欧 俊
南宁市勘察测绘地理信息院， 广西 南宁 530200
摘 要:工程项目施工过程中经常会出现安全施工管理以及防范管理不到位等情况发生，造成一系列的安全事故，直接威胁到人的生命安全，给社会带来不稳定因素。由此，文章专门针对国内房建建设管理的特征进行阐述，随后对提升工程项目建设安全管理的对策以及意见进行探究，最终目的则是推动国内房建工程发展，并对其提出意见以便参考。
关键词：房建工程；施工；安全管理；把控
1 阐述房建工程建设安全管理的特征
1.1 施工周期长
房建工程建设过程中，由于其自身规模非常大，因此，其建设时间非常长，同时投入的资金成本也很大。一般情况下，建设周期通常都是在几年甚至更长的时间。工程项目建设期间使用的建设材料和人力资源都需要很多资金，这就要求工程项目建设管理工作要把控好施工预算，避免超过预算的情况发生，从而加大施工企业的经济负担。其次，长期建设还会造成发生不确定安全因素的概率加大，所以房建建设管理期间需要结合施工周期，对建设成本开展更加合理的配置，最后再确保安全的前提下，推动房建工程建设的顺利完成。
1.2 施工难度大
房建工程跟其他工程项目建设相比难度非常大。首先是来自于建设类型具有多样性，其中包含地基、结构、幕墙、装修等工程项目。与此同时，对于工程项目的建设提出很高标准，并且在各个工程当中又包含上部构造以及下部联通构造等相关部分，如果安全管理期间出现问题，就会对工程项目建设造成严重影响。其次，房建工程建设所处的环境非常恶劣，工程项目的地质条件、水文环境、临边工地或者有房屋建筑物等，对于顺利完成的施工任务会造成一定威胁，所以建设量管理者需要第一时间消除现场施工所出现的不安全隐患，将施工过程中的安全生产事故发生率降至最低。
1.3 牵涉内容广泛
房建工程建设内容牵涉的范围非常广，深度也较深，在实际操作过程中，工程项目施工安全管理水平不仅会对工程项目的验收造成影响，同时也会对附近群众及建筑行业乃至整个社会造成很大影响。除此之外，建筑工程项目还会被当地的交通地形以及生态环境等干扰，粉尘、交通事故的频繁发生就要求管理者将安全管理工作做好，同时还要对实际情况进行考察，综合考虑以提高房建建设管理工作的有效性。
2 提升房建施工安全管理效果的有效对策
2.1 制定施工安全生产目标
安全生产目标要以确保无重大工伤和火灾事故，杜绝死亡事故，为主要内容，争取获得安全创奖目标。
2.2 健全施工安全保证体系与制度
制定以总包和分包组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理保证体系和制度，确保安全文明施工费专款专用、安全管理落到实处，确保安全生产管理目标的实现。
2.3 加强危险源的辨识能力，制定控制措施
工程一般占地面积大，其社会影响较广，安全管理要求高、难度大、涉及到的专业多、交叉作业多，这些因素无疑大大增加了安全管理的难度，为此需要对现场可能的出现的危险源进行辨识、制定控制措施。
2.4 采取消防安全措施
遵照《消防法》，严格执行《常用国家消防技术规定汇编》,预防为主，防消结合，在保证消防投入的前提下，加强消防管理，消除火灾隐患。
2.5 落实安全生产管理措施
（1）加强安全教育及培训，重点对新进场工人的三级安全教育、特种作业人员上岗培训。（2）制定完善的安全生产规章制度和操作规程，根据国家标准、行业标准及相应的工艺流程和施工方法，制定更高标准的各项安全生产规章制度和操作规程，通过安全教育宣讲及安全标牌悬挂于施工场地。
（3）加强安全技术交底，根据安全专项施工方案，编写针对性、可操作性的安全技术交底，做好书面记录，由交底人与被交底人双方履行签字确认。（4）设置安全标志，在施工现场易发伤亡事故处设置明显且对应的安全警示标志，场内设立安全宣传图案、安全标语、各种指示牌等，以加强员工安全意识达到预防安全事故的发生，并在工地内的显著位置悬挂“危险源提示卡、危险性较大工程安全责任公示牌”。（5）开展班前安全活动，施工班组每天主持开展班前安全活动，活得内容为安全技能及安全交底，告知作业的产生的危险和危险程度，熟悉安全操作规程，检查是否正确佩戴和使用劳保防护用品。（6）安全检查，安全管理人员每日安全巡查、每周各组织监理、业主、劳务安全周检，节假日、恶劣天气前的安全检查，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改，同时安全管理工作提供相关人力物力财力保障。
2.6 采取安全生产技术措施，
现场配备安全帽、安全带、安全网、安全绳、绝缘手套、绝缘鞋、防护面罩、护目镜、工作服等个人防护用品；洞口和临边位置的设置标准化安全防护设施；机械设备做好安全保护和接地装置，施工前将各设备、工具的操作说明向操作人员交底；现场设置临时急救箱，确保急救药品齐全。
2.7 视频监控系统管理
对建筑工地各出入口、加工场、塔吊、通道监控、仓库监控、工人宿舍、停车场、围档等建设高清视频监控系统，直观了解建筑工地现场各区域的详细状况，检查工人的工作状态。这样不止可以实现工地现场的网络可视化巡逻，提高巡逻效率，以降低各工地安保人员工作强度，实现对重点区域等要害部位的远程可视管控，实时掌控各个重要工地要害部位的安全动态，一旦发生违法、破坏活动、险情变化等情况时监控人员可以及时处置。还可以侦查破案打击罪犯，通过视频监控系统实现预案可视化巡逻，对案发周边线索历史重现，在海量视频资料中快速实现案情历史回放和情节展现，迅速精准定位和线索高效提取，提高案件侦破效率。
2.8 突发事件应急预案
预防突发紧急事件的发生，在施工过程中要遵循“安全第一，预防为主、常备不懈”的方针，坚持统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学的原则。做好突发事件应急预案需要做好。①应急识别。项目根据现场情况编制应急点台帐，确定应急点的状况和应急措施的准备情况。根据工程情况对项目潜在可能发生特殊、紧急情况进行识别和风险评价。②应急组织。施工现场成立突发事件应急处理领导小组，负责领导、指挥本工程现场区域内紧急情况应急处理工作。
③制定应急措施及预案。根据危险源辨识和风险评价，主要制定以下安全应急预案：火灾事故、流行性传染病、坠落、物体打击、机械伤害、触电、模板坍塌、脚手架倒塌、大型设备倒塌、暴风雨等异常现象、粉尘和噪声污染、现场工人突发、紧急事件等。
2.9 治安管理措施
根据建设工程施工现场保卫工作基本标准和规范，结合建筑工程实际情况，以预防各类盗窃、破坏、殴打人员案件的发生，制定工程保卫工作方案。工程设立保卫领导小组，工地设门卫值班室并定期巡逻护场，加强对各专业劳务分包人员的管理以掌握人员底数，对易燃、易爆品设立专库、专人专管，总包与分包需签定保卫工作责任书，严禁赌博、饮酒、传播淫秽物品和打架斗殴，变电室、大型机械设备及工程加强保卫，确保安全，制定严格执行出入审批制度，并有安全总监负责，保安人员执行以防止无关人员入内，把隐患扼杀在萌芽状态。
结束语:
总而言之，房建工程建设的安全管理工作，对其其健康发展有着重要的现实意义加大加强对工程项目建设安全管理力度，使用更加高科技的科学技术水平，提高其安全管理水平，杜绝安全生产事故的发生。
参考文献:
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