李红星
国网山东省电力公司东明县供电公司 山东 东明 274500
摘要：在电力生产中安全是首要条件，在电力生产管理中需要具备安全生产意识和风险控制意识，充分做好安全事故的预测和预防工作，针对安全风险做到预先控制，有效提升电力安全生产管理水平。本文主要分析了在电力安全生产管理中风险控制工作的开展措施。
关键词：风险控制；电力安全；生产管理
引言
1风险控制的定义
风险控制通俗的来说，就是在电力生产的过程当中进行预防管理，能够对生产过程当中所出现的种种问题，以及存在的风险进行识别分析和评估，评估所带来的危害严重程度并在生产管理的过程当中采用有针对性的技术手段来将可能存在的风险降到最低，或者是得到完全的整治，从而这样就能够保障岗位员工在电力生产中的安全性。因此可以看出，在电力安全生产管理过程当中，融入风险控制，对于自身管理水平的提高来说，也具有非常重要的意义。同时也能够更好的保障人们的生命财产安全。风险控制的具体过程主要包括以下两个环节，第一步就是对于风险目标进行合理的规划。管理人员对于的内部条件以及外部环境进行分析，从而对于企业的形式做出判断，确定组织管理工作的方向和目标，确定某一短时间内的重点任务，确定相关工作的主要手段及实施方案。第二步是对于风险进行识别，管理人员需要对于可能出现的安全问题和安全隐患的进行分析和理解，并对于风险的发生进行精准的认识和识别，以方便于及时采用有关的措施。然后对于风险等级进行排序，在发现了风险之后，应该对风险的数值进行判断，从而按照风险高低来进行排序，并设计具有规划的、针对性的管理方案。和风险数值相关联的两大主要因素为风险发生的可能性与其最后后果的严重影响。而且对于风险进行分析和处理的时候，我们可以把可能存在的潜在风险进行预测和分析，去预测风险值，并通过改变规则和制度去进行风险的管理以此来较高的规避相关事的发生或者降低事故的发生危险。
2风险控制在电力安全生产中的重要性
风险控制跟企业生产经营管理工作同样重要，都属于促进企业创新发展的管理活动。风险控制的开展能够帮助企业有效的识别出在生产和运营过程中存在的潜在安全风险，并在详细分析和识别安全风险的过程中，预测和分析出安全风险的引发原因和损害，并通过有效的控制避免风险持续扩张，达到解决安全风险促进企业稳定发展的目标。风险控制需要首先针对不同的风险类型使用分类标准进行分类，例如个人管理风险、业务管理风险、政府部门管理风险、自然灾害风险、事故风险和技术风险等，针对不同的风险来形成不同的风险控制方案。众所周知风险控制工作的开展具有明显的动态性特点，作为一名合格的风险控制工作人员，需要在电力生产管理过程中详细的分析和评估出各种不安全风险因素的出现，并利用评估结果来进行准确的预测，帮助电力企业能够制定出有效的安全管理风险防范措施，提升电力企业的安全生产水平。在电力企业的生产过程中会有很多风险隐患的存在，想要保障电力企业电力系统的安全稳定运行，需要在生产管理全过程进行风险控制工作，保障电力生产工作人员的生命安全和企业的财产安全。电力企业的生产过程风险点众多，危险性比较高，需要在电力安全生产全过程中进行实施监督管理工作，明确的了解电力生产的安全风险，采取有效的预防控制措施，提前预测出电力安全生产可能存在的安全风险，并根据预防控制措施进行安全隐患的排除工作，做到电力安全生产管理双控目标，保障电力生产运营的安全性和可靠性。
3风险控制在电力安全生产中的应用
3.1全面评估电力生产安全情况
想要真正把企业各个部门的风险控制潜力充分激发出来，需要建立有效的风险控制监督评价机制，能够全面的评估当前电力生产的安全情况，并结合自身的生产管理工作特点，制定出有效的监督评价管理方案。电力企业要在企业生产过程中，为员工建立良好的工作环境，潜移默化的培养员工的风险控制意识，引导员工能够积极主动的投入到安全生产过程中去。通过完善风险控制监督评价机制，能够针对管理人员开展实时监督，促进监督评价体系的开展和落实，有效减少安全风险的出现几率。风险评估体系的开展能够有效的评估出在生产中可能存在的危险，为风险监管工作提供有效的数据参考。电力企业在开展安全生产监督管理工作时，还需要制定完善的评估评价标准与考核体系，及时寻找在安全生产环节中存在的各种问题，针对性作出解决方案。
3.2构建完善的风险控制体系
在电力企业的运行过程中，想要确保电力生产运营的安全稳定性，就必须要形成电力安全生产风险控制体系，风险控制人员在工作中要严格遵守风险控制制度要求。首先要求企业针对内部全体员工加强风险教育工作，要求风险控制意识培养要精确到员工个人。风险控制工作的开展要求要落实到电力生产的全国过程和工作环节中，并针对其中的重点环节进行重点风险控制等。在电力安全生产风险控制工作开展过程中建立风险控制体系，还能够确保企业在面对可能出现的风险时能够及时处理和解决，做操及时发现、及时处理，尽可能的规避任何可能会出现的安全风险。
3.3注重对管理理念和方式的更新
在企业生产安全管理的过程当中，一定要对管理理念进行不断地创新，这也将对电力安全生产起到一定的作用，同时也能够避免一些风险事故的发生。除此之外还需要注意的就是在风险控制进行的过程当中一定要不断地加强管理人员的自身职业素养，不断地提高自身的工作能力。还需要注意的就是要使每一位工作人员在工作的过程当中认识到自身所肩负的责任，积极地认真地去进行工作，确保在工作的过程当中，能够始终保持一种认真负责的态度，只有这样才能够让风险控制在每个岗位得到有效落实。企业也应当注重对安全管理理念和管理方式的创新，积极的采取现代化的手段来进行安全管理理念上的创新，这不单单能够让企业紧跟时代的潮流发展，还能够让让企业在安全生产管理的过程当中变得更加有效。
3.4强调风险控制的连续性
风险控制在进行的过程当中并不是一朝一夕的事情，需要相关的工作人员能够长期的进行，并且进行定期的风险检测，以及对安全隐患管理措施的调整，只有这样才能够保证风险控制在电力生产管理当中的有效应用。在风险控制的过程当中，如果发现了存在的安全隐患，应及时将隐患信息及解决方案向岗位员工交底，并由各班次的岗位员落实当班的各项隐患管理措施，使隐患整改工作能够持续进行，从而实现风险控制功能具有一定的持续性。同时还需要注意的就是在进行风险控制的过程当中，一定要积极的采取现代化的科技手段和方式，以及积极的理念，只有这样才能够创新出更加先进的管理模式，以及更加先进的风险控制手段，为电力生产提供更好的帮助。因此可以看出，在风险控制进行的过程当中强调风险控制的持续性，对于企业自身的发展来说，也具有非常重要的作用。
结束语
综上所述，在电力企业的日常工作中，风险控制属于必不可少的重要工作内容，在生产经营过程中进行风险控制，需要遵守风险识别、衡量、控制和处理等几个工作流程，针对当前风险控制工作中存在的不足之处构建出完整的电力安全生产风险控制体系，预估企业运行中存在的安全隐患，在安全隐患爆发之前进行有效的控制，避免严重安全事故的出现。电力企业需要针对工作人员加强安全管理培训力度，提升安全生产风险控制水平，有效的控制在生产过程中存在的各种风险，充分保证电力企业的安全生产。
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