赖家宝
东莞供电局 广东 东莞 523000
摘要：变电运维管理关系着电力系统的运行质量和安全性，在经济快速发展的同时国内用电量急剧增加，对变电运维管理提出了新的要求。随着科技发展，各种新型智能化技术逐渐应用到变电运维管理系统当中，为精益化管理提供了坚实保障。对此，本文以变电运维精益化管理为主题，在简要分析变电运维精益化管理内涵的基础上，对变电运维管理现存问题进行分析，并提出精益化管理策略。
关键词：精益化管理；变电运维；内涵；问题；策略
一、变电运维精益化管理内涵
1.含义
精益化管理是一种企业管理方式，主要是指精益生产管理，精益管理在提高经营管理效率，降低资源浪费，保障品质服务等方面具有重要价值，这种管理模式已经被应用到企业产品全生命周期管理当中。变电运维精益化管理主要是指通过科学、合理、精细化的管理方式，实现变电运维工作的有效管理，更好实现变电站人、财、物等资源的优化配置，尤其在变电运维管理中，要注重倒闸、巡视工作的精细化管理，以此实现管理水平的全面提升，降低变电运维成本，提高变电运维经营效益。
2.意义
变电运维精益化管理是一种科学合理的管理方法，对电力企业发展具有深远意义。首先，变电运维精益化管理能够实现电力企业内部管理制度的优化，确保各项管理工作的有效落实，降低变电运维事故，实现变电运维工作效率的全面提升；其次，变电运维精益化管理在安全保障方面具有重要意义，在精益化管理背景下，各主体能够明确自己的工作职责以及安全防范责任，做好日常巡查管理，确保变电运维工作的安全；再次，变电运维精益化管理能够提升电力企业经营效益，实现内部资源的优化配置，精益化管理是一种全生命周期性的精细化管理方式，能够实现变电运维各个环节的有效衔接，并做好内部资源的协调配置，降低资源损害，提高资源利用效率，实现企业经营效益的提升。
二、变电运维精益化管理面临的问题
随着我国电网范围覆盖面积的不断扩大，变电运维管理工作日益繁杂，新形势下对变电运维管理提出了新的要求，精益化管理也成为诸多电力企业探索的主要模式，不过现有阶段，这种管理方法在实践应用当中依然存在诸多问题，具体表现在以下方面：
首先，缺乏高效的检测系统。在变电运维精益化管理当中，检测系统对变电日常运营维护的管理异常重要，尤其在电力需求日益增加的阶段，检测水平高低影响着精益化管理水平。目前来看，现有故障检测体系并不完善，无法实现及时有效的检测，限制了变电运维工作的可持续发展，因此，构建完善的变电运维检测体系尤为重要。
其次，缺乏科学的绩效评估机制。变电运维管理离不开人员的参与，高素质的管理人员能够提高管理效率，降低管理成本，但在现有阶段，变电运维管理当中并未构建完善的绩效评估机制，缺乏对内部运维人员的考核、评估，这也导致变电运维人员缺乏自觉能动性，不能严格要求自己，日常运维管理工作落实不到位，资源耗费严重等，这些均不利于精益化管理的落实，限制了电力企业的可持续发展。
再次，现代智能设备应用不足。科技快速发展，为变电运维工作提供了极大的便利性，尤其是人工智能监测系统、安全预警系统、大数据技术等应用，极大提高了变电运维精益化管理效率，不过从现有阶段来看，我国电力企业在变电运维智能化方面的投入力度相对有限，缺乏对原有监测、预警系统的更新，智能化设备、技术应用水平有限，限制了变电运维精益化发展，不利于电力企业的长远运行。
三、变电运维精益化管理策略
1.完善检测体系，提高监测效率
检测在变电运维管理当中尤为重要，只有通过检测才能够及时掌握变电运维当中存在的潜在隐患和故障发生原因，更好为变电运维管理提供解决依据。在变电运维精益化管理中，必须要构建高效的检测体系，借助互联网信息技术，通过大数据、云计算等现代化信息技术，实现数据的搜集整理，同时，依托于行业领域专家实现对检测数据的评估，以此制定管理维修策略。此外，变电站要构建高质量的检测评估体系，确保检测工作的有序开展，为精益化管理奠定坚实保障。
2.优化考核机制，明确管理职责
变电运维精益化管理离不开完善的绩效考核机制，只要实现人员的精益化管理，才能够发挥人员的最大价值。首先，电力企业要对现有考核机制予以优化，明确变电运维当中各个主体的责任，并将绩效考核结果与员工晋升、奖金结合起来，激发员工的参与积极性；其次，完善奖罚机制，落实具体职责。责任不清晰不仅会造成变电运维工作执行的困难，而且会造成工作效率的低下，甚至出现主体之间相互推诿的情况。对此，必须要明确岗位职责，建立责任追究机制，增强员工的责任意识，调动员工参与积极性，营造良好的运维精益化管理环境。
3.引进先进设备，实现智能化管理
科学技术是第一生产力，先进的科技不仅能够提高企业运营效率，而且可以实现成本的大幅降低，增强企业竞争力，推动企业可持续发展。首先，在互联网技术、云计算、人工智能、区块链等现代化技术推动下，变电运维管理工作呈现新的特征，尤其是在智能终端、智能运维检测系统、集成式保护装置、网络报文记录分析装置等应用下，大幅提高了变电运维精益化管理效率，让变电运维更加智能、精准、高效，节约了人员巡查、监测成本，同时，在大数据、云计算技术辅助下，通过日常运维管理，在数据精准分析下，可以实现风险隐患的预警和消除，降低电力故障发展率。其次，加强人员培训，树立精益化管理理念，提升人员核心素养。智能化运维管理的实现离不开高素质的管理人才和工作人员，对此，必须要强化人才培训力度，提高变电运维人员核心素养，让他们形成精益化管理理念，真正将精益化管理思路应用到日常运维管理工作当中。再次，注重新型安全设备的引进和利用。安全是变电运维精细化管理的核心内容，只有确保设备运行安全、人员安全才能实现各项工作的顺利开展。
4.强化精益化巡视力度，做好风险隐患排查
变电运维巡视工作在变电运维管理中发挥着重要作用，通过巡视能够及时发现风险隐患，找出事故原因，提出应对策略，真正实现变电运维精益化管理。在互联网时代，必须要发挥网络技术作用，构建设备巡视卡管理系统，实现对设备运行的全天候巡视、监测，并根据获取数据为管理人员提供参考依据。一方面，要利用智能巡视系统，做好日常巡查工作，并以警示的方式告知管理人员；另一方面，管理人员也要做好日常巡视工作，尤其在极端天气、设备失灵情况下，做好事故频发区域的巡视。同时，定期进行设备的维护、检修，做好安全防范，真正在精益化管理下，实现电力企业管理效率的全面提升，实现经营效益最大化。
四、结语
变电运维精益化管理是电力企业管理的必然趋势，在节约运营成本，提升经营效益方面发挥着重要作用，针对现阶段变电运维精益化管理存在的不足，本文主要从考核机制优化、智能设备引进、精益化巡视增强、检测体系完善等方面提出了应对策略，希望能够为电力企业变电运维精益化管理提供参考依据。
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