惠丹
永明项目管理有限公司呼伦贝尔分公司 内蒙古呼伦贝尔市 021000
摘要：建筑工程造价控制从建筑伊始到建筑工程竣工的整个建造过程中对工程的项目投资进行宏观把控和细节控制，将整个建筑项目视为一个整体，在整个建筑过程中注重过程而不是节点的把控，运用先进的工程管理技术，通过造价预测、造价控制、造价监督以及造价分析等手段促进工程项目的顺利完工，及时应对各种可变的影响因素，以达到资金的效益最大化。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
引言
建筑工程成本控制是建筑工程的核心内容之一。为了达到全阶段成本控制的目的，建筑工程监理人员应采取动态管理和控制方法，即针对建筑工程准备、项目实施和竣工验收分别采取事前配套措施、中间控制措施和事后控制措施，保证建设项目的实际成本不超过计划成本。
1全过程造价控制模式在建筑项目中应用的意义
建筑工程项目规模庞大，结构复杂，资金占用率高，而且需要经历很长的时间跨度才能完成，在传统的造价控制模式中，很难全面考虑资金影响因素，造价超预算的情况频繁发生，产生了大量的资金浪费，对建筑企业的发展非常不利。全过程造价控制模式的应用，有效地弥补了传统造价控制模式中存在的片面性的缺陷，对资金的使用进行精准的把控，从而减少资金使用过程中产生的不良影响。全过程造价控制模式起到的最大作用就是在不影响建筑工程项目质量的前提下，保证在合理范围内资金投入最小化，大幅度提升企业的收益，降低工程项目的实际造价，避免造价超预算问题的发生。近年来，随着建筑企业的增加，企业越发关注建筑成本，全过程造价控制就是基于这种行业背景而出现的一种全面性的造价控制模式。利用这种造价控制模式，并不会对建筑项目的功能和质量产生任何的影响，而且可能会提升建筑项目的功能性作用，在资源的利用上实现最大化，减少各种资源的浪费。现阶段，全过程造价控制模式已经在我国的建筑领域中得到了广泛的应用，对于行业的发展具有重要意义。
2建设项目工程造价的现状
就目前而言，我国存在很大一部分建设单位由于没有制定相对健全的造价管理制度而导致项目工程出现浪费的现象，一定程度上阻碍了建设项目工程的持续发展。一方面，基于建设单位和设计单位还不能协调配合，且针对具体施工细节还缺乏必要的沟通。究其原因则是大部分建设单位都会为设计单位分配工程造价的设计和管理工作，而设计单位其主观认为工程造价不属于自身的工作体系，基于专业受限或为了提升设计单位经济效益等原因，这就导致设计单位会增加设计费用。另一方面，建设项目工程总体造价的控制也与其工程项目自身联系密切，具体言之，工期越长，需要投入的经济成本则会越高。然而，在实际的建设工程造价中，由于建设单位缺乏必要的监督管理，极易引发相关的延期现象，这也在一定程度上导致了建设造价整体额度超过预算。
3当前项目全过程造价管控上的不足
3.1投资估算的准确性有待提升
在开展项目造价管控工作时，公司将关注点放在短期经济效益上，在投资决策上不够稳重，存在盲目跟风问题，投资收益的估算质量有待提升，使得公司在发展过程中面临着诸多风险。建设项目造价和项目决策具有密切关联。在这一环节，若未能准确把握实际情况，可能增加工程项目所面临的风险。在工程项目投资环节，该环节的成本占据总成本的很大一部分，通过加大对该环节的造价管理及控制，有利于实现提升公司经济效益的目标，对企业发展具有积极作用。在具体投资环节，若投资估算的准确性不佳，则可能影响造价控制的准确性，给房地产行业发展造成负面影响。
3.2建筑工程管理中施工流程存在的问题
目前，设计、施工、修改同时进行在施工流程中占大多数，该施工流程的主要问题在于对设计阶段容易忽略，例如设计时间不够，忽略了很多不能忽略的问题，设计不合理会导致预算有误差，使得施工造价有偏差。
3.3招标形式的规范性有待提升
工程项目在开展招投标工作时，可以采取议标方式和邀请招标的方式。然而，在这两种招标模式下，承包商在报价环节存在弄虚作假的问题，使得房地产造价控制难度显著提升。另外，在当前招投标模式中，尚存不少亟待改进的环节，部分开发商存在串标现状，违规问题较为严重。受这些因素的影响，房地产造价管控质量难以得到有效提升。
4建筑工程管理中全过程造价控制的策略
4.1项目决策阶段的造价控制
建筑方应在工程修建前的决策环节完备基础条件，结合工程现场客观条件及其地区发展趋势，全面研讨决策的现实性，其间应重点考虑的是，需确保研讨最终信息的真实性和严谨性，保证给工程修建决策和充分执行提供现实参考。相关工作人员也应长期遵循小成本、高成效的原则，综合分析工程修建过程。成本预算的清单确立应充分体现现实性，将成本预算模式予以改良优化，保证预算数据与具体成本支出数据相差无几，同时再将预算数据作用于工程决策环节每一细节上。如此一来，就会在根本上防控工程决策环节的造价干扰因素，给工程的持续有序发展创造有利条件。
4.2优化设计方案，有效控制工程造价
设计质量能否满足国家相关标准要求，不仅仅影响到建设项目的总体投入，且还会对竣工交付使用之后的项目经济效益产生巨大影响。据相关分析反馈得知，虽然设计阶段的造价控制费用占据总体投资较少，但是其对于工程造价的影响程度高达75%。因此，相关单位要合理进行工艺技术方案的选择，并强化对经济情况的分析，可以结合我国国情以及经济标准，制定具体可行、经济适用的工艺技术方案。
4.3完善成本控制环节，健全财务管理体系
首先，公司要将日常财务管理工作落实到位，增强财务管理人员的责任心和管理意识，为提升财务管理质量奠定基础。企业要组织财务管理人才参与专业业务培训，注重提升财务管理人员的综合能力，通过完善企业资金管理环节，实施科学合理的融资规划，让企业资本结构得到科学调整，切实提升企业资金利用率。与此同时，要针对成本控制构建专门监督部门，加大对成本控制的审查，严厉打击违法违规问题。其次，全面统计各个会计主体的财务数据，制定科学合理的会计科目，将会计核算和全面预算体系有效结合起来，针对各个预算主体构建健全的成本管理核算机制，为企业管理者制定经营决策提供可行性参考依据。
4.4提高审核工作人员专业能力
在对工程项目进行审查核定的过程中，该工作人员的业务水平以及工作态度会直接影响后期工作的精确性，因此就需要审查核定的工作人员有很好的综合素养以及较强的业务能力。在这期间，可以对该人员进行有关业务的培训，对该人员的专业知识以及学习状况进行抽查考核；还要促进各个部门的员工之间进行有效交流，从而增强该人员的合作意识，保证审查核定的结果更精准。
结束语
在建设项目中，通过科学运用全过程造价管理模式，有利于科学应对工程建设中存在的问题，有利于保障合同双方的合法权益，体现了交易的公平性。然而，纵观全过程造价管理模式的运用现状，由于该模式的运行时间较短，相关经验尚不充分，在实际运用环节尚存不少亟待改进的环节。鉴于这一实际情况，必须对建设项目的全过程造价管理模式进行全面分析和研究，深入探究导致问题的主要原因，从而采取行之有效的应对措施，逐步调整和优化造价管理模式。
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