何华龙
达州市达川区城市建设重点工程管理中心，四川 达州 635000
摘要：建筑工程造价控制属于施工建设的重要组成内容，其中成本控制具备一定难度且复杂性，需要各个相关部门的配合。必须制定合理的工程预算，实现成本控制。做好建筑工程设计以及前期准备阶段的成本控制，落实后期施工阶段的造价控制。必须将成本控制渗透到建筑工程施工的所有阶段当中，实现房地产企业综合效益的最大化。基于此，本文主要分析了工程造价成本控制。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
中图分类号：TU-9文献标志码：B
引言
在建筑产业发展阶段，为保障各个阶段的项目建设能按照计划目标进行，工程造价管理与成本控制工作需要有效应用造价管理措施，对影响造价的各类因素进行全面分析与处理，避免在项目建设阶段出现其他问题，完成项目建设，在无形之中推进建筑行业发展目标。
1工程造价和成本控制
1.1工程造价定义
第一，人工费用。工程项目建设需要投入大量的人工，劳动力非常多，所以，人工成本相对较高。劳动当中的人工费和劳动人员数量和地区内劳动价格存在正相关。第二，材料费用。建筑工程中材料费主要分为工程施工和安装等各个材料。严格控制各项物资的采购，工程建设施工中所用材料必须优化设计费用使用计划方案。第三，施工机械的使用费。建筑工程的机械成本因为施工难度的不同而有所不同，和工程人工成本之间呈反比例。而工程的间接费用主要两项，其一为利润，就是施工企业完成工程施工后刨除成本之外的资金。其二为税费。即按照国家相关规定所征收的工程税、建筑税以及城市维护费等等税费，税费属于工程造价当中的必要因素。
1.2工程造价管理中成本控制的基本原则
首先，工程造价遵循限额设计原则。工程施工作业中，因为工程周期长、消耗大，因此极易受到各个因素造成的影响以及限制，所以，需要按照工程的实际变更进一步明确管控工程造价。即明确工程造价既定限额，是建筑工程造价成本控制的首要原则。其次，遵循全寿命周期成本的原则。工程项目的成本管理主要目的在于降低建筑项目全寿命周期的成本投入，房地产企业为了能够增强市场核心竞争力，节约成本投入，必须最大程度上的降低建筑项目全寿命周期成本[1]。
2建筑工程造价动态管理与成本管控必要性分析
在建筑工程项目执行过程中，当实际情况与计划产生偏差时，应对偏差产生的原因进行分析并及时调整计划，使两者达到新的适应状态，发挥组织管理的最大效用，以确保项目进度达到预期的目标。这表明建筑工程项目控制是动态的，并不是一成不变。在建筑工程建设过程中，工程造价动态管理是施工方根据具体的工程情况随时对工程的造价部分进行管理和控制，对施工过程中发生的突发状态及时进行调整，以保证整个施工工程的资源能够得到充分的利用。建设工程在实际决策、设计、施工、验收等过程中，企业需要承担大量建设费用，其中最重要的是人工、材料、机械费[2]。工程造价管理具有较强的专业性、技术性，通过动态管理可以制订科学的资金使用计划，及时发现在施工建设过程中所遇到的问题，并给予解决调整，以避免资源浪费及外界因素对整个建筑工程的影响。
3建筑工程全过程造价管理与成本控制的优化措施
3.1投资决策阶段做好造价与成本管理工作
造价与成本控制管理相关工作人员，在实践工作阶段要在项目工程投资决策期间做好管理指导，将动态化的管理目标有效落实，并做好项目施工建设的可行性研究。了解项目工程实际情况，围绕项目经济效益、管理目标进行综合性的探讨分析，在造价阶段如果存在现实问题，就需要及时进行处理。尤其是在建筑工程造价与成本控制期间，对实践阶段可能会发生的质量问题、技术问题、材料问题进行预测分析。
给投资方提供更好的意见，将投资方案进行优化以及创新应用，能够保障建筑工程项目在施工过程中不受资金的钳制，各项工作有序开展。
3.2建筑工程设计阶段的造价成本管控
