于铠川
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摘要：建筑行业的安全和管理问题一直都是行业的重要关注要素，随着我国的经济发展，推动城市化进程不断加快，也让建筑行业的要求和水平有更高的提升。建筑行业先要提高建筑施工的施工效率和质量，就必须要提升整体的安全和管理水平。本文主要从我国现阶段建筑工程施工主要面临的现状进行一定阐述和说明，并提出相应的解决方案，希望能给建筑行业提供有效帮助。
关键词：建筑工程；管理；施工质量
引言：我国的基建水平一直受到全世界的广泛认同。随着城市化水平不断加快，对于建筑行业的要求也不断增加，这使得许多建筑行业加强了对自身企业的管理力度和安全标准，并对整体的施工进程有了更严格的安全和管理把控，希望提高自身工程的质量水平。建筑行业的施工管理是整个工程的进度，质量，后期运行的重要影响因素，因此作为建筑工程的从业人员以及管理者必须加强对于整体的管理水平和工程质量的控制能力。
一、建筑工程管理和质量控制存在的问题
(一) 监督制度不健全
建筑工程的整体施工质量一直受到建筑行业的技术的施工质量的影响和把控。先要提高建筑工程的施工质量，必须要提高对于技术质量的水平提高。才能更好的促进整个施工工程的质量和使用寿命能够更好的提升，因此对于整个施工技术质量的关注和力度必须要落实。建筑工程行业必须要加强对于监管制度的健全，才能更好地执行施工技术的有效开展。但是现阶段我国许多施工企业对于自身行业的监管制度存在很大漏洞，系统并没有构建完善，存在一定缺陷，这使得建设过程中的施工质量和效率难以得到提升，严重的由于一些施工质量的监管不当导视现场施工过程中出现一系列的安全事故发生。因此，想要提升我国的施工工程质量，必须要构建好完善的监督制度，才能更好的让技术施工才能更好的开展。
(二) 管理力度不够强硬
由于我国许多建筑工程企业内部的管理机制并没有建设完全导致现场施工所需要的原材料。使用效率难以提升，管理存在不当的现象。让许多原材料出现不正当的浪费和质量不达标，不仅影响了整体的施工质量，还阻碍了施工进程。由于建筑工程的特点就是耗时长，规模大，过程复杂，影响广。这使得在整体的现场施工过程中所需要的组织人员十分繁多，需要有完善的管理体制和管理力度，才能更好的连接各个部分的。关系，促进整体协作发展，才能更好的促进工程的开展。但是现阶段我国许多建筑企业对于内部的管理力度存在相对较弱的现象，这使得在现场管理的监督人员对于现场存在的问题无法全面的进行管理，对于漏洞的查出力度不够，使得一些缺陷难以得到发现，造成整体的施工质量难以达标。
(三) 施工环节
随着我国的科技不断发展，在建筑行业所运用的新科技，新材料，新设备都得到广泛的运用。但是对于这些新的科技技术材料的使用过程当中，一些建筑企业无法充分的了解这些新材料的特点和特性，没有充分发挥新设备的优势。加上我国施工的建筑人员多是农民工，缺乏相应的专业知识和技术，对于新科技，新设备，新技术的接受能力和使用水平难以达标。同时在整体的施工过程中，材料的选择存在漏洞问题。许多建筑公司为了降低企业的建筑成本，选择廉价漏洞的劣质材料，这不仅影响了整体的施工质量，而且对后期的投入使用造成了严重的安全隐患。
二、提高建筑工程管理和质量控制的有效措施
(一) 加强材料的管理
现场施工过程中对于材料的管理是工程开工的基础，也是工程能够顺利完成的重要影响因素之一。这需要管理人员对于建筑材料的有效把控和监管加强对于现场的施工材料的采购过程中选择适合建筑工程的材料，同时对于材料的运输和保管都需要严格把控。在现场管理过程中要分类管理，对于不同材料要进行保管方案的选择。
(二) 健全管理的机制和制度
想要加强现场施工过程中的管理机制和体系，提高整体的施工质量，就必须要健全完善的管理体系和现场控制机制将每个施工环节落实到具体的个人，将责任落实到个人，才能更好地让每一个建设人员都能遵守材料，技术，施工的严格规范，同时建筑企业设立相应的监管部门，对于各个环节进行定期的抽查和检查，才能更好的促进每个施工环节能够符合国家安全标准和建筑质量的需求。在建设完工后，要对于整体的施工环节和施工建筑进行验收和考核，为后期的投入使用做好安全检查。
(三) 提高整体的技术水平
企业想要更好的提高施工效率和施工质量，需要积极引进一些新型的建筑行业的施工设备和技术，促进整体工程的效率提升。现阶段许多建筑施工设备已经达到智能化的水平可以代替传统的手动和半自动化机械。因此需要现场施工人员对于新设备，新技术的充分了解，才能更好的提升设备和技术的使用效率，充分发挥其优势，加快整体的施工质量能够迅速提升。
(四)加强管理的执行力度
建筑工程的管理者和设计者想要提升整体的工程质量，监管力度和质量控制水平，就必须要对建筑企业的领导者进行定期的专业知识培训，对于管理知识和制度要充分的了解，才能更好的实施企业的管理体系构建。对于管理人员的培训和标准要有更高的要求，才能更好的保证。施工的管理者在现场的把控和有效的执行力才能更好的提升，以促进整体施工效率和施工质量。
(五) 优化管理制度章程
建设完善的管理机制，同时要充分的进行管理知识和管理章程的学习和引进，对于国内外一些先进的企业对于自身企业的管理章程进行充分的学习和了解，并根据自身建筑企业的发展情况进行量身定造，更符合自身企业的管理制度和管理章程。运用高效科学的管理制度来提升整体的施工效率和对于企业员工的管理质量。才能更好的落实和提升对于现场施工过程中出现的问题的解决能力和找出问题的能力。
结束语:
综上所述，我国随着城市化进程不断加快，对于建筑行业的新要求不断得到提高，建筑行业应该变压力为动力，积极提高建筑工程的管理水平和施工质量，有效的构建整体的管理机制制度，保证建筑工程整体的管理效率才能更好的促进我国的基础设施建设的质量，提升我国建筑企业在全世界的社会地位。
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