冯钰舒
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摘要：有效的财务战略管理不但能够使企业全面了解财务状况，有效预防和应对财务风险，而且能够凝聚企业内部资源效益，提高企业核心竞争力，为企业的顺利发展提供有效保障。基于此，以下对财务战略性管理在企业发展中的应用核心思路进行了探讨，以供参考。
关键词：财务战略性管理；企业发展；应用核心；思路分析
引言
近几年，我国国民经济迅猛发展，市场竞争越来越激烈，企业集团在市场竞争中扮演着重要角色，对社会稳定发展起到至关重要的作用。企业集团正常运转过程中，财务战略管理作为重要部分仍然表现出很多不足，相对来讲，是企业管理中比较薄弱的领域，严重影响企业健康稳定发展，因此，应该加强对企业集团财务战略管理的研究，从不同层面出发，深入分析其管理问题及解决措施，以充分发挥财务战略管理的作用和优势，从而提升企业集团的市场竞争优势，推动企业持续稳定发展。
1企业财务战略管理概述
企业财务战略管理，是指企业为了达到计划财务目标，结合企业经济业务发展与变化趋势，制定和执行一套引导企业全局发展的战略性财务管理方案。在财务管理过程中，财务战略管理是极为重要的环节，是对企业财务组织管理与制度进行制定，并且在企业财务管理有一定预见性的财务管理方案。一般来说，企业财务战略管理主要包括以下几个方面：一是筹资管理战略。运转资金筹集是企业运营、投资的重要前提。企业筹资管理计划应结合其内外财务环境对筹资目标、方式、渠道、结构等进行遇见性的系统筹划，为实现企业运营战略提供资金保障，同时也能有利于提高企业筹资效益。二是投资管理战略。这是企业财务管理的关键环节，对企业资金、资源利用的有效性有着决定性作用。投资战略具备规模化特征，也因此需要采用规模化经济管理手段实现投资规模最优化，为企业实现投资效益最大化。三是股利分配管理战略。现阶段最为常见的股利分配策略主要有两种，其一是企业投资决策取决于股利的分配策略，其二是企业在实现稳定增长的股利分配不变前提制定投资计划与投资方案。企业股利分配战略规划时应将企业战略规划与股东利益充分考虑进去。四是低成本战略。主要是结合企业产品市场定位制定低成本战略，实现产品市场价廉高润目的，进而占据市场上的成本优势。
2财务战略性管理在企业发展中的应用价值
财务管理是企业持续经营的需要。为更好地提升财务管理成效，只有最大程度发挥它的应用价值，才能够更好地推动企业的高质量发展。实践证明，财务战略性管理在企业发展中，具有至关重要的应用价值，同时也具备优良的实践效能。一方面，战略管理的科学实施以及高效应用，能够提升自身的决策成效，能够优化自身的决策水平。科学的决策工作，能够推动企业各项事业的高效发展，能够保障企业健康的发展方向。企业只有立足于战略管理的高度，才能够全面优化决策成效。为此，企业必须从战略发展的高度来优化财务管理工作，切实全面的提升企业决策工作的整体质量。市场竞争的激烈进而导致了企业的经营风险增加。若企业不注重财务战略管理的科学推进，极有可能会影响自身的建设成效，也可能制约着企业的发展安全。为此，企业应该加强对投资决策工作的科学研判以及全面统筹，进一步夯实财务战略管理体系。另一方面，在企业快速发展的过程中，立足于财务战略性管理工作，进一步的优化企业经营模式。作为企业经济发展的主体可以更好地保障企业的发展成效。更好地提升企业的核心竞争力，必须构建精细化的运营模式，进而更好地推进企业的发展，在企业经营管理实践中，合理安排战略性的财务管理，还利于企业运营发展模式的科学优化，全面理顺企业内部关系，全面加强企业各个部门间的沟通和协助，企业在正常的经营发展当中应当充分发挥自身的财务管理优势。科学全面地落实高效化的战略管理方式，更好的保障企业的发展成效，不断优化企业财务管理的关系。
3财务战略性管理在企业发展中的应用核心思路
3.1完善企业的财务管理制度
企业的财务管理离不开科学的财务管理制度的保障作用，由于企业在财务管理方面没有健全的管理制度，尤其是对固定资产的管理十分混乱无序，给企业的经营管理造成资金的浪费，经营运转的效率低下，不利于企业的经营扩张。企业的财务管理制度要明确各个部门的财务职责，严格按照财务制度进行采购核销。对固定资产等大额设备的管理，严格进行清单制度，避免企业的资产的无形流失造成经济损失，实行固定资产的岗位跟踪制度，把固定资产的管理落实到具体的部门岗位上，财务管理部门做好定期的检查，做好每一笔资产的管理工作，为财务的高效运转奠定制度基础。
3.2加强集团财务监控
将提升企业集团财务战略管理意识作为首要任务，然后从内部审计和外部审计出发加强财务监管，内部审计可以有企业集团内部成员自主完成，外部审计可以聘请资深的会计事务所来实施，从这两方面有效监控企业集团的财务情况，同时要遵循独立性原则，保证审计人员客观反映企业集团的财务情况。此外，企业集团还要加强信息化建设，建立完善的财务监控预警平台及其系统，实时监控资金支出情况，还可以利用财务数据资源进行大数据分析，强化支出分析及规范审核等，保障企业财务战略管理有效实施。
3.3以科学的决策提升企业的抗风险能力
财务管理需要通过科学的决策监督管控机制来提升广大企业的抗风险能力，重大财务开支和财务战略的实施，要进行多方的论证，通过科学的分析制定出适合企业实际的财务管理措施。财务管理方案的执行中，充分考虑方案可能面临的风险，对这些经营和管理风险进行预案的制定，提升企业日常经营的抗风险能力。企业进行合理投资和融资，通过科学的投资提升资金的盈利能力，降低单一生产经营给企业造成的运营压力和风险。同时通过合理的融资，进一步盘活社会资本，为企业的发展壮大奠定充足的资金支持。对于日常的财务行为进行严格的管理，避免出现财务人员和其它工作人员失职渎职行为的发生，提升员工在工作中的责任意识和法律意识。及时做好财务管理风险的识别和预判，提升企业财务风险的应对能力。
3.4重视企业财务战略管理信息化建设
企业财务战略管理内容比较复杂，其中需要收录的信息与数据很多。所以，在进行财务战略管理计划制定的过程中，需要合理地引入信息化手段，适应全新的价值创造理念，利用先进的管理工具与管理方式，并将财务战略管理信息化作为重要的载体。财务战略管理信息化能进行大量数据的收集工作，并搭建信息流，管理层可以借助互联网平台，进行各类信息资料的监督与分析工作，还能对资金的运行情况进行把控，了解成本的构成情况，进而为价值创造提供核心依据。企业需要建立财务战略管理信息库，并做好信息资料的评估与审核工作，确保信息的完整性与真实性，并为价值创造决策提供核心依据。
结束语
企业财务战略管理的实施不但会影响到企业今后发展的方向，而且还能够对企业的核心竞争力产生较大影响，所以企业管理人员应当要充分重视企业财务战略管理工作，并正视当前企业财务战略管理与核心竞争力提升过程中所面临的主要问题，进而采取针对性的应对策略，以推动企业更好更快的发展。
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