设计阶段是施工阶段顺利开展的基础，科学合理地设计图纸能够保障建筑工程的施工质量，同时还能够在最大程度上降低施工成本，实现工程造价的工作目标。基于此，相关造价管理人员需要加强对设计阶段的重视，并加强对设计阶段的造价控制。管理人员要加强与设计人员之间的交流合作，明确彼此的工作需求，并且要确认建筑工程的建设要求以及投资资金，还要对建筑工程施工场地进行科学的勘察，全面了解地形、地质等相关信息。设计者要按照相应的施工要求以及设计标准，结合勘察信息，采用定额设计的方式，进行建筑工程施工方案的合理设计，避免施工成本超出合理的造价范围。设计方案合理性的提高，能够减少变更情况的出现，避免增加不必要的施工成本[3]。
3.3施工准备阶段做好造价与成本管理工作
造价管理阶段需要对招标阶段的设计工作进行强标管理，做好招标单位的资质以及专业能力的审核，在项目建设之前，有关于物资采办、技术方案应用期间的问题，都需要结合项目实践工作要求有序开展，有效提升施工建设质量。做好管理人员的培训指导工作，做好员工的专业素养指导，并构建完善的管理体系，如制度、考核要求等。需要在项目施工建设之前，对整体工作有清晰认知，前期核算工作有良好参考意见，在不影响项目建设的情形之下，做好准备阶段的管控指导，能够有效控制企业在项目建设阶段的其他开销。
3.4施工阶段做好造价与成本管理工作
在施工建设过程中，有关于施工工序与分享工程的相关内容，在施工材料、施工设备应用期间，都需要按照采购计划与应用方案进行物资分配。因此在项目实践阶段，如果出现建材的市场价格浮动现象，就会对建筑工程造价带来直接影响。需对市场上行以及项目建设阶段的材料、设备成本等进行分析，做好各个环节的评估与分析，从而将项目建设成本有效控制。在项目建设阶段出现设计方案、施工方案变化的情况普遍存在。为更好地满足变更采购计划应用要求，在选择材料和设备期间，要做好市场调研工作，选择在低价位时期购买。这样一来，能有效降低工程造价的成本投入。因为在建筑工程项目施工建设阶段，会出现工期延长或技术应用复杂的情形，所以要建立全面性的施工建设方案，在保障原有计划方案能有序开展的状态下，将项目建设阶段可能出现的技术问题进行全面分析，做好项目工程、成本的有效控制，将专业化的施工方案建立，能够有效控制企业经济成本投入，避免不必要的资金耗损问题[4]。
3.5竣工结算阶段的成本控制
竣工结算一直都是工程参与各方非常重视的工作，首先要审查竣工的工程是否与合同要求相符，工程的质量和功能是否满足竣工条件，核对合同中的计价方式、取费标准和承诺等；然后着重审核审计变更的内容，确认设计变更是否通过了应有的审批程序以及是否有工程实际情况相符，核查工程造价变更，核算资金的使用是否合理；最后以工程竣工图、设计变更和现场签证为依据对时间工程量进行核算，对工程造价可能出现的问题采取积极的应对措施。
结束语
综上所述，重视工程造价的成本控制工作是提高房建工程收益，减少不必要的损失的重要前提。由于房建工程的周期长和风险不确定性，企业要想将收益最大化，提高房建项目的竞争力，就必须将成本控制深化到房建工程的每个环节中去，强化工程造价成本控制的效果。同时，企业和相关工作人员需要改变传统工程造价观念，提高自身的理论基础，运用先进的相关理论和软件，抓住房建工程中的重点实施控制，从而提高有效企业的经济收益。
参考文献
[1]庞亚玲.建设项目全过程造价控制要点分析[J].建筑经济,2013(08):109-112.
[2]张吉光.基于市场经济下的建筑经济成本管理问题研究[J].财经界(学术版),2020(14):28+75.
[3]洪丽丽.经济新常态下施工企业成本管理探讨[J].财经界,2020(07):25-26.
[4]马迎庆.行政事业单位基建项目全成本控制问题简述[J].财经界,2020(07):79-80.