代礼卫
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摘要：在经济的发展过程中，高速公路的数量越来越多，而机电工程是高速公路的一个重要组成部分，如何保证机电工程成功建设，成为了公路行业广泛关注的问题。在工程项目中，重点关注的是工期、费用和质量，而最核心的就是工期管理即进度管理，它直接决定了工程项目是否能够顺利实施。为此要求我们必须对机电工程做好进度管理工作，从而来保证机电工程项目的施工能够按时完成，高速公路项目能够投入使用。所以本文就对高速公路中的机电工程进度管理展开了分析，主要是从进度管理中进度计划制定和进度计划控制两个方面进行探究，从而保证机电工程项目的建设周期。
关键词：高速公路；机电工程；进度管理；计划；控制
1进度管理概述
1.1进度管理的概念
进度管理在工程项目中，具有悠久的历史，它是项目管理的重要组成部分，它是指对项目的进展和最终的完成期限进行管理，从而来保证工程项目能够在规定的时间内达到总体目标。对高速公路机电工程的管理，要从界定工程项目、组织施工工序、施工时间的估算以及制定进度计划和控制进度计划等五个方面来进行，所以我们就从这五个方面对高速公路机电工程的进度管理展开分析。
1.2进度管理与投资管理质量管理
机电工程的进度管理与质量管理、投资管理是相辅相成的，我们可以通过质量控制和成本控制，从而来促进机电工程项目的顺利建设，保证机电工程的施工进度，而对质量和投资的控制，可以从施工人员、设计人员以及管理人员来进行分析。
针对质量管控，要求设计人员必须根据工程质量要求，建立相应的预防措施，重点关注其中的施工难点，建立专门管控措施。施工人员要履行好自身的责任，建立完善的质量管理体系。管理人员则要综合分析施工过程中的问题，提高自身的施工技术水平，从而来保证施工质量。而投资管理要求我们要对施工成本做出准确估算，如果出现了预估偏差，可以重新定价或促销产品，从而来对施工成本进行控制，保证工程建设进度。
2编制进度计划进行进度管理
在开展机电工程项目建设之前，必须根据其建设目的和建设特点，从而来制定进度计划。并且在开展项目的实际过程中，要不断的调整该进度计划，从而来保证工程项目能够按期完成。制定进度计划，一般包括界定工程项目、组织施工工序、预估施工时间，为此可以确保能够编制科学准确的进度计划。
2.1界定工程项目
在这一环节中，要求我们必须分析高速公路机电工程的进度管理要求，了解项目进度控制的目标，根据要求和目标对机电工程项目的进度管理任务进行划分。各管理单位开展进度管理工作，可以将机电进度管理任务划分成多个相互关联的施工活动。通过对这些施工活动完成时间的控制，从而来保证机电工程项目的建设进度。
2.2组织施工工序
我们要对监督工程实施的施工获得进行排序，从而来保证施工活动的有序进行，要求确定划分的施工活动的先后顺序，同时也要保证每个施工活动能够紧密相连。确保划分的基本施工活动能够前后紧密相扣，遵循施工工序，保证机电工程项目能够如期完工。在每一个施工活动完成之后，我们也要对其施工质量进行检查，可以保证之后的施工活动能够顺利开展。
2.3预估施工时间
我们要根据地工程的工作量、投入的施工资源以及各种外界因素对机电工程施工造成的影响，来预估工程建设所需要的施工时间。必须综合考虑到其中的人力资源、机械设备以及气候条件的影响，要分析每一个小的施工活动的工作量及所受到的干扰因素，并且要对完成该施工活动所需要的施工资源进行计算，确保能够对机电工程中的资源进行高效配置。
在机电工程的实施过程中，会涉及到铺设管道、采购机械设备、安装机械设备，对机电工程的试验等工作，要求对施工时间的预估，也要综合考虑这些活动所要耗费的时间。
2.4编制进度计划
在预估了施工时间之后，要结合所划分的基本施工活动和施工工序，计算每个活动的完成时间、完成期限，从而来编制具体的进度计划。在进度计划中，要对最早可能的开始时间和结束时间进行预估，以及最晚开始时间和结束时间进行说明，并且也要总结所需要的总时间，计算在不影响项目的正常施工活动情况下，所剩余的自由时间。通过对时间的预估，能够保证我们在机电工程的进度管理过程中，实时的了解工程项目的施工进度，为此不断对施工活动进行调整，保证机电工程项目如期完工。
3控制施工进度促进进度管理
对施工进度的控制，要求我们首先要对进度计划进行优化，同时也要随着施工的实际情况，对之前制定的施工进度进行调整，做好对工作人员的管理工作。
3.1优化进度计划
在进度计划制定之后，必须根据机电工程项目中的施工资源，对进划进行优化，保证机电工程的建设周期，降低对资源的浪费，使机电工程能够获得更大的经济效益。
对进度计划的优化，主要是从工期、费用和资源优化三个方面来进行。因为在进度计划中，计划的施工工期比实际建设工期的时间要长，我们要对进度计划进行优化，确保最大程度上接近项目的实际施工工期，同时也能够节省项目的施工费用。而对成本管理，是要求我们要通过对实际建设工期的优化，降低施工费用，因为缩短施工工期会以减少其施工人力资源、施工材料的使用。而对工程资源的优化，往往也是通过缩短施工进度来减少对资源的需求量，并且也能够保证资源分配更加的合理，提高施工效率，保证机电工程项目按进度计划进行。
3.2调整施工进度
在进度计划中，制定了预期的工期，能够为之后的进度管理提供管理依据。而在实际的机电工程进度管理中，容易受到外部环境以及其他不确定因素的影响，导致实际工期与计划工期存在差异，对进度计划的控制就要求我们要根据进度计划来调整施工进度。要求我们在机电工程的实施过程中，要不断的收集更加完整的施工资料和数据，对进度计划加以深入分析，从而来进行控制，同时也要保证控制进度计划工作贯穿于机电工程实施的全过程之中。
3.3加大对工作人员的管理力度
设计人员、施工人员管理人员他们的工作质量都会对机电工程的进度造成影响，我们必须加大对工作人员的管理力度。要求设计人员要深入分析机电工程项目的特点，收集机电工程中的施工资源。合理设计施工的计划，提高进度计划的科学性可行性，从而来保证之后的进度管理工作有参考的依据。而对施工人员则要求他们要提高自身的施工技术水平，有顺序的开展施工活动，保证各施工活动的质量，从而使机电工程的施工进度能够如期进行。而管理人必须加大对机电工程施工全过程的监管，确保各施工活动按照施工进度计划进行，也能够及时的发现施工过程中存在的不规范行为和质量缺陷，保证施工进度和工程质量，使机电施工过程更加的专业更加的全面。
结语
建设高速公路机电工程极为的复杂，要保证工程项目的顺利实施，我们必须做好其中的进度管理工作。而在进度管理过程中，它会受到多个不确定因素的影响，我们要编制科学合理的进度计划，控制施工进度。要求要考虑项目的建设要求、施工资源以及施工费用来进行进度计划的编制。同时根据实际施工情况，以及划分的每一个具体的施工活动的完成情况，来对进度计划进行优化和调整。也因为进度管理工作与成本控制与质量控制工作密切相关，我们必须综合考虑各个方面的问题来开展进度管理工作。设计人员、施工人员、管理人员在保证工程建设周期的前提下，提高机电工程项目的建设质量和经济效益，从而促进机电工程进度管理工作的顺利开展，确保机电工程项目顺利实施，同时也能够推动机电工程项目的发展。
参考文献
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