王树涵
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山东省路桥集团有限公司 山东 济南 250000
摘要：城市化进程加快的背景下，城市规模逐渐扩大。城市土地资源紧张的情况下，也进一步促使建筑企业稳定发展。为了提升建筑工程施工质量，提高施工具体效率，可以以建筑工程管理信息化发展体系为主。结合当前信息化发展优势和具体途径，对信息技术详细阐释和分析，以新形势下有效推进建筑工程管理信息化发展为主，形成合理的信息化管理举措，为建筑工程和相关工作人员提供参考和支撑。
关键词：信息化手段；建筑工程；管理策略
前言：科学技术进步的过程中，信息网络技术获得了十分广泛的运用。建筑工程管理工作实际开展的过程中运用了信息技术。信息技术与建筑工程管理紧密结合，管理人员通过信息技术开展工程数据的分析、采集和加工。通过信息技术对管理职能进行重点明确和强化，防止出现管理工作缺位等现象。信息技术合理的渗透到建筑工程管理体系中，对每一个管理环节实行优化，提升企业经济效益的同时，为企业盈利能力提升做好准备。
一、建筑工程管理信息化的作用分析
第一，实现施工全面管理。建筑工程开展施工之前会涉及多个单位，需要具体规划施工过程，针对人员、材料、设备进行管理。传统的管理模式经常会出现一定的问题，这对于工程稳定运转产生了不利的影响。但是，建筑工程信息化管理可以对各个环节实行全方位的管理。比如，在工程物资管理的时候，采购、保管等各个环节清晰录入数据，也实现了实时动态管理。另外，在成像系统监控施工过程的情况下，防止出现工作人员操作失误等情况，达成建筑工程质量控制目标。
第二，建筑工程投入成本得到有效降低。建筑工程开展施工之前会进行大量的采购，从材料、设备等方面入手。另外，还需要进行人员的招聘，借助信息技术可以保证各项信息透明化，防止发生信息不对称等问题。有效的获得充分信息内容，实现采购价格的有效控制，让企业在确保材料质量的过程中降低采购成本。借助信息技术有效的开展工程成本预算，实行财务操作和现场管理，让各个环节有序运转。加强资金投入量统计，有效调整不合理方面，这从根本上控制成本，投入在信息技术运用之下，让施工进度变得更加合理和规范。
第三，企业拥有良好的规划。建设单位施工之前需要形成战略规划，从工程预算、监控、人员设备管理等方面入手。为了开展合理的企业规划，推行管理信息化模式，借助信息化管理方案，将项目内容作为核心。建立多个类型的数据模式，在战略规划的时候让数据精度得以提高，保证其符合实际情况。
总之，建筑工程信息化管理工作开展具有重要意义，应该引起相关工作人员的关注和重视，在全方位实行信息化管理体系的情况下，更好的促进建筑工程管理发展。
二、加强建筑工程信息化管理工作的具体策略
（一）提高工程管理人员信息化意识
科学技术进步的背景下，建筑工程相关技术也在获得发展。建筑工程信息化管理成为重要的发展趋势，但是有些工程人员没有形成较强的信息化意识，这对于建筑工程信息化管理产生了很大的影响。所以，要革新管理人员思维模式，适应当前的工程管理要求，主动学习信息化相关内容，实现信息化管理的有效运转。为了保障工程管理人员信息化意识得到提升，还应该将奖励、惩罚措施有效构建，以此提升工程管理人员信息化技术学习的欲望和积极性[1]。
比如，绩效考核的时候可以从信息化学习内容入手，将其归纳在有效成绩计算汇总范围中，进入工作考核领域让管理人员学习能力得到加强。完成信息意识培养之余，还要在图纸审会、技术交底、方案计划等环节中实行信息化的管理，将其有效落实。通过完善的信息化手段开展工程验收，提升施工质量。
（二）构建信息化的管理系统和平台
在全方位推进建筑工程信息化运行的时候，要拥有完善的系统和平台支持。所以，创设信息化管理平台和体系，能够针对管理工作的具体制度结构模式有效明确。然后，各个环节的信息有效整合，把信息有效纳入到平台系统之中。创设良好的沟通渠道，信息采集分类完成后，针对关键数据有效编码，让各个部门在数据查找的时候更加精确，管理规划工作开展的时候也会变得十分高效。比如，通过信息化数据库的创设，针对工程设备有效管理，这能够全方位的掌控压路机、打桩机等设备的维修保养状况，也会关注故障等相应内容的有效记录。在不同机械设备管理之下完善数据收集，让设备维修和保养得到灵活的设置，防止出现故障，影响工程的稳定运转[2]。
信息化平台建设的时候，还应该从成本控制、质量控制、安全管理等方面入手，各个模块之间形成密切结合模式，让信息化管理拥有较强的效果。对信息技术进行更新的时候，应该完善系统平台对接，实行不定期的升级，让系统为信息化管理提供优质服务。
（三）强化信息化管理人才引进培养
新形势发展背景下建筑工程信息化管理推进的时候，应该重视信息化管理人才的关键作用。建设单位不断的强化信息化人才培养和引进，以提高信息化管理水平为主。开展人才招聘的时候，从工作经历、时间、资格证书等方面入手，实行全方位考察，这可以让建筑企业引进信息化管理人才满足企业发展需要。另外，人才引进过程中还应该对管理人员有效培养。通过信息领域专家现场指导，针对具体管理岗位有效问题分析，做出合理的矫正，让管理队伍信息化建设拥有较强的力度。管理系统运行之时，开展流程设计要拥有专业的组织团队，对其稳定性和安全性有效检测，保证信息化管理得以充分发挥[3]。
结论：综合以上分析，科学技术在行业发展过程中成为崭新的动力，建筑行业在运行的时候，需要借助信息技术作为发展促进的力量。工程管理工作开展的时候会面临很多的难题，跟随新形势应该推进建筑工程管理信息化模式。在加强人才培养的过程中，构建信息化平台系统，以全方位提高工程管理水平为主。不断打造建筑工程管理信息化模式的，实现施工过程科学管理，促进建筑行业稳定发展。
参考文献：
[1]董存虎.基于建筑工程管理信息化的现状及优化策略[J].住宅产业,2020(12):120-122.
[2]曹小菊,郭广峰,张磊.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究[J].中国管理信息化,2020(22):83-84.
[3]陈碧茹.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析[J].绿色环保建材,2020(09):145-146.