李桐
内蒙古电力（集团）有限责任公司阿拉善电业局阿右旗供电分局 内蒙古 阿拉善 737300
摘要：随着我国社会经济的发展和科技的进步，对电能的需求量也在快速增加，由此也扩大了电力工程项目的规模，也导致在此过程中极容易出现投资或建设过程中的浪费问题，所以电力企业要提升自身效益，就必须对电力施工过程中的造价实现有效管控。
关键词：工程造价；电力施工；管控效能重点分析
引言
在电力工程施工过程中，对工程实施阶段的造价控制是确保其顺利开展的重要因素。在时代不断发展的推动下，人们对电力方面需求的增加，电力行业发展步伐逐渐加快，人们对于项目施工工程的造价控制也逐渐有了更高的关注与重视。为了确保电力工程造价拥有有效的控制，相关部门单位需要对造价模式以及相关造价技术人员进行规范化的管理。
1、电力工程实施过程造价管理重点
电力工程项目的实施便是要求施工单位将工程的图纸、计划、材料以及半成品转变为实体的提个过程。在整个电力工程中，电力工程项目的实施对项目的投资有着十分重要的影响。以电力企业的角度来讲，工程实施过程具有较高的复杂性，该环节除了需要施工单位遵守合同进行管理工作外，电力企业也需结合工程项目实际情况调整工程的价款或索赔费用等，并对项目实施过程中的造价控制方式进行及时有效的调整。另外，为了顺利实现造价管控的目标，电力企业需要采取相应的措施来有效控制支出，定期对造价控制值与施工中的实际支出进行比较与分析，掌握其中干扰因素，做好相应预测，减少因干扰因素所浪费的支出，进而为之后的施工工作的开展奠定良好的基础。
1.1投资风险降低
在电力工程建设初期，相关企业单位需要对项目的可行性进行全面的分析，其中主要包括技术可行性以及经济可行性两方面。在对电力工程项目进行投资前，相关电力企业需要根据实际情况来制定相对科学合理的投资方案，以此最小的投资金额换取最大的经济利益，以此有效降低项目建设的资源浪费情况。在对电力工程进行工程造价工作时，相关人员需要根据项目实际需求以及技术方案来估算整个工程所需费用。为了提高工程造价估算精准度，相关人员需要采用科学的计算方法和经验模型以此增加估算精准度。在工程建设决策阶段，为了将投资风险降低到最小，投资单位需要对整个项目的各个环节进行成本树立，同时整合公司整体资源，对公司资源进行合理分配，并建立合理的项目管理策略，以此降低投资风险。
1.2有利于提升市场竞争力
为了确保电力企业在竞争激烈的市场环境中拥有稳定的主导权与地位，相关管理部门应加强对工程造价的控制力度，以此确保投资成本的回收，从而提高企业整体管理水平，进而有效保证工程施工整体质量与效率。在电力企业发展过程中，相关潜力企业需要整合企业现有资源，通过优化公司的人力、物力与财力的配置水平，推动电力工程经济效益与社会效益的提升。另外，在众多项目需要共同启动的情况下，电力工程的造价预算超全年预算费用的项目，需要公司进行决策，以此降低投资风险，提升收益从围绕稳定企业在市场洪流中的脚步。
1.3科学合理地控制造价
在企业不断增加工程项目的数量与规模的背景下，工程造价控制方面出现了较多的缺陷与问题，导致投资浪费情况加剧。在经济全球化的不断发展下，工程施工材料成本不断上涨，工程造价成本提升，严重影响工程造价管控工作。在实际的施工工作中，若工程材料成本增加，施工费用一成不变，将会导致项目无法正常开展，延长项目施工进度与周期。因此，对工程造价的科学合理控制可以为项目的顺利开展提供有力的保障。
2、电力工程造价的合理控制存在的问题
2.1造价管理准备工作不充分
