吴承辉
广西正远电力工程建设监理有限责任公司 广西南宁 530029
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，现阶段，我国电力行业正处于革新阶段，项目水平和要求逐渐提升，因而在实际施工，中要认真履行质量控制的义务，切实优化人们的生活。对于电力企业来说，人们需求和要求的提升是一种机遇，作为建设的主体，企业要将质量管控放在工作的核心位置上，细化施工流程，积极应对影响质量的问题。
关键词：电力配网工程；施工技术；管理措施
引言
低压配电工程复杂度较高，相配套的施工技术在实际应用中存在诸多技术要点，因此做好技术管理工作具有必要性。文章以低压配电工程为背景，围绕其施工技术展开探讨，在分析具体的影响因素及技术管理中所存在问题的基础上，提出了相关的技术管理措施，以期给类似工程提供参考，从而提高低压配电工程的综合发展水平。
1电力低压配电工程施工中存在的问题
1.1施工管理制度存在问题
低压配电工程施工兼具复杂性和特殊性，虽然采用了相同的管理标准，但在实际的使用过程中仍旧存在不少问题。一方面，电力监管力度不够、管理过程清晰度不够，使得管理过程混乱，相关工作人员的职能不能有效发挥。另一方面，在管理体制落实过程中有的工序缺乏，管理效果不好。发生问题之后相互推诿，没有相关部门的负责人主动承担责任，使得低压配电工程施工的工作效率低下。所以需明确划分各部门的工作职责，完善管理流程，从而帮助低压配电工程施工健康发展。
1.2材料方面
低压配电工程施工全流程中，材料是不可或缺的部分，充足且质量良好的材料能够给施工创设良好的条件，而不达标的材料在投入使用后将直接影响工程质量，这表明做好施工材料的管理工作也具有必要性。对此，电气企业需加大对材料的管理力度，保证其在型号、尺寸等方面都满足要求，加强对材料进场时的检查以及后续的管理，减少不必要的材料浪费现象，充分发挥出材料的应用优势，为创建高品质的低压电力配网工程提供支持。
1.3工程施工技术落后
企业对员工培训工作关注度不够，员工能力得不到有效提升，对新工艺、新技术理解不到位，导致执行有偏差。一些团队满足于现有施工进度、质量，不积极进取，宁走老路不走新路，这样一来，就极大地弱化了员工自我学习、自我成长的信心，打击了团队勇于创新的积极性。
2电力低压配电工程现场施工质量的措施
2.1管控施工材料和设备
施工材料和设备是制约电力项目质量的重要内容，实际作业中，要严格管控材料和设备选用、进场、应用和管理环节，从而提升质量管控的效果和效率。施工材料和设备选用环节，要注意做好供货商的选定工作，下到市场，分析电子元件和基本建设材料所应当符合的参数范围，管控供货商和采购人员，避免为了一己私利而使用粗制滥造材料。采购人员管理是目前施工质量控制的一大难点，应当建立起采购和施工负责人之间的桥梁，便于信息的流通，同时，利用相互制约和监督的模式，以利益为导向，促使采购负责人将材料和设备质量管控作为督促采购人员日常工作的核心思想，达到从采购源头把控质量的效果。为提升材料和设备应用的精准度和契合度，材料和设备进场前，相关人员要认真核定其基本参数，与建设标准进行对比，查看其是否符合规则制度的要求，在核查完毕后，方可允许进场。对于参数和质量不合乎规定的材料和设备，及时清退，并形成文字记录，交由财务部门审核，做好质量和成本双向控制的工作。
材料进场后，要结合材料和设备的基本性质，选择合适的堆放区域，对于外部铺设的管线和支架，要事先做好除锈工作，尽可能挑选干燥的环境或者盖好防潮布，避免因为水分影响施工作业和使用的安全。对于大型设备和机械，操作人员要定期检查和维护，及时上报检修，避免在使用中出现操作失效的情况，影响施工效率。
2.2提高施工人员的综合素质
施工人员是低压电力配网工程得以建设成型的关键，其专业技能水平以及职业素养均会对最终的施工质量造成影响，因此创建高水平的施工团队极具必要性。对此，电气企业应采取如下措施：（1）聘请高素质的复合型人才，塑造高水平的施工团队，根据每位员工的特点分配相适应的工作，使员工在自身岗位上“发光发热”，充分彰显出人才的优势。（2）推动人才的持续性发展，定期展开专业技能培训，为员工创设丰富的发展渠道，以便学习行业内的先进工程理念以及施工技术，再将其迁移至实际工作中。（3）对于员工日常中存在的问题，应给予正确的解答，帮助施工人员有效处理问题。（4）创建并运行奖惩制度，唤醒员工的主观能动性，发挥出先进工程技术人员的标杆作用，带动全体员工积极进步，营造良好的工作氛围，提高电气企业的整体工作水平。
2.3做好技术交底工作
设计人员设计好施工图纸后，须和施工单位完成施工图纸的技术交底工作，主要有工程设计方案、设计的目的、施工图需要注意的事项等。施工设计交底指由专业技术人员讲解现场施工中要引起施工员注意的细节问题、施工中易发生的失误，以及整个工程项目的情况，规范施工流程，使得施工人员对整个工程有清晰的认识。此外还有专项方案的交底工作，主要是针对施工质量的安全技术交底，对已经分析的技术交底。具体的交底工作流程如下：首先通知技术交底人员召开会议，同时记录比较重要的交底内容作为后续进行施工的依据；其次对会议记录进行整理、归纳、存档、保存；最后审查、核对，并将技术交底的内容以书面形式提交。同时，需将交底内容以口语形式在施工现场进行讲解。交底内容生成的文件须由技术人员、负责人签字，经各方审核、通过后才能执行。
2.4构建质量监管体系
质量监管体系的落成对于提升管控力度和效果有着不可替代的作用，决策人员要充分认识到施工现场管控对于电力系统运行效果的制约作用。在开展具体施工作业前，应当制定好质量监管体系，设定施工流程，结合国内外现今的技术，强化系统构建的科学性，保证各项细节的严谨性和针对性。我国正处于电力系统改革的进程中，为提升系统运行的效率，质量监管体系中应当加入责任制度，明晰领导人员的权责归属，解决现场管理权责不清的问题，加强领导与责任人之间的联系，从而确保相关合同内容的合理性和合法性。领导人检验现场施工的主体，在确定好自身管辖的范围后，与技术负责人交底，联合质量监理人员，准确施用技术，达到技术相长的目标。对于负责区域质量管理失效的情况，相关人员要能够为此负起责任，彻查影响质量双效提升的要素，将责任落实到个人。
结语
低压电力配网工程的建设具有显著现实意义，也是我国低压配电工程体系中不可或缺的部分，其施工质量与人民群众的日常生产、生活息息相关。在低压电力配网工程施工期间，需加大对施工技术的管理力度，切实发挥出施工技术的作用，提高施工的规范化水平，根据现有信息预测未来可能存在的问题，提前编制应急方案。电气企业需注重对历史阶段内施工技术管理工作的总结，积极改进不足之处，继续弘扬可行之处，从而逐步提高自身的综合水平，推动电力配网工程的持续性发展。
参考文献
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［2］王增辉.低压配电工程施工安全及质量控制管理探讨［J］.企业导报，2016，（4）：88-91.
［3］赵耀.低压配电工程施工安全管理及质量控制分析［J］.中小企业管理与科技（中旬刊），2017，（4）：22-25.
作者简介：吴承辉，（1990-），男，汉族，广西玉林人，大专，助理工程师，主要从事电力工程建设监理工作。