冯玉珊
广西方能电力工程有限公司 广西 南宁 530000
摘要：随着经济的不断发展，经济基础建设也得到一定的发展。电气工程作为我国社会的基础建设项目，电力企业需要加强对电气工程项目的管理和控制。本文分析电力企业电气工程项目管理主要存在的问题，并提出针对性的措施完善项目管理过程，从而提高项目管理水平，保障电力行业的可持续发展。
关键词：电力企业；电气工程；项目管理；分析
我国电力行业随着国家经济发展到一定阶段，就会受到市场经济体制的制约，使电力企业的发展受到一定的阻碍，为了提高企业的市场核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须对电力企业的管理模式进行改革。电气工厂作为电力企业的主要经营内容，电气工程项目管理效果直接对电力企业的经济效益和市场竞争力产生影响。因此，为了实现电力企业的高质量发展，必须提高电气工厂项目管理水平，及时发现问题并采取针对性的解决措施，保障电力企业的服务质量，推动电力行业的可持续发展。
1.电力企业电气工程项目管理主要存在的问题
1.1任务规划内容粗略
我国电力企业电气工程项目管理现阶段最突出的问题就是任务规划不详细，管理粗放，通常认为项目管理就是把工作任务分给各部门或相关人员，所以导致后续的施工也无法按照具体内容进行操作，影响电气工程的整体进度。某些企业没有认识到项目规划对于电气工厂的重要性，实际规划内容缺乏整体性，没有对进度管理的具体目标进行规划或者规划的内容不够详细，项目管理无序、无效，导致后续各部门间彼此的进度衔接不上，部门中具体到个人的任务内容划分不明确，职责没有落实到位。此外，在项目管理的人员调配问题上，没能将具体工作任务和人员调配联系起来，企业内部缺乏不同部门沟通交流的平台，任务发放后，不同部门处于不同的工作状态，一部分处于繁忙的状态，另一部分处于长时间等待任务的状态，这种缺乏协调性的情况导致企业不同部门无法进行协同工作，电气工程的整体进度无法按照规划内容及时完成。最后，企业为了追赶落下的进度，要求施工人员进行赶工，从而忽视施工质量，最终对电气工程的整体质量产生影响，导致企业建设成本的增加[1]。
1.2监管缺乏主动性
电力企业电气工程建设质量得以保障的关键是完善的施工责任制度，在实际施工过程中，电气工程项目的各个环节都有相应的负责人，其负责人必须按照相应的责任制度对项目工程的施工进度、质量管理、成本阶段和风险评估等环节进行严格管理，项目的总负责人必须对各个项目负责人上交的审核报告进行深入分析，及时发现项目中存在的安全隐患，制定相应的解决措施，并备好紧急预案，避免安全问题的发生。但是，在实际的施工过程中，管理人员对施工全过程的监督缺乏主动性，往往处于较为被动的地位，无法详细掌握电气工程的具体内容，无法准确认识工程项目每个环节的具体内容，一般只能根据相关负责人提供的审核报告进行参考。最终，总负责人无法及时、有效地解决施工过程存在的问题，电气工厂的质量问题只能在最后的审核阶段才能发现，后续的返工会导致施工成本的增加，降低电力企业的经济收益。
1.3管理制度过于老旧
随着经济的不断发展，我国电力行业也迅速发展起来，每年开展的电力工程项目也不断增加，但是以往使用的电力工程项目管理制度仍旧没有改变，在实际施工过程中遵循的法律法规依旧是过去的老一套。由于法律法规本身具有独特的滞后性，导致大多数电力工程的施工都脱离实际的项目管理制度，使得项目施工经常会出现偏差性行为，就会增加电力企业的施工成本，管理人员和施工人员也缺乏相应的成本控制意识，从而影响企业的最终经济收益[2]。
2.强化电力企业电气工程项目管理
2.1制定科学合理的施工规划
电气工程项目管理的主要内容是对整个项目的实施过程、各个环节的施工情况和整体进度进行控制和管理。合格的项目管理可以保障电力工程在规定的时间内完成最终目标，保障施工的高效性、及时性、规范性。基于实用角度对项目进度管理进行分析，一般将项目管理分为实际进度控制和时间表的规划两个部分，从项目管理的具体内容进行分析，工程制定的时间表必须适应实际的施工过程，具有相应的合理性、准确性，并在实际的施工过程中表现出项目的具体特征。从其他方面来说，规范电气工程的安装和提高电气工程施工的科学性，从而保证电气工程的项目管理进度始终保持在适合的状态上[3]。
2.2加强电气工程项目质量管理
在电气工程的项目管理过程中，工程质量管理与企业的可持续发展有着重要关系，因此，必须保证最终的工程项目质量符合相关标准。电气工程的任何一个施工环节质量不过关，就会导致严重的电路故障，甚至引起大规模的停电，导致社会上的生产活动和居民生活受到影响，造成较大社会经济损失，基于此，必须提高施工企业的项目管理要求，加强电气工程项目质量管理水平。为了确保项目各个环节的最终结果满足质量标准，在正式施工之前，项目小组必须制定一套完善科学的质量标准保证体系，对项目管理工作进行完善，建立健全的责任制度，将每个人员的责任落实到位。影响电气安装工程的因素种类繁多，必须针对不同的影响因素在每个施工环节采取针对性的管理措施，确保施工现场技术人员严格执行工作责任制，在安装过程中始终秉持认真严谨的态度，深入贯彻相应的规章制度，确保项目管理的合理性和有序性[4]。
2.3强化成本控制
在电力工程的项目管理过程中，强化成本控制有利于将电力企业的工程建设费用控制在合理的范围内。提高企业内部员工的成本控制意识，使他们认识到生产成本对于电力工程的重要性，在实际的施工过程中，一线人员一般工作在施工现场，对电力企业的生产成本产生直接的影响，因此，需要控制好施工现场的成本，就必须加强对一线员工成本意识方面的培训力度。成本控制对于电力企业的可持续发展具有非常重要的作用，除了加强生产成本的控制以外，还需要对建设成本进行有效控制，主要是对机械设备的费用、雇佣施工人员的费用和工程项目的总体成本等，对资源的分配和消耗进行合理的控制，基于科学的理论基础采取针对性的预防措施可以有效避免成本的浪费[5]。
2.4及时整理和汇报相关内容
在电力工程的建设过程中，健全的责任制度可以保障电力工程质量，保障工程问题可以得到及时有效的解决。完善专项负责人的责任制度，根据层级负责制度合理分配任务，落实好每个人的责任，确保权责明晰。在实际施工过程中，需要将专项负责人负责制度和汇报制度结合起来，一旦遇到相关问题，专项负责人必须将相关问题及时上报给总负责人，并由总负责人及时组织人员对相关问题进行分析，并采取针对性措施解决相关问题，尽量避免项目责任制度脱离实际项目管理，从而实现对电气工程的有效控制和管理。
结束语：
综上所述，电力企业的可持续发展与电气工程的项目管理有着密切的联系，高水准的项目管理效果才能保障电气工程的质量，促进电力企业的发展。基于此，电力企业需要对现有的项目管理制度进行完善，加强管理力度，提高成本控制意识，制定合理的项目管理规划，确保电力企业电气工程项目管理的高效率和高质量，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
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[4]唐辉.探讨电气工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰,2017(25):206-207.
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