与其他建筑工程相比，电力工程的起步较晚，因此在各大企业的投资角度上较为缺少，工程项目施工中也因此缺少资金与技术上的支持，进而导致电力工程施工阶段造价控制的管理制度存在一定的问题与不足。另外，在施工过程中管理制度的不规范，导致相关人员在对工程在家进行评估时无法拥有精准的判断标准，稻城后续施工作业存在隐患，其造价也因此处于可变动的范畴，工程费用增加。
2.2相关造价人员专业水平不高
电力项目施工与其他工程建设不同，其具有较大规模以及较多的项目，。因此在开展施工的过程中，需要较多的造价人员。但结合现阶段的工程建设情况康，从事造价的专业人员相对较少，同时由于新上岗的造价人员不具备较高的专业水平以及丰富的工作经验，在实际的造价工作中，其无法合理把控造价，知识造价结果精准性较差，质量偏低。
2.3电力工程造价控制不当
在实际的电力工程中，导致工程造价控制不当的主要影响因素有以下几方面：（1）在对电力工程进行投资决策时，过于重视对技术指标的考查，忽视了经济效果；（2）为了更快的批准立项，相关部门单位减少工程投资，导致后期预算不足；（3）在对设计方案进行报价时，相关报价人员没有考虑市场的设备和材料的实际价格，导致成本增加，工程造价准确性降低。
3、电力工程实施阶段造价控制问题的措施
3.1完善项目合同条款
在整个电力工程中，项目合同条款的制定与签约时确保双方法顺利开展工作的重要前提与保障。为了有效控制工程实施阶段的工程造价，并确保合同双方有法可依，合同制定人员需要在全面了解电力工程的基础上，采取专业人员的意见与建议，制定完善的项目合同条款。在制定项目条款的过程中，需要具有名曲的条款内容，明确表明双方应履行的责任与义务，避免后期施工工作出现纠纷而出现的损失情况出现。因此，合同制定人员需要在双方达成共识的基础上，合理分配双方权利与责任，制定可以满足双方利益需求的完善条约内容。除此之外，在合同制定后，相关工作人员需要对其内容进行反复的审查，以此确保项目合同内的各项条款都在双方承认的范围内，规避在工程实施阶段产生不可调节的问题。
3.2加强电力工程造价师队伍建设
电力工程项目的建设离不开专业的技术人才，公司可以通过内外兼修的方式提升队伍战斗力。对外采用外聘的方式，招聘一些技术专家来规范化公司工程造价核算流程、项目管理流程等。对内采用定期培训的方式，聘请专业团队或公司专家介绍国内外先进的工程造价课程和实战经验，提升团队素质水平，为更好地服务电力工程造价奠定人才基础。
3.3合理确定电力工程造价预算的成本
电力工程造价的预算成本是通过各项技术成本确定的，再结合项目实施过程中的费用和运维费用，最终汇总完成工程造价预算。投资决策作为项目开始的首要阶段，需要把工作做细，深入研究项目的技术可行性和经济可行性。合理确定工程造价，需要对可行性报告进行科学和全面的投资估算。并根据各方面的影响情况设置影响因子，建立科学合理的电力工程造价算法，影响因子的确定要合理，防止工程造价的估算过高或过低。
4、结束语
综上所述，电力工程项目的造价管理与质量、工期管理都应受到同等重视，并应当让造价管理贯穿建设的全过程，凸显造价管理的管控效能，确保在工程顺利的情况下对投资进行合理估算，从而提高电力企业在工程项目中的经济效益。
参考文献：
[1]贾磊,宋晓川,林剑峰.工程造价在电力施工中的管控效能重点分析[J].中国管理信息化,2020,23(06):138-139.
[2]林蔚，李新海，曾令诚，等.基于典型施工工序的快速电力技改修理项目造价管理系统研究及应用[J].电气技术与经济，2019（5）：68-72.
[3]肖艳利，俱鑫，于波，等.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用[J].装备维修技术，2019（4）：211.
[4]马滨滨.预算定额计价模式在电力工程造价中的创新应用研究[J].中国建设信息化，2019（12）：62-63.