李冉锋
无锡三新供电服务有限公司，江苏省 无锡市 214000
摘要：在评定一个电力系统的质量时，线损是作为一个非常重要的技术指标。如果线损问题较为严重，将会大大影响电力的供给，也会造成资源浪费。由此，如何做好电力系统的线损管理成为了每一个从业者都关心的问题。在本文当中，笔者将会结合自己多年来从事一线线损管理的工作经验来阐述目前此项工作打的现状并对其中存在的问题进行一番分析。
关键词：电力系统；线损管理；优化措施
引言：近几十年来，凭借着社会主义市场经济体制改革的不断深化，我国国民经济得到了飞速的发展。在经济日益发达的现代，如何能够采取措施避免资源浪费而建设一个环境友好型的社会成为了我们关注的焦点。而众所周知，现代社会对于电的需求量很大。在电力供给系统中，由于线路损耗而导致大量的电力资源被浪费这一现状已然成为了不争的事实。在这一背景之下，如何做好线损管理工作显得尤为重要。
1电力系统线损分析及管理的重要意义
对供电企业来说，降低线损是非常必要的，供电企业也应该一直为降低线损奋斗和努力。伴随着我国经济的飞速发展，我国各行各业都有着越来越高的电力需求，有些地区的用电量更是呈现出了令人惊叹的增长速度，造成供电线损也逐渐增加，所以，供电企业对线损问题也给予了更高的重视。据有关数据表明，将我国全年电量损失和地方电网的电能损失相加起来，已经和两个某电站的电力供应能力相当。因此，供电企业必须将降低电能损失作为所有工作的重点。与此同时，供电企业的最基层单位即为供电所，其主要工作是管理10kV及以下配电网的线损，每一供电所的基本任务都是要达到线损指标，基本任务的完成情况也能直接折射出供电所的管理水平。电力系统线损的管理状况对供电企业的生存及发展起着决定性作用，所以，各级供电企业一定要切实加强配电网的线损管理工作，这具有非常重要的现实意义。
2电力系统线损管理中存在的问题
2.1电力系统线损管理组织不力
一方面，一些电力企业没有对电力系统线损管理的透彻认知，将电力系统线损管理看作是可有可无的工作，平时听取电力系统线损管理的报告，记录电力系统线损管理的数据，没有对电力系统线损管理的相关要点做到定性和定量分析与研究，出现电力系统线损管理的组织漏洞，失去对电力系统线损管理工作的规范和领导，难于规范而全面的进行电力系统线损管理工作。
2.2电力系统计量装置落后
电力系统线损的预防需要先进的计量装置作为基础，很多电力企业对电力系统建设工作不舍得投入，没有应有新型无功补偿设备的大量投入，对电力系统线损管理的信息采集设备也没有必要的更新，这会出现电力系统线损管理的偏差，不但会造成电力系统线损的增加，而且还会给整个电力系统带来运行上的稳定与功能隐患。
2.3电力系统管理体系不完整
控制和管理电力系统线损不是单一性质的工作，而是一项系统性的技术与管理工作，因此需要完整的电力系统线损管理体系作为支撑。而当前电力企业没有针对电力系统线损管理的体系和结构， 也没有激励电力系统线损管理的方法和措施，导致电力系统线损管理的责任难于落实，电力系统线损管理的效果难于保障，出现电力系统线损失控成为常态。
2.4线损管理人员综合能力不高
综合能力决定电力系统线损管理工作的水平与质量，新时期的电力工作和电力系统需要高素质的综合型人才，没有综合能力作为支撑电力系统线损管理就难于得到保障和提升，很多电力企业的线损管理人员对现代化电力系统、 先进电气系统、数字化计量装置没有安装、管理和维护能力，导致在电力系统线损管理中力不从心，造成电力系统线损的居高不下，带给电力系统和电力企业严重的浪费和巨大的风险。
3加强电力系统线损管理工作水平的优化策略
3.1加强组织领导
各个层级的电力企业和部门应该积极转变观念，认识到系统线损管理工作的重要性，并将其落实到日常管理工作中，优化电力系统线损管理工作，提升电力公司整体经济效益。首先，电力公司应建立专门的领导小组加强电力系统线损的统筹和管理，合理规划和部署各项工作计划，构建科学完善的线损管理工作机制，确保线损管理工作的高效性和科学性。其次，企业要调整和优化内部组织结构，明确各部门的工作职责。创新工作方式，如通过线损责任承包制的方式，最大限度地发挥电力公司组织机构的作用。
3.2促进电力系统计量装置水平的不断提升
提高电力系统计量装置质量是保证线损计量精确性的基础。因此，及时更换质量及精度达不到标准的计量装置，使用精确度较高且带有防窃电功能的计量装置，将精度误差控制在合理范围内。充分发挥电能表的智能化作用，及时纠正数据测量过程中的误差，减少人为因素的干扰。随着科学技术的不断发展，电子软件在电力系统中得到了广泛应用。通过安装电子软件可以对线损情况进行实时有效的监控，提高线损管理水平。相关部门要适当提高原有变压器能够承受的功率负荷，通过更科学的方式实现变压器的无功补偿，避免变压器线路出现轻载或过载，降低系统线损率。
3.3建立健全线损管理制度
完善线损管理制度是保障电力系统线损管理工作顺利实施的基础。针对目前电力企业的线损管理制度可以从以下两个方面进行改造。一方面，构建完善的用电普查制度。通过开展专项检查或全面检查，定期或不定期地检查偷电漏电情况，并将该项工作常态化和制度化。同时加大对偷电盗电行为的惩罚力度，保障电力系统的安全稳定运行。另一方面，电力企业应将系统线损管理工作融入到考核机制中，将该项工作开展的具体情况与考核机制挂钩，提高员工的积极性和主动性，充分发挥制度的效用，提升线损管理工作水平。
3.4促进线损管理队伍综合素质水平的有效提升
为全面提升电力企业线损管理水平，相关管理人员要提高整体素质，企业必须加大管理人员的培养力度。首先，电力企业应该定期或不定期组织相关培训，提升电力系统管理人员的专业技能，转变管理人员观念，提升创新意识。其次，部分地区系统线损率居高不下是因为电力系统管理人员对于这项工作缺乏主动性和积极性，出现问题时不能及时采取有效措施解决问题，并且严重缺乏责任意识。对此，电力企业必须强化线损管理人员的思想教育，从思想层面上帮助管理人员强化责任意识，提升管理人员的综合素质，实现降低线损率的根本目标。
4 结束语
电力企业加强系统线损管理是提高企业经济效益，提升电力系统安全的重要基础与保障，应该立足于电力企业当前的建设与发展实际，着眼于电力企业经济建设和系统建设的长远目标，抓住当前社会对电力系统需求增加的节点和优势，在突出电力系统线损管理工作的核心和重点的前提下。
参考文献
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