查
很多工程项目在建设施工的过程中容易产生质量问题，这与项目建设施工中的机械设备、人员及自然因素等都有密切的联系。在开展项目建设施工管理时，工作人员要根据现场管理的实际情况进行日常质量巡查，找到项目建设施工中存在的质量问题，按照各项控制原则及要求防止产生质量缺陷。在实施日常质量巡查的过程中，管理人员需要同时保证工程项目建设施工的进度与安全性，不能为了施工质量牺牲项目建设进度与安全，否则会得不偿失。在现场管理当中，巡查人员可以利用施工图纸作为主要依据，一旦发现问题就需要及时要求施工单位进行整改，凸显质量巡查的监督管理效用。
3、设计图纸核对
工程项目建设施工管理人员在开展各项工作时，都需要根据设计图纸落实各项操作，以提高施工管理的有序性。这就要求设计图纸与施工现场的实际情况保持一致，防止其中产生偏差影响后续管理工作的开展。在落实全过程项目管理服务中的现场管理时，管理人员要详细核对设计图纸，针对具体的施工区域对图纸上的每一项内容进行科学分析，把握综合施工管理的要点。现场施工管理人员要从设计图纸的视角把握工程现场施工管理要素，对不同的工程类型进行具体分析，了解设计图纸当中涉及的相关内容。在核对设计图纸的过程中，管理人员要特别注意将其中的重点内容标记出来，还要勘查现场实际情况，为后续施工提供明确的导向。
三、全过程项目管理服务中现场管理的措施
1、优化施工计划管理
在落实全过程项目管理服务中的现场管理时，管理人员需要优化施工计划管理，针对工程项目建设施工的具体特征及目标任务等掌握项目内容，制定科学的施工计划，确保每一个环节的工作都能够得到有效的控制。在优化施工计划管理时，工作人员要利用先进的数据理论与方法采取必要性的措施，确保项目施工组织的合理性和协调性，按照要求完成工作目标。建设单位要结合项目实际情况制定施工计划，编制计划表，对现场施工情况进行动态管理，促使每一个环节的工作能够无缝衔接。按照图1的施工准备计划表来说，管理人员需要明确责任部门及人员，对整个过程进行优化，达到减少施工变更问题的目的。另外，施工单位还要创建规范化的管理制度，让管理人员在实施全过程项目管理服务时，根据现场管理制度落实施工计划，提高现场管理的规范性。
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图1 施工准备工作计划表
2、落实施工安全管理
施工安全管理在项目建设施工当中尤为重要，其不仅关系到施工人员的人身安全，还与建设企业及施工单位的市场名誉有较大的关联。在落实全过程项目管理中的现场管理时，管理人员要将施工安全管理作为核心，尤其是在复杂的大规模项目建设施工当中，管理人员要对其中的交叉施工内容等进行详细的管理，将安全建设管理放在首位，落实主体职责，确保各项管理监督工作的开展能够产生实质性作用。管理人员要对技术人员进行安全生产教育，让其与设计人员进行技术交底，按照安全操作形式与方法。施工单位要针对不同类型的工程项目制定差异性安全管理制度，并且将其落到实处，要求施工管理人员按照制度内容对每一个工作人员提出具体的要求，加强安全管理控制效用。另外，管理人员还需要开展日常安全巡查，提高工作人员的自我保护意识，让其遵守工程建设施工安全纪律执行和落实安全生产制度，提高项目建设管理实效性。
3、检查施工材料质量
施工材料在工程项目建设施工中的应用不容忽视，对其进行科学的质量管理可以在很大程度上减少施工管理当中产生的问题。所以，在实施全过程项目管理服务时，管理人员要对现场施工材料的应用情况进行科学管理，防止产生质量问题给项目建设带来负面影响。其还需要按照项目建设现有的材料质量管理规范及要求对已经进入施工现场的材料进行质量抽检，提高材料管理效用。管理人员要对现场的施工材料进行质量检查，特别是在工程建设施工之前，其需要对原材料的性能进行检查，确保其符合工程项目建设的各项要求。管理人员需要明确工程项目建设的各项要求，对不同材料的规格及性能进行全面检查，从根本上提高施工材料的利用率，在提高项目建设施工质量的同时节约成本，为企业综合效益的产生提供基础保障。
四、结语
现场管理作为全过程项目管理服务的要点内容要求工作人员采取适当的管理方法实现工作目标，为工程项目建设施工的安全管理和质量管理提供保障，落实各项管理制度规范及要求，提高综合管理效率。
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