夏辉 徐宏奥 贾宏生
安徽送变电工程有限公司 安徽省合肥市 230000
摘要：：随着我国的社会经济建设的进步与发展，对于电力的需求量不断的增加，输变电工程的建设规模日益的扩大，而强化对输变电工程质量管理的重要性日益凸现出来。因此，针对于当前输变电工程质量管理存在的问题，诸如招标不合理，设计行为缺乏规范性等，有必要制定出优化质量管理的措施，从而为输变电工程的质量管理质量与效果提供重要保障。本文主要研究了现阶段输变电工程质量管理中存在的主要问题，并针对于这些问题提出了加强输变电工程质量管理的优化措施，希望能够为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词：电力工程；质量；输变电工程；措施
由于当今时代经济大环境的发展趋势，我国也逐渐将关注焦点转向电力工程方面，所以电力系统得到了一定程度的优化，而其运行过程中的安全及工作质量问题也逐渐引起重视。本文主要阐述当今输变电工程的实际发展形势，并对其功能作用做出具体分析，提出增强电力工程质量的有效措施。
1输变电工程项目安全管理意义
输变电工程项目安全管理是输变电工程项目的管理人员对于现有工程进行的一系列管理行为，并包括前期项目计划、项目的具体实施、质量管理等。因此，需要保证施工过程中施工人员及现场设备等安全稳定。现如今，项目数量在日益增加，规模也在不断扩大，项目实施中很难避免一些安全事故的发生。其中很多工程项目实施起来很复杂，专业性很强，如果外在因素不利，那么就会增加问题的产生，因而制约着电力企业正常运营并会威胁到当地居民财产安全。综上所述，输变电工程项目的安全管理意义重大，且对电力行业也有很大的影响。
2输变电工程施工问题
2.1施工单位设计方案不合理
部分输变电工程的施工单位，对于施工前的设计工作做的不到位，设计的方案往往考虑的不够周全，导致设计方案的不合理。一方面由于设计人员的自身技术不足以胜任设计任务，另一方面，在实际的输变电工程设计环节中，有关人员没有足够重视设计的重要性，对于现场调研不深入，影响因素考虑不全面，导致设计工作不够细致出现不合理的漏洞。还有就是设计工作没有与其他的部门进行深入探讨，没有掌握工程的实际情况就开始工程设计，这样一定会产生劣质的设计方案。
2.2施工材料问题
输变电工程要求高质量的施工材料，这是工程安全和质量得到根本保证的关键。现在的材料市场具有各种质量标准不一的施工材料，对材料质量的检测方法和手段也不规范，致使很多质量不符合要求的材料进入市场被应用到施工过程中，进而使工程施工不能达到设计规定和要求，导致存在安全和质量隐患。
2.3施工单位缺乏完善的质量监管
因为当今大部分承建单位都以工程利润最高为施工目的，所以在实际施工过程中经常对工程的质量监管工作不予重视，缺乏一系列完善科学的监管制度，这类问题是当今的电力工程质量难以得到保证的症结所在。
2.4施工团队及监管人员专业能力不足
一项输变电系统的施工过程中，人为的因素也至关重要。所以如果施工人员及负责质量监管的技术人员没有具备相应的业务能力，造成工作人员的不规范操作，且管理人员在监管工作上也存在严重不足，这将导致输变电系统的整体运行状况无法得到保证，甚至发生安全事故，施工单位的利益受到极大危险，产生不必要的资源消耗。
3输变电工程施工质量控制措施
3.1增强施工设计方案的水平
在完善工程设计方案方面，设计人员需要确保整体方案的科学精准度。并且全面优化设计人员的专业能力，在设计阶段必须对工程实际情况开展调研分析工作，以此制定出符合工程实际且设计精准的施工方案。
3.2质量控制体系的实施要严格
施工监督人员在进行输变电工程的监督工作时，一定要清楚的掌握施工单位的实际质量情况，从而对施工综合的施工质量水平、管理体系以及检查技术指标、施工质量监测制度等进行整体考评，并将监督施工企业工作有效落实。施工企业在实施各项内容及落实一定的标准要求时必须要遵守施工图纸以及合同所需要的要求，从而根据相关规定对建筑施工内外全面清理，进而验收施工的竣工情况。除此之外，在执行验收竣工工作时，施工企业与相关单位双方一定要遵守国家相关规定，从而及时的整理收集归档每一个环节的文件资料，当竣工报告完成后，再着手办理备案手续，手续一经齐全便能进行使用。
3.3落實检查制度
一是单项作业完成后，施工人员首先自检，然后由作业队队长、技术人员、安置人员进行检查；同时形成检查记录，准确记录质量问题并进行复查。二是定期质量检查制度，以施工技术标准执行情况为例，安质部负责现场检查，项目部每月检查1次，作业队每月检查1次，工班每周检查1次。三是质量事故报告制度，内容包括：①事故发生时间、地点、项目名称；②发生过程和损失统计；③事故发生原因；④采取的应急措施和事故控制结果；⑤处理方案和预防措施。
3.4采购质量有保证的材料
对于施工材料的质量要予以严格把控，确保购买的材料符合施工的标准要求。对于工程的采购部门最好从比较有保障的正规渠道购买原材料，并且除去施工队伍已经有的长期供应材料的合作伙伴之外，对于供应商的选择需要慎重，做到货比三家后，再做出采购的决定，以保证以最经济的成本换来最有效的材料，为以后的工程做好铺垫。
3.5加强施工现场的安全管理
工程管理者应当加强安全管理意识，注重对施工人员的安全教育，确保安全施工环节在日常施工的过程中的贯彻落实，在工程实践中，应当在醒目位置设置安全教育展示栏。同时，结合电力系统输变电工程的实际开展情况，安全管理制度的建立健全，并且对具体施工过程中相关管理权限和施工责任进行明确也是工作的重点。同时，应当建立安全管理绩效奖惩机制，使施工人员结合自身工作的实际积极的落实安全管理政策。另外，工程建设单位还要与施工企业签订安全管理合同书，将安全管理的具体职责在合同书内进行明确，并在施工管理工作中将安全管理作为重中之重。
3.6严格选择施工队伍
为保证输变电工程施工质量，必须严格选择施工队伍。选择有电力工程施工资质的施工队伍，即使采取外包，也要实地考察施工队伍水平，以所选施工队伍近期工作工地情况作为重要选拔标准，不合格的施工队伍坚决不予合作。在输变电工程施工过程中，施工队伍必须严格按照标准流程规范执行，坚决杜绝因赶工期等因素而产生的安全事故发生。
4结语
综上所述，强化质量管理工作是提升输变电工程施工质量的重要途径，既可以实现电力企业的经济效益的提升，又为人们生活带来许多的便利。因此，要重视加强输变电工程的质量管理工作，注重工程施工秩序的规范，建立健全招投标制度。同时，要做好设备与材料的管理工作，从而满足工程施工的需要。此外，要全面提高员工的质量控制意识，明确各方的质量管理职责，加强对设计的全面审查，及时的整治处理存在的质量问题，防止出现各种不良的问题，从而为输变电工程的质量管理效果提供重要保障，推进输变电工程施工活动的顺利进行，将来输变电在推进社会经济建设发展的重要作用发挥出来。
参考文献：
[1]肖玉.输变电工程建设施工质量管理的研究与分析[J].工程建设与设计,2017(21):237-239.
[2]郑宏斌.输变电工程的质量管理分析与对策研究[J].中国设备工程,2017(14):208-209.