杨智博
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摘要：道路桥梁工程是市政工程中工序较为繁杂的项目类型，需要耗费较长工期，因此在道路桥梁工程建设过程中要加强监督管理，围绕工程项目特点进行工艺创新，并加强工程施工体系建设，落实责任制度，实行激励政策，从而提升施工队伍综合素质，促进桥梁工程的健康稳定进展。基于此，文章就道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施进行探究。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；优化措施
引言
道路桥梁工程施工具有工作环境和条件差、涉及面范围广泛、工作强度大的工作，道路桥梁工程属于社会综合性的工作。道路桥梁工程整体包括临时道路修建、平整场地、搬卸安装、装运机械设备、桥墩柱基钻探等诸多环节，而这些项目和环节的施工和勘测具有特殊性，多数依靠施工人员亲自付出体力劳动完成。因此，道路桥梁工程施工不安全的因素比较多，施工过程中的意外风险发生概率比较高。所以，必须要依靠安全、全面、严格的施工管理工作来减少甚至避免发生各类事故，对施工人员的安全和健康进行保障，同时提高道路桥梁工程的施工质量，增强整体工程的社会效益以及经济效益。下面就对道路桥梁工程施工的管理要点以及对策进行分析和探讨.
1 道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1 混凝土质量不稳定
混凝土工序需要精准规范，如果工艺稍有不当就会造成混凝土质量不稳定，容易出现质量问题。温度的变化也会造成混凝土质量问题，秋冬季节外界温度较低，当混凝土进行加热浇筑，遇到冷空气会产生热胀冷缩的现象，造成内部挤压从而形成破裂，不利于混凝土质量的稳定性。在混凝土浇筑过程中，一旦工序环节出现纰漏，就会导致浇筑出的混凝土密度产生变化，有大量气泡存在于内，导致内部对应力的负荷能力降低，混凝土质量下降。在后期养护方面如若不注意混凝土防护，长期暴晒容易出现干裂现象，不利于混凝土材料质量的稳定。
1.2 施工管理制度不够完善
施工管理制度不完善，施工现场缺乏严格的管理体系，对于每个工序环节缺乏监督管理和技术指导。例如，工序出现问题时，施工人员之间相互推脱，找不到对应的负责人，工程队伍管理存在诸多弊端；工程材料的使用及存放缺乏专业管理，工人责任意识不足，造成材料资源的浪费；施工设备没有及时关闭电源，造成能源浪费和设备损坏。这都是缺乏专业系统的管理制度，管理执行能力较差导致的。此外，施工现场的管理模式较为单一，缺乏信息化技术的应用，对于施工工序的相关细节缺乏信息采集及分析，对于桥梁道路工程缺乏科学的安全管理制度，造成施工作业存在安全隐患，对施工周围的环境造成影响和污染。
2 道路桥梁施工管理的优化措施
2.1 优化创新混凝土施工技术
优化创新混凝土施工技术，科学划分混凝土等级，针对混凝土易出现的问题进行解决方案制订和措施改进。根据混凝土材料在桥梁道路工程中的应用方面可以进行不同等级的划分，精确水泥和水灰的占比，从而实现不同承载等级的划分，实现材料的高效利用。在进行混凝土搅拌和钢筋混凝土浇筑的过程中，要注重混凝土的融合程度，采用先进的搅拌技术，提升混凝土材质的均匀度，并在进行混凝土浇筑成型的过程中，开展精细化工序施工，避免气泡的产生，提升混凝土的强度和承载力。因此，采用隔热的方式进行混凝土工序制作，避免因为温差较大产生爆裂，延长混凝土的使用寿命。
2.2 对道路桥梁工程施工设备和材料进行管理
施工设备和施工材料是道路桥梁工程施工的重要组成部分，因此，必须要严格开展施工设备和材料管理，将科学技术优势充分的发挥出来，采购先进的施工材料、施工设备以及施工工艺，确保工程施工工期、进度和质量。
管理人员要与施工单位沟通，鼓励施工单位领导加大对于工程施工材料和设备的科技投入，还要与采购部门人员相协调，确保引进先进、完善的施工机械和设备，高度重视科学技术项目运用和研发工作，从根本上对施工成本和施工质量进行控制。
2.3 完善施工管理制度，约束施工人员行为
完善施工管理制度，建立健全施工管理体系，通过制度条例对施工人员的意识行为进行约束。对于施工工序而言，要落实每个部门和施工人员的施工责任，如果工程施工期间出现质量问题，要直接对应责任员工和管理人员进行惩罚，增强施工人员的责任意识。加快激励机制的完善，强化施工参与人员的节能环保意识，对于行为习惯较好，用过设备后会关闭和维护电源，注重施工材料保护的员工及部门进行薪资奖励，发挥模范榜样作用。针对施工阶段产生的废料和废水要加强管控，施工单位要及时进行废料的运输处理，并进行废水的科学净化，通过施工现场的降尘技术保护空气质量，避免造成周围环境的污染。
2.4 对道路桥梁工程施工进度开展管理
工程进度会对道路桥梁工程质量产生直接影响，若没有做好施工进度管理工作，将会出现为了赶工期和进度而降低工程质量的情况。因此，必须要对道路桥梁工程施工进度进行管理，在制定工程进度之前，管理人员要对财力、物力以及人力进行合理的安排，真正做到优化配置资源。在施工过程中，管理人员必须要结合道路桥梁工程的实际情况来合理调整工程进度，按照制定的施工进度计划来划分施工时间，可以将工程划分成为多个施工单位，管理人员要与施工人员相协调确保每一个施工单位都能够顺利、按时、保质完成自身的工作。同时，做好施工单位的工程交接工作，明确工程交接时间，确保各个单位在施工过程中团结协作，相互配合。
2.5 实行动态化监督管理体系，提升激励效果
工程施工单位管理层需要重视监理工作，监理工序作为工程建设中必不可少的环节，需要加强监督管理工作的全面渗透，实行动态监督管理模式，实现工程全过程监督管控，针对工程设计、现场勘查、施工阶段、竣工验收等环节进行跟踪式的监理工作，提升监督管理的实效性。施工单位要与监理单位进行密切协作，做好工程环节的衔接管理，加强工程各环节的沟通合作，为工程工序提供技术指导，及时发现问题、解决问题，避免造成较大的工程安全隐患。加强激励机制在工程项目中的应用，激发监理人员的责任意识，为工程建设提供全面保障。
2.6 对道路桥梁工程施工验收开展管理
竣工验收环节是十分重要的环节，施工单位必须要在这一环节中提交所有施工原始资料，包括自检数据资料、分项工程资料、试验数据资料、原始记录资料等。管理人员要对所有资料进行整理以及分析，包括质量检验结构、材料配比数据、材料试验数据、各项质量检验汇总表、非正常情况记录等。在资料收集完成以后，管理人员要将其整理存档，以便日后有据可查，通过资料来衡量技术管理工作，对施工管理过程中存在的问题和经验进行总结。
结束语
道路桥梁工程作为主要的市政工程项目，是城市化建设连接的重要基础要素，因此道路桥梁工程质量对社会发展具有重要影响。加强道路桥梁工程管理体系建设，从施工企业内部进行架构管理，通过完善规章制度约束施工人员行为，落实责任制度，激发施工队伍的责任意识，从而促进工程项目按照工期稳定进展，提升工程质量。针对现代化工程项目特点进行绿色环保技术的应用，通过数据化管理实现工程精准定位，进而促进市政工程的可持续发展。
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