童金雷
杭州西湖房地产集团有限公司?? 浙江省杭州市 310012
摘要：在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
1建筑工程管理的概念
建筑工程管理指的是在整个建筑工程项目进行过程中的管理，建筑工程管理的内容十分复杂，包括施工人员的管理、机械设备的管理、工程造价的管理、施工安全的管理、施工技术的管理等。建筑工程管理是一直贯穿于建筑工程施工过程中的，对降低建筑支出成本，控制工程造价，提高建筑效率，保证建筑质量具有重要作用。近年来，随着科技的发展，市场上出现了一批新的技术、材料、设备等，加大了建筑工程管理的难度。新的建筑形态和建筑功能的出现，也为建筑工程管理增加了困难。
2影响建筑工程管理的因素
2.1人为因素
建筑工程由于涉及的范围大以及规模大，会受到诸多因素的影响，其中最为主要的就是人为因素对建筑工程管理的影响。首先，一些管理人员的管理观念还停留在传统思想上，缺乏先进的管理意识，在具体工程管理过程中存在“偏心”等情况，导致工程管理质量严重下降。其次，有些企业的管理人员过于注重眼前的经济效益，为控制施工成本，过度减少施工建设人、财、物的投入，使得施工过程中无法将管理具体落实到各个施工环节，或出现一人兼管多项管理工作的情况，对工程管理质量造成了严重影响。最后，就目前建筑企业的实际工程管理来看，很多企业管理人员的管理技术水平还停留在传统技术阶段，不能满足现阶段工程管理的实际需求，使工程管理工作难以发挥出应有的价值和作用。
2.2施工材料因素
建筑工程在施工过程中会使用大量的各种类型的施工材料，因此施工材料对建筑工程质量有着至关重要的影响。但就目前的实际情况来看，在施工建设过程中，还是存在使用的施工材料不符合标准，以及对施工现场材料的存放管理不够严谨等情况。施工材料管控不足，会导致工程的施工质量受到严重影响，从而使企业的经济效益出现不同程度的损失。总体来说，主要体现在两个方面：一方面，采购人员的职业素养有所欠缺，在采购施工材料时没有严格按照施工材料的选择标准认真负责地采购，使得采购回来的材料质量、规格存在不合格情况，对工程质量造成影响；另一方面，施工现场材料在存放过程中，管理人员未能遵循材料存放管理规定对材料进出场进行严格管控，使得施工材料存在质量不合格，以及因存放不合理造成损毁、浪费等情况，对整体的工程建设造成不良影响。
2.3其他因素
除了上述两项对我国建筑工程管理产生影响的因素，还包含以下其他影响因素：首先，国家有关部门对于建筑工程行业没有建立起完善的监督管理机制，在对建筑企业的工程项目进行管理监督时，没有一套标准的指导方案。这就使工程管理人员在对项目工程进行监督管理的过程中，容易根据主观意识进行管理，不能达到高效管理的目的，从而导致建筑工程质量的下降。其次，与国外很多国家相比，我国对建筑行业实施工程管理监督起步较晚，在实际进行监督管理时往往是由第三方组织单独进行，但第三方监督管理机构由于缺乏完善的施工监督管理制度，在项目施工过程中进行监督管理时没有办法保证各个施工环节紧密连接、相互协调施工，致使施工进度延缓，工程管理质量受到严重影响，给施工企业造成经济方面的损失。
3提高建筑工程管理的有效方案和措施
3.1建立强大的工程管理系统
要提高建设项目的管理质量，就需要为此目的制定适当的管理体系。因此，有关的建筑公司必须充分整合开展工作的实际条件。在此基础上，深入分析当前建设项目管理体制的不足，以对其进行改进和不断完善，最终确保建设项目管理机制的优化。同时，有必要在此基础上建立一套完整的管理体系，学习尽可能多的其他建设单位的先进管理理念，并将其整合到自己的管理体系中，以确保管理质量，进而有效提高建筑业的整体发展水平。
3.2大大提高项目管理人员的管理意识
全面素质的提高和施工管理人员的主观意识是有效保护整个施工队伍的重要前提和基础。为了有效地确保施工队伍的整体水平，施工公司应定期进行施工培训并引进先进的管理知识。因此，项目经理应充分了解现阶段建筑行业项目管理的情况，并在改善知识结构的同时积极改善管理理念，不断激发他们的工作积极性和热情。此外，他们可以在空闲时间向国外工业化国家学习更先进的管理技术和流程，并充分利用在工程实践中的技术经验，以有效地提高建设项目的整体管理水平。
3.3积极采用先进的技术管理方法
主要要求是施工企业采用的工程和施工管理技术要坚持不断的优化和创新，大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。例如，在当今社会发展的背景下，可以使用信息管理系统来执行建筑项目的管理工作。整个过程需要对项目的各个方面进行更好的监视和定位，并全面实施各种管理任务的正确管理，进而有效提高建设项目总体管理的质量。同时，我们必须高度重视人员参与项目的实际管理这项工作，充分激发管理人员对相关施工人员的认识，以便最终提高项目管理的高效性。
3.4不断提高设计标准
施工单位应提高现行施工标准，使管理工作更加标准化和规范化，以便对施工项目进行适当的管理，并为施工项目的建设提供指导。在制定和改进施工标准时，应当对建筑物验收的内容、各项参数、施工技术等方面进行严格监督，并进行明确安排。在实际中，必须充分实施各项管理政策，必须严格监控建设项目的所有结构连接，同时必须对所有建筑工程进行适当的管理和监控，使得每个建筑环节的建筑质量都可以得到充分验证
3.5加强建筑工人的管理
为了有效应对建设项目管理中的影响因素，建设单位应在内部组建一支高专业素质的施工队伍。在建设项目管理中，要始终贯彻并积极倡导相关的管理理念。企业必须为施工人员安排定期的培训，以提高其专业技能并提高安全意识。此外，管理人员还应注意建设项目的建设质量，在建设项目管理中积极运用先进的技术、先进的管理理念，不断积累成功经验，以提高施工人员的组织效率，并学会适当分配所有资源，以确保建设项目的顺利管理。
3.6加强施工过程中的监管力度
对于建筑工程施工过程的有效监管是减少安全隐患、提高工程质量的必要性措施。一般来说，缺乏监管的工作或多或少都会存在问题，比如懈怠工作，走简易程序，私自减少操作步骤等。这些都会给建筑工程带来一定的损害，延误工期、存在安全隐患、质量不过关等。相关单位应加强监管，及时有效发现施工过程中存在的问题并加以整改，保证施工效率和质量。
结束语
建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。
参考文献
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