张 悦
山东德建集团有限公司 山东 德州 253000
摘 要：随着我国社会的进步和发展，现代建筑行业发展的规模也越来越大。在这些项目中如何进行全过程工程造价管理是非常重要的问题，只有对整个建筑施工资金进行有效管理，才能够将建筑行业的资金进行合理的分配，保障运行的稳定，提高现代建筑经济管控的有效性。基于此，本文以现代建筑经济管控中资金管控为例，对该项目经济管控中的全过程进行了工程造价管理的重要性进行分析并提出优化措施，这也为建筑行业未来发展提供了思路。
关键词：全过程工程造价;现代建筑;经济管控;重要性分析;
引 言：在经济高度发展的实际情况下，我国的建筑行业迎来了新一轮发展，同时其内部竞争也越来越激烈，建筑企业想要在这个过程中始终立于不败之地，就必须要做好工程造价管理。建筑工程的施工流程十分复杂、施工影响因素比较多，因此工程造价往往很容易发生变化，导致对其进行控制管理难度较大。在这种情况下，建筑企业必须要奉行工程造价管理策略，积极引进全过程工程造价方法，从而提升现代建筑经济管理的有效性。
1 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析
1.1 确保预算评估的科学性
全过程工程造价管理工作对于现代建筑工程经济管理的重要性不可忽视，根据实际情况来看，加强全过程工程造价管理工作，能够确保预算评估的科学性。全过程造价管理，主要是在对建筑工程整个周期内相关经济影响因素加以分析的前提下，对造价预算方案进行编制，从而让投资更加合理。而后，在确定好的全过程造价预算方案的基础上开展后续的造价管理工作，对不同施工流程、不同施工部分的工程造价指标进行编制，确保造价管理责任能够真正落到实处。更重要的是，在全过程造价管理思想的作用下，工作人员将能更准确地把握工程中各种因素可能带来的影响、并以此为基础提升造价编制的科学性，并锁定不确定因素可能带来的影响程度，以便于提前留出造价的波动空间，这样一来预算评估的科学性就能得到保障。
1.2 精准实施对施工的预算评估
众所周知,全过程工程造价在建筑经济管控中的良好运用，不仅能够实现对施工中各个环节和生产要素的全方位评估，还能确保整个施工体系都能在适应经济管理工作的要求下全面进行。在我国，建筑行业施工中所得到的总投资费用将作为整个施工过程运行的流动资金，当一个建筑施工项目结束后，管理人员就需要结合实际的工程造价对资金进行投入，进而确保工程施工工作能够朝着现代化方向发展，进而实现全过程施工造价管理能够贯穿于施工管理整个全过程。同时，建筑施工企业还可借助全过程工程造价管理提升对工程造价评估的精准度，并保证建筑企业在进行经济管理时，能够全方位进行管控，实现全面性和动态性发展。最后，在建筑企业工程招标结束后，招标方会根据实际的工程造价预算投入相应的资金，并逐一对资金进行验收和投运，进而对整个工程施工中的流动资金加以管控。同时，对于资金的流动要做好严格的记录，如投入使用设备的金额，具体采购的物资以及明确资金的流入和支出情况。
2 建筑经济管理中全过程工程造价的应用措施
2.1 项目建设规划阶段的造价控制措施
工程建设规划阶段将对工程建设规模、施工场地、项目资金进行评估，评估后将做详细的规划。因此在此过程中，评估文件是非常关键的一部分，是确定项目施工决策的文件，也是进行造价控制方案的基础。因此在评估过程中，我们要对评估资料所需的指标进行计划分类。还有就是要做好评估所需的资料的归档工作，这些资料在以后的造价控制中也将发挥重要作用。以上整理后的评估资料，有助于提高造价控制的准确性。并根据不同情况还需制定不同的改正计划和备用计划。
2.2 项目施工阶段全过程造价控制
在建筑工程项目正式施工环节中应用造价管理模式，是有效提升建筑工程项目施工质量、确保相关利益方应得利益的必然选择，在这个阶段中工程造价主要的内容在于，对工程合同内容等进行有效审计。比如说，要对合同的相关条款是否得到落实进行审查，确定不同流程之间是否衔接得当，有效控制分包转包的标准和层次等。另外，还需要对施工部门的施工管理情况、建筑方案执行情况、财务管理工作情况进行审核，确定建筑工程造价信息的准确度，保证各种施工支出的准确度，完成不同流程、不同工种的全面控制，从而达到有效控制造价的目标。最后，建筑工程施工阶段的全过程造价控制实际上是一种以人为中心的工作，且这个阶段的造价控制效果会给最终的造价控制效果带来不可忽视的重要影响，因此造价管理人员务必要认识到自身工作的重要性，除了要做好不同信息的考核检验之外，还需要强化合同管理，严格遵守合同内容对业主等利益相关方的权利和义务进行平衡，保证最终的造价控制效果。
2.3 强化监督管理，提升管理水平
在建筑行业的经济管控中，通过引入全过程管理，能帮助企业在施工中获得更多的经济效益，这就需要管理人员强化对工程造价全过程管理和监督工作，并制定较为完善的监督制度，为开展建筑经济管控工作提供有利的支撑。致使建筑施工企业能够在一个严格的监督环境中做好全过程工程管理并实现对企业成本管控的目标。目前我建筑行业中全过程管理机制还不完善，虽然与传统的造价服务管理相比其服务范围也在不断扩大。但其在整体发展中还存在一定的局限性，为了更好地适应市场经济发展的趋势，建筑企业就需要不断扩大工程造价的服务范围，将建筑经济整体成本进行预算的同时也能对其进行评估，并对比两者成本，进而为建筑行业的管理层提供有意义的参考价值，制定出更加准确的成本方案，最大化提升建筑企业经济效益的同时也能减少成本投入。
2.4 项目采购阶段的造价控制措施
(1）建设项目所涉及的设备材料种类繁多，数量巨大，作为买方，首先应对要采购的设备材料和供应商的供应能力等进行分类汇总和细致分类，以此为基础进行采购管理工作，可以在一定程度上降低物资采购成本。
(2）工程项目采购成本与工程项目采购模式有密切关系，而工程项目管理模式则是影响采购成本的关键因素。因此，首先要综合工程项目特点等因素，确定工程项目所采用的管理模式，然后科学地选择最适合工程项目的采购模式，如：承包商代购关键设备模式、承包商采购管理模式和自主采购模式。
(3）供应商是采购活动的主体，他们的供应能力、可信度、产品质量等不仅影响到采购管理工作和采购成本，也影响到工程质量和安全。为此，必须做好供应商的选择与调整工作，建筑企业可根据自己需要，建立供应商库，内部划分信用等级，定期对供应商库进行检查、评估、调整、更新，以选择最优供应商，争取以最低价格获得最佳的产品和服务。
结 论：
总之，在建筑经济管控中合理运用全过程工程造价管理，能够全面对预算成本进行准确分析，在降低施工中资金损耗的同时，还能促进建筑企业自身的长远发展。在现代建筑企业中，资金管理无疑是一个企业正常发展的生命线，不仅能够实现对企业经济管理的全面性和综合性，还能对其相关的管理工作进行不断完善，减少其在发展中存在的资金风险问题。
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