范淑侠
临泉县公租房服务中心 安徽 阜阳 236400
摘要：随着我国经济的发展，我国的建筑行业发展迅速。人们生活水平的不断提高，使得人们对于建筑工程的质量要求越来越高，一些传统的建筑工程的质量问题使得居住者备受困扰，影响了人们的正常工作和生活。建筑工程管理过程中需要应用各种不同的施工技术，加强施工质量管控、提升建筑工程管理水平以保障整个工程顺利完成，才能满足业主和用户不断增加的需求。
关键词：建筑工程管理；质量控制
引言
随着改革开放的深入深化进行和我国城市化进程的不断推进，建筑行业得到了极佳的发展机会，同时建筑行业内部的竞争也不断增大。建筑企业要想增强自身的竞争力，就要从控制施工质量以及优化工程管理这两方面入手，使企业核心竞争力得到提升，实现建筑业的稳定可持续发展。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。
2建筑工程施工质量控制的主要策略
2.1施工材料的管理
材料管理是首要的，材料管理也被认为是源头式的管理。材料管理到位既可以保证施工质量，也可以确保施工成本，确保企业经营发展的稳定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落实施工材料管理工作。确保管理流程、管理方针政策等落实到位，规范管理，统筹布局。涉及到材料价格性能的市场调研、材料采购数量与使用数量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用过程中合法性等。另一方面要加强细节管理，重点是人员管理与登记管理。加强对材料采购人员、管理人员的行为监督，确保其采购与管理的合规性，避免材料的以次充好，确保材料登记管理到位，质量问题源头可查。而其也实现对建筑材料的动态监控，防止材料的过量与不足，达到施工成本科学把控的目的。多管齐下，让施工现场材料的管理正规化、可视化与可溯化，提供材料质量保障。
2.2施工管理人员的管理
从本质上说，人员的管理是贯穿于现场施工其他管理之中的。因为人是起主导作用的，因此人的管理十分重要。人的主导性体现在材料管理中，加强对管理人员的教育培训，行为监督可以确保施工材料的归类到位，合理依法使用。人的主导性也体现在施工安全管理中，强化施工人员的安全责任意识，就能减少施工损失，确保规范作业。人的主导性也体现在成本管理中，树立成本理念，规范施工流程，改良施工工艺就能达到成本合理把控的目的。因此加强人员管理是重点也是落脚点。积极开展质量控制教育，强化专业操作技能培训等，才能让质量控制真正落地。
2.3施工安全的管理
建筑工程施工现场管理必须以安全为本。安全教育与管理是第一位的。一方面要加强安全管理与督查。对于违规施工作业行为、施工作业中安全设施建设不足等情况进行检查与勒令调整。加强安全管理检查力度，不放过细节，不分时段，定期检查与抽查相结合等，让安全管理举措与制度要求贯彻落实到位。另一方面要重视安全教育培训。定期开展培训活动，为施工现场管理人员和施工作业人员敲响安全警钟。
安全施工技巧的培训、突发自然灾害的有效应对、紧急救援等，让作业人员以规范化的施工自觉规避质量风险。安全的作业才有高质量的施工。
2.4施工环境的管理
企业在追求经济效益的同时要注重生态效益，必须重视施工现场环境的管理并确保其贯彻落实到位。而环境的管理也影响到施工质量，使得施工流程规范、材料绿色环保、施工操作标准、质量符合绿色标准等。在具体的管理中，施工单位要加强对施工现场的环保宣传。特别是施工作业人员，让环保教育深入人心，环境管理得到所有人的重视，自觉防患于未然，提升建筑的环保性能。施工单位要制定环境管理制度，有章可循，完善环境监测与检查制度，环境监管纳入到施工日常管理。及时发现不符合环保的质量问题，调整施工方案。
3建筑工程施工管理中的质量控制思路
3.1整体质量控制目标科学拟定
建筑工程施工是综合性的工程，各种要素综合作用或干扰，因此建筑工程施工管理必须有总体的科学目标加以规划与部署，起到宏观统筹的积极作用。制定管理大目标，作为中心导向，在大目标的指引下做好建筑施工质量大方向的把控。建筑施工公司做好前期调查，收集了解相关的施工信息资料，特别是现有的施工法律法规、政策文书，综合了解建筑施工当地的特殊性、地域特点，结合公司内部管理体系和施工实际情况制定经济效益与社会效益兼顾的综合目标体系。
3.2质量控制目标的具体化分解
责任制度的贯彻落实往往是责任到人，是责任制度细化的过程。对于建筑工程施工质量管理来说，其也必须经过目标分解的过程，以大目标的具体化分解获得若干的小目标，细化责任，在发现问题时能快速追根溯源，责任到人，高效解决问题。建筑施工管理确定的目标于建筑施工企业来说必须规范化与合理化，具体化与有效化，确保目标的基层认可度与执行可行性。以大目标的细化分解实现小目标的统筹配合，既有大的导向也有具体的责任部署，形成完善的质量保证体系，确保建筑施工管理的分步骤、有序化实施。
3.3施工管理中质量中心目标凸显
“牵牛要牵牛鼻子”，解决问题要抓重点抓关键，而目标管理应用必须凸显中心目标。建筑工程是建筑施工管理目标落实的围绕点。施工管理目标的落地需要专业管理人员为支撑，专业管理人员凭借着丰富的管理经验和专业的管理知识，参与建筑企业施工项目方案的拟定、施工管理计划书的编制等，确保施工管理目标的接地气，按照相关的目标顺利展开，以此带来建筑施工管理中目标的合理化与规范化。以核心问题的突破实现建筑工程施工管理中管理目标的一一落实和质量的一一把关。
3.4推动建筑工程施工管理信息化建设
鉴于当前建筑工程施工现场管理的低效化，引入计算机网络信息技术，实现传统现场管理模式的变革，深化信息化智能化技术的应用。实现对施工人员机械设备及施工材料的全过程监管，全方位的动态监控，确保施工现场的有序化、整洁化，让施工现场管理更高效。信息技术的引入与推广要立足实际，特别是对于新兴技术，要切实考虑其可行性，咨询专家并实地考察，继而在电脑模拟软件中进行建模分析，有效避免新技术推广中造成的不必要损失。
结束语
总之，在建筑工程整个项目的建设实施及后续运营中，科学的工程管理及有效的施工质量管控工作是至关重要的，影响着建筑的完成质量，也是项目管理经济效益的保障。由此，建筑施工单位必须立足于建筑市场的发展现状，优化施工管理模式、加大安全生产监督力度，借助现代化的管理模式推动建筑行业繁荣发展。
参考文献
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