丁忠有
江苏虹亚建设工程有限公司 江苏 淮安 223100
摘要：建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想获得发展。必须将精细化管理运用于施工过程之中。因为通过精细化施工管理，能够不断提升施工技术水平，建立完善的施工管理队伍，加快城市化建设进程。为了最大程度的发挥出精细化管理在建筑工程中的应用效果，我们必须对精细化管理展开深入探究，并且分析在建筑施工中应用精细化管理的重要意义，从而探究在建筑工程施工过程中精细化管理的具体应用。从施工人员、施工材料、施工进度、施工质量等方面进行精细化管理，全面提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程的质量，能够推动建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程；精细化管理；重要意义；应用
1精细化管理概述
要在建筑施工中应用精细化管理，我们就必须对精细化管理的概念展开深入分析，在我国将现代管理学分为管理规范化、管理精细化和管理个性化。而所谓的精细化管理是在普遍的规范化管理之上，对管理对象进行更深层次的分解，使管理内容更加的具体，确保每项管理工作的执行落实都能清晰可见，保证工程的每一个建设目标得到实现，确保工程中的每一个问题都有专人负责。在精细化管理之下，要求必须要保证管理的内容落实到施工中的每一个细节之处。而不是空洞笼统的工作要求，应用量化标准，使工作人员的积极性得以提升，保证建筑施工的管理效益。
2精细化管理的重要意义
当我们在建筑施工中应用精细化管理时，它能够对建筑工程的资源和施工成本进行控制，对建筑企业的发展有着极为重要的影响。
2.1推动建筑工程的顺利进行
精细化管理能够对建筑企业的发展目标进行分解，对建筑企业的未来工作进行科学合理的规划，使之前制定的施工计划能够落到实处，从而保证建筑工程的顺利进行。
2.2提高企业管理水平
因为通过精细化管理，能够对企业内部管理的各个内容进行细分，使各种管理制度、管理内容切实的发挥出作用。使建筑企业内部凝聚力、自身竞争力得到大幅度提升，为此就提高了企业的管理水平。
2.3控制建筑施工成本
通过精细化管理，全面提高了企业的执行能力和运作能力。由于建筑工程的工程量较大，所需要的施工成本较多，通过精细化管理能够有效的控制其施工进度。降低成本的消耗。根据建筑工程的实际施工情况，对进度计划进行调整，从而控制建筑工程造价。落实工作人员的责任，建立相应的激励制度，做好激励工作，能够提高施工管理的质量。
3精细化管理在建筑工程施工中的应用
在建筑工程中应用精细化管理，主要是对施工人员、施工材料、施工进度和施工质量进行精细化管理。我们要对这些内容的精细化管理展开深入分析，能够为之后提出开展建筑施工精细化管理的措施提供依据。
3.1施工人员精细化管理
对人员的精细化管理，主要是对建筑工程中的决策人员、施工管理部门以及基本施工人员展开工作。这就要求我们要选拔综合素质较高的施工管理人员。建立高素质质的施工管理队伍。对管理人员进行知识技能培训，确保施工管理工作的内容落到实处，使建筑工程的施工管理水平得到提升。但由于建筑工程的施工规模较大，人员流动性较强。对施工人员的培训可以利用信息技术开展远程培训工作，它能够保证培训效果，提升人员精细化管理质量。
3.2施工材料精细化管理
对施工材料进行精细化管理，最关键的是要求我们要做好材料的采购管理工作。根据建筑施工的具体需求，合理选择采购模式，结合建筑工程的具体需求与当地的市场情况，选择合适的材料供应商。并且要根据工程的建施工进度，确保施工材料供应能够得到充分保证，同时也要确保材料的质量、规格、型号与采购计划相一致。
对于使用量较大的材料，如混凝土、钢筋，常常会通过供应链采购模式，提前对材料的采购单价和供应商进行确定，建立清晰的供应关系，保证采购管理的质量。
3.3施工进度精细化管理
我们要根据建筑工程的建设实际情况，建立完善的进度管理体系。在开展施工之前，设置科学的项目进度计划，再根据实际的施工进度对该计划进行调整。而精细化管理是要求我们在对进度进行调整的过程中，要对之前制定的进度计划进行分解，保证分解之后的进度要求落实到实际施工过程之中，从而保证计划内容的可行性。合理分配施工任务，提高施工人员积极性，确保能够超额完成施工任务。可以建立相应的奖惩制度，能够有效保证建筑工程的施工进度。要对实际的施工进度进行统计调查，并且将其与之前制定的进度计划进行比较，如果发现存在差异要分析其原因，并提出解决预案，防止工期延误的现象出现。
3.4施工质量精细化管理
我们会构建建筑施工现场的质量管理小组，设立专门的负责人员，对施工现场做好监督工作，保证施工进度和施工质量。如果在施工过程中发现存在质量问题，必须立即进行纠正，同时也要将责任落实到具体的工作人员身上。对施工全过程进行施工质量管理，施工人员做好自检工作，而施工小组做好互相检查，保证施工工序的交接质量。只有在确保上一个施工环节的质量达标之后，才能够开展下一施工环节的工作，同时做好施工质量的评价工作。如果在施工过程中出现质量问题，必须对出现质量问题的原因进行分析，及时返工，提出有效的解决措施，能够有效降低因质量问题带来的损失。
4优化建筑施工的精细化管理措施
要保证精细化管理发挥出实际作用，我们对它在建筑施工中的具体应用展开了分析，并且也要探讨如何优化建筑施工的精细化管理，为此我们就提出了以下几种措施来保证精细化管理的质量。
4.1建立精细化管理模式
我们要建立精细化管理模式，构建精细化管理制度，对建筑工程中的施工材料、施工技术做好管理。针对材料的管理，要考虑到施工环境、气候因素的影响，保证材料的存放质量。可以利用信息技术对施工材料进行集中化管理，同时也可以对材料的质量进行检验。为了避免出现意外情况，应该确保每天都有专人值班。而对材料的使用要做好二次回收工作，提高对材料的使用效率。我们也要利用智能化技术对施工现场进行全面动态的监控，保证施工秩序的合理性，能够及时的发现施工问题的存在。
4.2制定完善的施工计划
应用完善的施工计划，保证材料采购的质量、材料采购的数量以及控制材料采购价格。我们要准确把握材料的入库时间，根据施工进度和建筑工程的具体需求，对施工材料进行科学供应，确保供货的准时性。而对材料数量的控制，我们要根据采购计划与建筑工程的需求，对采购数量进行核算，避免出现施工材料过多或过少的情况，从而能够有效控制施工材料的采购成本，使精细化管理切实的发挥自身作用。
4.3建立精细化考核机制
因为工作人员的综合素质对精细化管理的质量产生着重要的影响，为此我们要建立起精细化考核机制，对工作人员的工作情况进行考察。首先我们不能运用平均统一的思想对工作人员的绩效进行考核，要根据精细化、知识化与差化的要求，依据不同的考核指标对不同的管理人员进行考核，保证精细化考核机制能够切实发挥作用，能够确保施工中的所有人员开展精细化管理工作。
结语
对建筑工程而言，要提高其工程质量，推动建筑企业的发展，就要求我们必须运用精细化管理。主要是因为精细化管理具有重要的意义，它能够推动建筑工程的顺利进行，提升建筑企业的管理水平，控制建筑工程的施工成本。要求我们要对建筑施工中的人员、材料、施工进度和质量开展精细化管理，建立完善的精细化管理模式，制定完善的施工计划，同时建立精细化考核机制，确保精细化管理落到实处，推动建筑工程的快速、健康发展。
参考文献
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