相飞
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摘要：在社会经济发展的过程中，人们生活水平逐渐提高，面对居住环境也提出了比较高的要求。建筑行业则获得了发展的机遇，需要对运行规划作出调整和完善。建筑工程管理工作比较重要，这和建筑工程的整体质量存在直接联系。而且，建筑工程管理发展速度快的情况下，就会满足建筑规模，提升整体效果。但是，当前建筑工程管理工作开展的时候涌现出一定不足，需要建筑工程管理作出合理改进，让建筑行业获得稳定发展。
关键词：建筑工程；管理工作；建筑行业；稳定发展
前言：建筑工程项目有着一定复杂性，涵盖了比较多的因素。这就需要对其进行系统和科学的管理。由此，衍生出建筑工程管理。但是，我国的建筑工程管理工作发展历程不是很久远，也存在着一定的弊端，这会从根本上影响建筑工程管理效果，降低建筑工程质量。所以，要迫切分析建筑工程管理工作开展过程中存在的问题，为建筑行业的稳定发展做好准备和指引。
一、我国建筑工程管理中存在的问题分析
1.组织管理存在问题。企业管理人员没有较强的责任意识，质量监督体系不健全的情况下，出现了施工过程混乱等问题。技术人员管理工作方面也存在不足，技能水平有待提升。企业管理的时候，工程项目的整体质量、安全和进度均受到了极大的影响。2.安全管理方面存在问题。有些工程开展过程中，没有合理划分施工场地界限，出现了无关人员进入施工场地的现象。而且，很多管理工作人员忽视施工人员的安全防护设备佩戴，在防护工具采购的时候不能用心，让安全管理陷入了很大的隐患中。3.工程进度管理开展的时候存在一定不足。缺少施工计划的准确规划，在进展和编制等方面不够全面，导致进度管理混乱。4.工程质量管理存在问题。在施工材料存储和管理的时候，工作人员的登记工作不够全面和及时，影响了施工进展。而且，工艺管理的时候，往往需要很多的技术支撑，有些技术人员水平比较低，施工工艺标准不明确的情况下，难以根据具体标准开展有效施工。
二、完善建筑工程管理的具体发展策略
建筑工程管理工作开展的时候，应该不断强化管理工作，从多个角度入手，对组织管理、安全管理和进度管理等进行全面强化和升级。同时，工作人员要清晰的认识到工程管理工作开展的实际意义和价值。在树立正确的管理思想意识下，为带动建筑工程稳定发展奠定基础和准备。
（一）加强组织管理
管理工作人员实际开展工作的过程中，要拥有较强的责任感，施工中所运用的器材数量、质量和分类应该进行全面存档。对施工等相应信息进行合理的更新和修改，让机械器材管理工作开展的过程中更加规范。
比如，建筑工程施工过程中所运用的水泥日消耗量、损失情况等要进行全面记录，以全方位的信息记录为主，让施工材料得以合理的计划和整合，这对于采购和指挥调度都形成了很大的便捷，材料管理和施工进度管理也会随之变得更加科学。在建筑工程施工中重要的文字资料，要做好管理。资料管理人员需要从实际要求入手，关注施工资料的合理收集、整理和存档等[1]。然后，工艺管理的时候，要求工作人员明确工艺规则，不管是一线工作人员还是技术人员都应该从实际的工艺进行严格施工。最终，把握工作验收环节，验收工作人员以严格的工作作风为主，对建筑工程开展的各个方面进行严格验收，让建筑工程质量得到全方位保障。
（二）优化安全管理
强化施工进度管理，就应该以施工监督、调度和指挥工作实际开展为主，施工方应该以指挥调度方的实际安全为主，进行合理工作开展。施工方不能贸然的进行工程施工。在此，强化施工人员的安全意识提升，以合理性的教育工作开展为主。针对可能出现的事故要以合理的防护措施实施为主，比如在施工的区域制定标识，主要是防止外来人员进入施工场地，避免发生意外安全事故，让建筑工程质量确保拥有一定的前提。另外，还需要针对建造的实际程序和工艺开展有效分析，按照这些内容开展施工，这也是对建筑工程质量得以保障的关键方面。监督管理人员在采购的时候，要以具有安全保证的防护佩戴工具为主。不管是一线工人还是技术检查工作人员，在进入施工场地的情况下就需要佩戴防护用具，这会从根本上降低事故发生[2]。
（三）强化进度管理
通常情况下，对施工进度进行合理管理的过程中，要形成完善的工程进度计划表。计划表成为了施工进度控制的重要参考和支撑，也成为了各项施工计划开展的重要依据。实际进行计划表建立的过程中，预料项目实际开展过程中可能发生的事情，要将影响施工进度的一切重要因素进行计划和分析，为统筹和安排施工计划做好标准指引。工程实际运行的时候，可以实行有效调整，提供充足的调整空间，对计划变革的影响进行合理控制，防止对工程质量造成一定影响。这其中要注意的时候，进度专员每周都需要针对施工进度进行汇总，做好报告进行公开。从施工进度实施情况总结入手，对整体的进度计划进行整改，降低整体工程的实际影响[3]。
（四）提升质量管理
完善建筑工程质量管理的过程中，要让建筑方进行合理的监管，也要结合业主监督。建筑方自身进行管理的过程中，运用的方法比较多，要把握监督管理的具体形式和方案。比如，专门的质量监督检查管理人员可以长期在建筑工地驻扎，并实行长期监督。建筑公司质量检查部门在实际开展监督管理工作的过程中，要以突击检查为主，让质量监督成为工程建设过程中的关键。业主则可以通过自己或者委员会监理公司等形式进行建筑工程各个环节的监督和检查。
结论：综合以上分析，建筑工程管理工作开展的时候要形成完善和新颖的模式，对建筑工程科学合理的管理，完善建筑项目的合理规划。从根本上提高建筑工程项目建设质量的过程中，保证建筑工程项目合理实施和开展。通过多个方面进行建筑工程管理优化，带动建筑行业发展提供准备。以全方位的建筑行业发展体系为主，更好的促进工程管理的稳定进步，形成属于建筑行业的良好运行契机。
参考文献：
[1]乔大伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍,2020(36):141-142.
[2]王德华.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].住宅与房地产,2020(36):124+178.
[3]郭佳.新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略研究[J].科技风,2020(36):119-120.