刘福玉
湖北联诺建设有限公司 湖北 宜昌 443000
摘要：施工现场管理是建筑工程项目开发和建设环节最为关键的内容之一，施工现场管理工作质量不仅关乎工程施工周期，而且关乎工程综合效益。现阶段，随着建筑市场的进一步开发，项目工程自主管理的全面推行，在建筑市场掀起了新一轮的市场竞争，各大建筑企业出于对建筑工程项目经济效益和社会效益的双重考虑，将发展目光转向现场施工管理层面，尝试从管理着手，挖掘建筑工程现场施工传统管理模式的缺陷与不足，并结合管理实际提出相应的提升及优化策略，为建筑工程现场施工管理质量和效率的提升奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；现场施工；管理；策略
1 工程概况
本项目为我市某文体活动中心，工程整体建筑面积约为3286.6m2，总施工工期大约为660天，施工范围主要包括主多功能厅该区域建筑面积为1640m2，辅助用房建筑面积为1646.6m2。总体施工顺序如下：桩基础→土方开挖、支撑围护、人工修土→基础、地下室施工→主体结构施工→装饰施工→配套安装工程及调试扫尾工作。
2 建筑工程现场管理模式存在的问题
第一，现场管理模式缺乏科学性。目前，绝大部分建筑工程施工项目在开展现场管理工作时，由于缺乏科学、合理的管理模式，存在诸多现场施工工作被迫中止的情况，造成对项目建设施工中人力、物力、财力的过度消耗，并且对施工企业整体经济和社会效益产生恶劣影响。与此同时，由于科学化施工现场管理方案的缺失，施工现场管理工作的价值难以得到充分发挥。
第二，管理方法过于滞后。在经过现场实际勘察调研发现，国内部分建筑工程中管理人员匮乏，且人员专业能力不足，现场管理团队整体工作质量难以得到有效保障，导致建筑工程现场管理质量效果不理想。另外，施工现场管理方法较为单一、落后，无法适应施工现场各种突发情况，对建筑工程施工作业的顺利开展造成极大影响。
第三，管理体制亟待完善。若要从根本上提升建筑工程现场施工管理质量，需对各管理环节进行深入研究，并结合施工单位自身情况建立相应的管理体制。而在对建筑工程实际管理现状的分析后发现，现阶段仅有小部分施工单位构建起了相对系统完善的现场施工管理机制，但受各种因素影响施工企业未能站在建筑工程现场施工实际情况下进行分析，不但不利于管理机制实际作用和价值的全面发挥，且打乱了下一阶段的项目建设规划。
3 建筑工程现场施工管理提高策略
3.1 对施工现场技术加以应用
对于建筑工程施工现场施工技术应用水平的提升主要可以从以下几个方面入手：
①认真审核施工图纸，为保证现场施工技术的科学性，施工企业可依托于现代施工技术，并结合实际情况对整体施工计划进行系统调整。针对潜藏于技术层面的问题，需有计划性、有目的性的进行调整，并做好图纸中相关数据的检查，全面提升建筑工程整体施工质量。
②围绕工程成本进行科学预算，项目不同环节的成本进行系统核实，并充分考虑施工过程中可能增加的各种成本。
③不断强化对现场施工材料和施工设备的检查，加快构建以施工材料为主的相关体系，提升施工各流程的有序性和规范性，为施工设备创造平稳、可靠的运行环境。
④增强施工现场各类基础设施的技术性处理，实现对现有技术手段的灵活应用以及创新。此外，还需针对建筑工程现场施工个系统进行科学设计，如，建筑排水系统、电气系统等等。
⑤从某种程度来看，现场施工秩序与建筑工程最终质量存在密不可分的关联。对此，施工企业应帮助现场施工人员树立正确的安全意识，并积极开展不同形式的安全教育活动，如，现场施工安全专题讲座、专业技能培训等，引导施工人员运用自己所学技能对施工现场所潜藏安全隐患进行排查，设置专门的现场检查人员，对现场各施工岗位进行仔细、全面的检查。此外，还应积极引入各种现代化施工技术，以科技力量推动现场施工人员施工能力的提升。
3.2 制定完善的现场管理与考核制度
一方面，制定完善的现场施工安全管理制度。一是严格按照相关规格和类型对施工现场大型施工设备进行合理设置；二是依据标准严格执行现场高空作业，特别是要将高空坠物作为防范重点。另一方面，建立建设工程现场施工综合考评制度（如表1），根据相关的具体情况进行汇总考核，经核实后，可作为综合考评得分的增减因素，对于综合考评得分70分及以上则为合格现场﹔那么当次考评不足70分或有单项得0分的施工现场为不合格现场。
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3.3全面贯彻落实低碳环保理念
在建筑工程项目现场施工管理过程中，应在顺应时代发展潮流的同时，还应落实国家最新绿色环保和低碳发展管理理念，以科学化、合理化方式处理现场施工过程中所产生的各种施工垃圾、生活污水。另外，对于固体垃圾可进行集中处理，而施工现场有害垃圾则可采取无毒无害处理方式，最大限度的避免二次污染对居民日常生产和生活所造成的影响。
3.4强化现场施工智慧化管理
建筑施工企业还应不断增强对科学技术的有效应用，利用现代技术分析和检测各施工环节，如，应用BIM技术对建筑工程现场施工进度进行优化，提升材料、塔吊设备放置的合理性。与此同时，加快推动建筑工程现场施工管理和互联网技术，开发建设智慧工地，运用信息化系统对多个地方设置的监测设备通信，进而更加全面的分析和汇总实施数据。利用预设的临界值，对施工中可能存在的施工质量和施工安全问题进行锁定，实现信息与相关管理人之间的共享。智慧化管理将实现对安全、材料、质量等各个环节进行管理，可以显著提高施工现场管理的效率。相比于以往的管理手段，新的方式实现了线上线下数据同步，更有利于管理部门对相关数据信息的存储和更新。这方便了管理部门进行监测检查，对建设过程中重大安全隐患及时叫停，跟踪问题、整改进度，节约了执法力量，大大提高了监管效率。
4结束语
综上所述，随着我国建筑行业整体技术水平的不断提高，在此背景下，行业整体施工质量和效率得越来越趋向于现代化和整体化。现代建筑工程现场施工管理作为行业发展的重要推手，创新应用现代化施工现场技术，制定完善的现场管理与考核制度，全面贯彻落实低碳环保理念，强化现场施工智慧化管理等，从整体上、宏观上进行掌控，从微观上进行精细化管理，突出现场施工的科技化应用。
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