高慧
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摘要：改革开放以来，经济快速发展，随着社会的不断发展和经济形势的改变，城市的建设速度逐渐加快，这就给我国建筑行业带来了巨大的冲击，使得整个建筑市场的竞争愈加激烈，而建筑企业在获得发展机遇的同时，面临着更大的挑战。建筑工程造价是影响建筑企业经济效益的重要因素，只有加强工程造价动态管理与控制，才能提升企业的综合实力。因此，本文阐述了建筑工程造价动态管理与控制的重要性，分析当前造价动态管控中存在的问题，并提出一些有效措施，希望可以帮助建筑工程得到进一步发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
引言
在城市化进程快速发展的推动下，建筑企业发展较为迅速，但由于建筑工程施工的过程中涉及到的内容相对较多，而且会受内部与外部风险的影响，若没有落实好各个环节施工，则会限制企业的健康发展，甚至难以保证建筑工程的质量。因此，建筑工程开展建设的过程中，必须要加强对工程造价管理的重视，并根据实际情况落实好动态管理方案，通过对各个环节的预算和支出进行分析，有效的成本花费进行控制，为投资企业带来更高的经济效益。
1建筑工程造价管理概述
①建筑工程造价管理的目标，在建筑工程施工过程中，会涉及各种建筑材料与施工设备的采购，以及专业技术人才的聘用，为了保证工程质量过硬，要求建筑工程造价管理者拥有优秀的职业操守，以公平、公正、公开的工作态度去控制每个环节流程。建筑工程造价管理的目标就是在保证工程质量的前提下，结合实际情况采取科学合理的造价管理方法，在节约成本投入的基础上实现项目工程利润最大化。②建筑工程造价管理的意义有效避免了盲目施工。在建筑工程造价管理过程中，需要提前制订相应的项目造价计划，这一手段通常应用在项目正式施工之前，需要全面了解施工材料、技术人才、施工器械等必备资源的市场行情。大量收集项目施工所需要的真实信息，以此了解市场发展形势，结合建筑企业自身能力和现状判断具体的施工流程以及成本投入，有效避免盲目施工问题的出现。有效避免了决策失误。在施工过程中进行工程造价管理，可以利用提前制订的造价计划为后续的施工过程提供参考依据，避免施工团队因自身能力不足或对相关政策不了解而导致决策出现偏差，浪费时间、财力、物力等成本资源。
2建筑工程造价的动态管理与控制研究
2.1评估决策阶段策略
在造价动态管理的过程中，前期造价方案是基础，在一定程度上，可直接决定后续施工工作，可为造价方案的制定提供强有力的参考。在实际建设施工中，对于评估决策阶段而言，初衷就是为了确保动态管理工作有序开展。对于与建筑有关的信息资料，要做好采集工作，之后对信息进行处理并审核，在此基础上，可以保证信息的准确、有效。对于建筑资料而言，通常情况下，可划分为多种，如工程信息资料，以及造价信息资料等。对于地理信息资料而言，主要包括地势地貌、水质土质以及施工环境等。对于造价信息资料而言，主要有施工费用与材料，以及施工设备等。对于工程资料而言，主要是指建设过程中所使用到的信息，以及与建设要求有关的信息。在对投资决策表进行制定时，相关人员应充分结合各个数据信息，确保制定的决策表与建筑建设相符合，此外，在进行编制时，必须严格遵守有关法律法规，防止发生偷工减料的情况，确保投资方案的科学与可行。
2.2设计阶段
建筑工程施工方案作为建设的基础，其余建筑工程整体质量有着密切的联系，需要得到建筑工程管理人员的重视，只有全面保证施工方案的质量，才可以顺利地开展施工，避免受多种因素影响而导致施工工期受到影响，甚至会产生大量的资金浪费。
因此，为了能够保证施工方案的规范性，需要选择具有一定资历的设计工作人员，这样不仅可以减少工程造价所花费的成本，同时不会因为图纸实用性低而导致工程出现多次变更。与此同时，在设计阶段仍然开展运用招投标的方式，从而根据实际情况制定针对性招标模式，选择多家优质的设计公司进行竞争，这样能够择优选取，全面保证建筑工程整体设计质量，为工程后期造价管理工作提供更多帮助。
2.3工程施工阶段策略
在施工阶段，对于造价动态管理而言，可分为多方面内容，比如设备与材料方面，以及人工费用方面等。对于材料动态管理而言，需以材料采购为出发点，对采购价格进行有效掌控。在对材料企业进行选择时，应当选择价格合理，材料运输费用不多的企业，与此同时，针对于所选择的建筑材料，要落实好质检工作。对于人工费用管理而言，可与员工签订合同，进而对双方的义务以及责任进行明确，落实好工作内容的划分。此外，针对于工程施工质量，要做好相应的工作，比如质检工作，在此基础上，可确保工程整体施工质量。对于设备动态管理而言，在施工设备方面，所需投入的成本较大，由于施工设备的功能存在不同，进而导致使用费存在不同，基于此，针对于设备费用，有关人员要落实好统计工作，有效搭配不一样的设备，来实现施工成本的降低。在项目竣工时，针对于施工资金支出，管理人员需做好相应的统计工作，同时全面参考工程造价方法，针对于工程造价方案，明确其与实际造价的差额。
2.4提高造价管理人员的综合素质
在建筑工程造价动态管控工作中，造价管理人员的综合素质直接影响到造价的管理水平。为此，企业需要采取一些有效的措施来提高造价管理人员的综合素质，比如在招聘造价管理人员的时候，企业要加大选拔人才的力度和提高选拔要求，利用高薪来聘请经验丰富且专业的造价管理人员，这些人员除了拥有丰富的理论知识外，其职业操守、应变能力等方面也要略胜一筹。对于企业已经在职的造价管理人员要定期展开专业的培训，在培训中可以以造价管理方法、流程、规章制度为主线，避免因为人为因素而增加工程成本。此外，在每次培训活动后，企业还要制定相关的考核制度，通过考核来检验造价管理人员的培训结果。
2.5竣工阶段
建筑工程结束施工后，管理人员应该按照合同所签订的要求对工程进行查收，确保不会出现质量问题，若项目有不合格等现象，则应该及时与施工企业进行写生沟通，要求对工程的改动进行资金补偿，尤其是针对各个施工细节，必须要进行严格的检查工作，全面保证建筑工程的整体质量，减少影响因素的同时，为后期建筑的投入运用提供保障。与此同时，还应该将项目流水进行汇总，并详细地整理与分析材料，适当的对材料进行全面对比，一旦发现疏漏，必须要细致的对源文件进行查阅，保证施工的每一环节。除此之外，建筑工程结束后，应该对项目进行归档处理，同时应该保证可以随时取用，并尽可能选择职业素养相对较高的审查单位进行审查，避免有资金流向不明的情况而限制企业的健康发展。所以说，针对建筑工程竣工阶段，必须要加强重视，做好全面分析与落实工作，保证施工质量的同时，严格做好后期的资金核算工作，为建设企业赢得更高的经济效益。
结语
综上所述，建筑单位必须对建筑工程的造价管理予以高度重视，了解当前存在的问题，并结合实际情况来优化造价管理理念，根据不同的施工阶段制订动态化的造价管理策略，在提升项目经济效益的基础上保证企业的盈利能力。只有这样，才能实现建筑工程效益最大化，为建筑企业在激烈的市场竞争中保驾护航。
参考文献
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