陈中明
江苏虹亚建设工程有限公司 江苏 淮安 223100
摘要：在社会经济的发展过程中，建筑行业也获得了飞速的发展，我们对建筑项目管理提出了更高的要求。然而开展建筑工程项目管理工作，涉及到的内容较多，需要投入较大资金，管理工作必须综合考虑各方面的情况，提升管理水平，保证建设高质量的建筑工程。所以我们就对建筑工程项目管理的重要作用展开分析，探究开展工程项目管理工作的关键问题，针对这些问题提出应对措施，使建筑企业能够提高自身的市场竞争力，保证建筑企业的长期、可持续发展，从而利用建筑企业带动经济发展。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；应对措施；重要作用
前言
建筑工程管理是指利用一些专业的管理知识，建立完善的管理体系，从而管理建筑工程中的相关内容，如建筑材料、人员、施工操作，从而使建筑工程项目的施工进度、施工质量得到有效提升，能够降低资金消耗，提高对资金的利用率。建筑工程管理建立起的安全管理体系，能够提前设立应急预案和监督体系。要求我们在工作过程中必须要保证各制度的落实，同时也要贯彻相应的安全规章制度，才能够使建筑工程项目安全、高效、高质量的完成。
1开展建筑工程项目管理的重要作用
建筑工程项目管理工作，受到建筑工程自身特性的影响，具有系统性与复杂性。我们要在准备阶段、施工阶段、竣工阶段开展科学的管理工作，才能够使建筑工程项目如期完成，而开展工程项目管理工作有着以下的重要作用。
1.1提升经济效益
因为良好的工程项目管理，能够对建筑工程中的部分资源进行高效配置，同时能够科学的规划施工现场，加大对施工成本的控制力度，确保将施工中的各种费用利用起来，降低成本浪费现象，控制工程总体施工成本，能够提升建筑工程的项目管理水平，保证工程项目能够获得更大的经济效益。
1.2减少安全事故的出现
安全管理是项目管理中的核心内容，项目管理工作会根据建筑行业施工安全的要求，对影响工程项目施工安全的各项因素进行有效管控，建立完善的安全防控体系。从施工人员、施工材料、机械设备以及施工现场进行管理，制定相应的防控措施，从而降低施工过程中安全事故发生的概率。
1.3保证工程项目的施工进度
首先我们在开展施工之前，工程项目管理者会对工程的具体情况进行分析，探讨施工中的工程资源，制定合理的施工进度安排。而通过工程项目管理工作，要求在施工过程中，要严格按照施工安排来开展工作。会根据施工的具体情况不断的调整施工进度目标，从而确保建筑工程的施工进度能够如期完成，也能够保证工程项目的质量和经济效益。
2建筑工程项目管理的关键问题
在建筑工程的项目管理过程中，关键问题是没有成熟的风险防范机制，建筑成本、工程质量和进度安排的管理方面仍然存在不合理的现象。所以我们要对这些问题展开深入探究，并根据这些问题提出有效的应对措施。
2.1不成熟的风险防范机制
在激烈的市场变化中，许多建筑企业还没有掌握市场的发展规律。在建筑工程的项目管理过程中，许多方面并没有涉及到容易造成资源分配不均的现象。由于建筑工程的资金投入量较大，在实际施工过程中，许多企业会选择贷款，不合理的资金利用，会使贷款金额日益加剧，而偿还能力在不断降低。建筑企业没有认识到健全的风险防范机制的重要性，建筑企业的生产和发展受到严重的威胁。
2.2不成熟的建筑成本管理
在工程项目管理过程中，我们更加关注的是施工过程的资金把控，而忽视了在施工之前建立完善的资金控制计划，导致在施工过程中被动的控制成本，无法准确把控资金成本。成本管理体系仍然不完善，工程项目管理依然是以粗放式管理为主，容易出本超支的现象。
而且在施工过程中，人员流动性较大，对成本的控制缺乏预见性。当发生资金问题时，难以及时的应对，会使建筑工程的施工成本急剧增加，同时也会造成资金的浪费，不仅会使建筑工程的质量得不到保证，也影响着企业的长期发展。
