唐太高
四川能投售电有限责任公司 四川省成都市 611130
摘要：电力工程项目建设下质量管理工作占据重要位置，良好的质量管理能够有助于工程项目建设顺利完成，并实现高质量、高效益的效果。文章通过对工程质量管理进行浅要分析，探讨电力工程建设当前质量管理下存在的问题，并提出相应优化措施。
关键词：电力工程；工程项目；质量管理；管理优化；工程管理
引言
近年来，“豆腐渣工程”逐渐增多，而电力建设工程关系着人们的用电安全，越来越受到人们的关注。电力建设工程整个流程包含多项内容，任何一环出现问题都可能导致出现质量与安全问题，严重影响电力工程的正常进行，威胁到人们的安全用电。因此，相关单位必须严格把控电力工程的施工流程，全方位地保证电力建设工程的质量管理。
1工程质量管理相关概述
不同于其他类型的工程项目,电力建设工程项目的施工内容多且杂,并且总体建造工期也特别长。在工程项目进场施工阶段中,会涉及众多的分项工作,比如设计方的图纸方案设计工作,租用或购买施工机械设施、施工建材选购工作、施工场地管理工作等,上述这些工作,稍有差池都会影响到工程项目品质。所以,在电力工程项目开展时,要做好施工前的准备工作,确保设备、材料以及安全警示标识的合理放置,构建安全防护网;施工当中电缆、新设备、屏柜等均要按照标准予以放置;同时,要做好高空坠物、触电等事件的预防、防护,最大限度降低施工风险。比如,在110kV变电站建设过程中,必须要明确电位地网位置,确保施工质量。在维护室、电缆沟、屏下层电线室内部,需要以屏柜安设方向为基础构建100mm2接地铜排,并构建以“目”字形为主的铜排类型,实现首尾有序衔接,同时在土地网、电线竖井衔接处竖立标,加大工程质量管理力度,将施工场地的工人、建材、机械设施等实行严加管控,才可以保障工程质量达到设计标准。
2电力建设工程项目质量管理现状
2.1工程施工技术落后
企业对员工培训工作关注度不够，员工能力得不到有效提升，对新工艺、新技术理解不到位，导致执行有偏差。一些团队满足于现有施工进度、质量，不积极进取，宁走老路不走新路，这样一来，就极大地弱化了员工自我学习、自我成长的信心，打击了团队勇于创新的积极性。
2.2工程质量状态不佳
当前电力工程质量监督模式通常为电力质监站模式，电力质监站是政府质量监督中心站的派出机构，但实际人员均为电力企业职工兼任，加之电力工程是相对比较特殊的工程建设项，每一个工程投运都伴随多条线路停电的搭接，而当前社会对电力稳定供应的要求越来越高，在特定网架结构下，停电计划必须刚性完成，反过来电力工程需要按期完成，而电力质监是工程投运前的最后一环，在这样的质监人员结构和机构设置了无法保证工程质量。
2.3质量管控措施不全面
从目前电力工程项目的实际情况来看,没有全方位的做好质量管控工作,也是电力工程管理实践中常见的一类问题。基于质量管控措施不全面,并且施工品质管控工作的影响因素也比较多,所以很少会有施工企业将质量管控工作做到位。此外,电力施工企业编制的质量管控措施的适用范围有限,在这种情况下便很难严苛管理施工技术,使得场地工人不能选用最适宜的施工技术,这样一来,就会直接影响到施工效果,对于工程品质的提升也起到了很大的阻碍作用。
3电力建设工程项目质量管理优化措施
3.1组织开展业务培训
针对施工人员技术、技能不足等较为突出的短板问题，电力公司以培养高素质人才为目标，进一步健全和完善统一指导、分级分类管理的教育培训管理体制，以考促学、以赛促学、以讲促学、以用促学，以“缺什么，补什么”的理念，充分利用课堂、实训基地与作业现场相结合的方式开展学习培训，着力提升员工业务技能。公司要求由项目部牵头开设员工大讲堂、建立问题池，组织创新工作室、工人先锋号、标杆班组到施工现场对新技术、新工艺进行培训。通过学习培训，解决了施工中时因职责不清、流程不明等管理不科学的现象，激发了员工的创新意识，学习热情，使员工在工作中愿意互相配合，相互提醒，相互帮助，进一步巩固和提高施工人员的安全防范意识、责任意识、创新意识、学习意识。
3.2施工过程的质量控制
施工过程的质量控制是电力工程质量能否合格的最重要的部分，整个施工过程不能出现差错，否则对于整体而言都会造成巨大的隐患。第一，加强采购管理，保证工程所用材料以及机械设备符合要求。在施工过程中施工材料的质量是保障工程安全，质量良好的根本，所以在工程材料的选择上一定要严格把关；做好采购计划，要求采购员具有一定的分辨材料质量的能力，同时做好供应商的审计工作；再根据材料的性能选择合适的运输工具及储存地点及方式，保证到场材料的质量符合需求。施工中机械设备的质量，决定着施工的安全以及施工效率。要保证在施工现场的机械设备符合标准且无安全隐患，要求操作员有资格证明甚至有充足的工作经验，定期进行设备的维护保养，确保设备一直处于安全状态。第二，保证施工现场的安全，将施工现场的区域进行规划，通过标志将施工区、材料加工区、生活区进行区分。明确施工场地的注意事项，人员进出时应出示证件做好安全检查，不得带有危险的物品进入。还应做好施工现场的安全防护，配置好基本的水电消防设施。
3.3加强内外部沟通，优化相关方管理联系机制
电力建设施工工程现场有着施工地理位置偏远，施工项目种类繁多，参建单位众多等特点，因此也加大了管理工作的复杂性，其管理内容涉及的范围较广，想要使这一工作内容能够得到有效的开展，就需要项目部积极主动地与参建各方特别是监理方开展各种合作，对彼此之间和谐、互利共赢的关系进行构建，以此为基础，有效的提升现场管理工作水平。在对其进行具体应用的过程中，首先需要对项目经理的责任进行明确，特别是要明确项目经理是项目质量管理的第一责任人，由身在项目一线的项目经理掌控本项目的管理权限，充分调动基层管理者的工作积极性，以此来妥善的协调好施工现场的各参建单位以及各种施工设备和人员等，使其能够在问题发生的第一时间出现在问题现场。另外，对施工现场的实际工作状态，企业也应该定期或不定期地开展检查督导工作，使施工质量能够得到科学的控制，使电力工程的质量能够得到最大程度的保障。
3.4对施工建材实行严加监管
站在实际角度来看,浮动变化的建材价位会直接影响到电力工程项目的造价,所以相关企业应该委派专人,在极短时间内明晰建材市场的变化情况,同时还应当尽可能地缩减中间环节,如此才可以将采购成本管控在标准范围内的基础上,保证建材品质。不论是成品、半成品,还是原材料的品质,都会影响到施工效果。因此,施工企业应该在建材运送进场之前,抽检建材的质量,这样才可以从根源处保证施工建材的品质达到工程设计标准。另外,在施工建材品质抽检达标以后,应当委派专人将建材匀整地摆放在指定位置上,并且对其做好防护措施,继而防止建材遭受污染而失去效用的情况产生。
结语
综上所述，随着我国电力行业的不断发展，电力建设工程虽然进度迅速，但是电力建设工程中的质量管理与安全管理暴露出了很多的问题。对此电力企业还需要做好电力工程质量管理工作，分析现场存在各种影响因素，提高工程质量管理水平，更好的满足现场施工需求，推动电力事业稳定发展。
参考文献
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