2.3缺乏科学的质量管理体系
企业的长远发展与建筑工程的质量密切相关，而建立科学的质量体系，能够确保科学指导建筑工程的施工工作。然而我国的建筑工程质量管理过程中，缺乏科学的质量管理体系，虽然加大了对质量的检查力度，但对质量管理的重视仍然不够。缺乏科学的管理方法，无法有效的对建筑工程的质量进行管理，导致在建筑工程中，存在诸多的质量隐患。
2.4进度管理不合理
建筑工程施工进度会受到施工材料、机械设备以及技术水平的影响，然而一些施工单位为了控制施工成本，采用了质量不达标的施工材料。机械设备分配不合理，施工人员的技术水平不足，往往就会导致返工现象出现，从而影响着建筑工程的施工进度。而导致出现这些问题，是由于进度管理理念的落后，在进度管理过程中，没有综合考虑影响施工进度的因素，最终无法保证施工进度按进度计划进行。
3建筑工程项目管理问题的应对措施
要提升建筑工程项目管理水平，我们必须对管理过程中的关键问题进行解决，提出相应的应对措施，从而来保证建筑工程的施工安全、施工成本、施工质量和施工进度。
3.1落实责任制度
因为建筑工程的施工较为复杂，我们要保证各方协调发展，严格按照合同签订的内容开展工作，使各施工单位能够合理分配施工任务。而且我们要建立项目管理责任制度，确保建筑工程项目管理的责任能够落到每一个工作人员的头上。建立起科学的奖惩制度，对完成任务的工作人员进行奖励，对没有完成的进行惩罚。项目管理人员能够明白自身的责任和权利，他们能够合理开展施工工作，能够有效地提高施工效率，保证施工安全。
3.2完善质量管理体系
要求在开展施工之前，施工人员、管理人员要了解具体的施工步骤和施工关键点，把握施工的质量标准，从而严格控制施工的每一个环节，严格按照施工质量的标准来开展工作。重视施工过程中的关键环节，并且在所有的施工工序结束之后，要对自身的施工工作进行检查，与质检人员做好交接工作，从而来保证施工质量符合建筑工程的建设需求。
3.3加强项目成本管理
要控制建筑工程项目成本，要求我们在施工之前，做好成本预测工作，对施工过程中的不确定因素进行控制，避免成本浪费现象的出现。并且我们在施工过程中，要做好记录，建立信息化系统，保证每一项资金的使用都能够有具体清晰的说明，保证资金的透明化。在施工过程中，对资金的使用情况要求做好签名。建立完善的责任制度，从而保证有效控制施工成本。
3.4建立完善的进度管理体系
我们要科学安排项目进度，从而使资金的使用、工程的质量得到保证，要求管理人员必须对建筑工程的实际情况进行深入了解。合理安排工程项目的施工工序。对可能遇见的安全事故制定具有前瞻性的应对预案。同时对施工材料、施工人员和机械设备进行管理。保证施工材料质量，提升施工技术水平，合理分配机械设备，使建筑工程项目得以顺利进行。
结语
建筑行业的发展对建筑工程项目也提出了更高的要求，我们必须开展高质量的建筑工程项目管理工作。然而在建筑工程管理过程中，依然存在着许多关键问题，包括施工安全、施工质量、施工成本和施工进度，这些问题对建筑工程的综合价值有着极为重要的影响，并且也会阻碍建筑企业的长期可持续发展。我们就对这些关键问题展开了分析，简要说明出现这些问题的原因，从而提出了解决这些问题的应对措施，使建筑工程项目管理体系更加的完善。利用这些措施解决项目管理的关键问题，能够保证建筑工程项目管理朝着规范化、标准化方向发展，也提升了项目管理的效率，促进了建筑行业的发展
参考文献
[1]刘鑫苗.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].山西建筑，2019，45(7):244-246.
[2]闫东. 建筑工程项目管理存在的问题和应对措施分析[J].居舍，2018(18):126.
[3]万俊伟.建筑工程项目管理的关键问题及其优化措施分析[J].四川水泥，2019(12):198.