李彬 万斌 赵朋昌 王斌 尚建华 王辉
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摘要：以往电力工程施工管理侧重于工程质量，因此管理人员只会对施工质量相关的事件进行管制，忽略了施工对工程其他方面的影响，造成了很多不利影响。而运用精细化管理则注重细节，要求管理人员在工作中做到深入、全面，对所有问题都要进行治理，且必须从根源出发，以免问题反复，由此可知精细化管理显然是一种价值更高的管理理念，值得推广。但该理念的落实又会导致管理工作变得复杂，因此管理人员必须掌握其正确的应用方法
关键词：电力工程建设项目；精细化管理；控制策略
1导言
目前，随着经济的不断发展，电力工程领域逐渐呈现出精细化管理的趋势，这种管理模式通过将电力工程的各项管理流程有效融合，并进行合理的划分，从而使电力工程的施工管理过程能更加规范和细致，避免了传统电力工程建设项目管理中过于主观、过于依赖经验的情况。因此，精细化管理是未来电力工程施工管理的主要发展趋势，本文针对精细化管理进行阐述。
2电力工程建设项目精细化管理的实质意义
精细化管理则是从电力工程建设的实际情况出发，制定详细的管理目标和计划，对工程建设全过程的实施活动起到良好的约束和管理作用。通过精细化管理能够减少施工资源的消耗，实现科学配置人力资源，进而高标准完成电力工程项目的建设。
首先，科学控制电力工程建设成本及质量。将精细化管理应用在电力工程建设成本及质量控制方面，可以对管理工作内容及责任进行明确划分，确保管理制度的全面实施，在此基础上，创新管理内容、提升管理水平，这样一来，大大提升了工程建设质量和效率，有效降低成本投入，为工程项目整体创造更大的经济收益。其次，提升电力工程建设的社会效益。电力工程建设项目主要是为社会大众提供优质的电能输送服务，保证日常生产生活的时效性，将精细化管理运用于电力工程建设项目管理中，比以往的管理要求和标准更为严格，要求管理人员具备较强的管理技能和专业知识，同时可以灵活处理施工现场的各种突发问题，以工程项目的实际情况为根本出发点，保证施工技术和质量的前提下，尽可能地减少施工成本。此外，在理想的经济目标范围内，优先选择绿色环保的施工材料，从而降低工程项目对周围环境的影响，最终实现电力工程项目的环境效益、社会效益及经济效益理想化。
3电力工程建设项目精细化管理控制措施分析
3.1在项目合同管理中的精细化管理
电力工程建设项目主要采取甲乙双方合作的形式，根据实际施工项目需求建立具有法律效应的施工合同，对施工全过程起到约束作用，但最终都是为了保证甲乙实现互利共赢的目标，因此，在合同管理中应该以严谨的态度积极对待，首先，要求双方重视合同管理的作用和意义，对施工各个环节进行系统化考虑和分析，避免在合同条款中出现纰漏，同时起到保护双方合法权益的作用；其次，要提升电力工程项目建设合同管理的时效性，确保合同内容涵盖了所有施工内容及细节，以合同为标准开展管理工作，保证双方合同订立的时效性和有效性，并且在法律保护作用下，维护双方利益，充分发挥精细化合同管理的能效，为保护电力工程建设项目的双方权益奠定基础。
3.2施工人员的精细化管理
对于施工人员的精细化管理，包括施工人员的管理意识、施工人员的管理组织和信息化办公能力。在施工人员的管理意识层面，要求企业能确立好精细化管理的企业文化，强化规则意识，确保每一个施工环节都按照规范和图纸进行。管理部门要树立起细节意识和系统意识，注意施工过程的每一件小事，同时也要将管理工作分门别类，抓住重点，从而保证施工质量。
在施工人员的管理组织层面，要建立线性式和矩阵式相结合的质量管理组织机构，并通过信息化管理，形成项目部主管、质量管理部监督的管理局面，达到更好的垂直管理效果。在信息化办公层面，则要注重对于施工人员的信息化能力培养，促进施工人员学习信息化技术。管理人员通过网络平台与施工人员建立沟通，达到资源共享及信息互传。
3.3施工技术的精细化管理
在准备阶段的技术管理中，通过信息化办公平台和电子图书馆进行工艺流程和施工规范的学习和培训，使施工管理人员能更加熟悉工程技术的相关标准和规范。在对施工技术有一定了解之后，需项目部组织施工管理人员对施工图纸进行检查，了解电力工程的特点和设计意图，并熟悉各项尺寸的指标，通过众议找到图纸中存在的问题，同时加强与设计方的交流。当然，因目前信息化平台的发展，在施工策划过程中应利用专业软件来达到工程资料的规范化和一致化，从而达到统一部署、统一规划的效果。在电力项目施工阶段的技术管理中，管理人员要根据工程特点来建立规范化的档案制度，并保证各项工程资料的填写规范化。管理人员要将施工过程通过文字、录像和照相等方式记录下来并存档。在施工过程中，管理人员需建立起表单式的信息化质量控制模式，加强施工过程的检验和评价。在竣工阶段的结束管理中，管理人员需做好两个方面的内容：第一是做好工程项目验证，就是对工程项目的建设成果进行全面考察，检查工程项目建设质量。这一过程需管理人员重视实物的检查和资料的检查，以法律、合同、工程标准三个层面为标准来进行评价。第二就是加强工程各项目档案管理，也就是建立档案和分类归档
3.4在项目质量方面的精细化管理
电力工程建设项目的实质目标是在保证建设质量的基础上，创造更多的经济收益，实际质量精细化管理过程中，要综合分析项目的环境因素及外界条件的影响，加强材料、设备等方面的使用性能和质量控制，坚决不使用变质材料或存在问题的机械设备，从根本上杜绝质量问题的产生。定期对工程建设所需的设备及工具进行检修和维护，确保其运用的安全性、稳定性，同时要注重引进现代化的机械设备，为工程项目顺利进行做好充分的准备工作。同时，作为一名优秀的施工技术人员，要具备较强的质量意识，明确工作职责，这样对保证电力工程建设质量具有积极意义。
3.5强化工程进度精细化管理
在进行电力工程项目建设的过程中，其进度会受到多种因素的影响，所以要对进度进行严格的控制，并有效对工程项目中施工时出现的各种问题进行处理，这是确保项目施工能够顺利进行的关键。例如电力工程必须充分开发并健全精细化管理模式并让其在项目进度管理方面体现一定的优势，通过对电力项目从开始到施工阶段以及项目进度准备施工计划进行指导，这就为项目的施工过程提供了科学的依据。电力施工企业应将项目的年度投资计划纳入进工程项目施工的基本原则中，并指导电力项目的建设能够顺利进行并保证电力工程项目的施工在截止日期之前能够按时的完成。而且，精细化的工程项目管理模式在电力工程项目建设的拓宽以及使用，不但减少了项目施工设计和项目施工实际中所引起的施工误差，同时也很合理的对工程项目建设的进度措施给出了调整和优化，这为成功完成电力工程项目能过很好的建设打下了坚实的基础。
4结束语
总之，当前电力行业竞争激烈，电力企业要提高自身的核心竞争力，实现项目效益最大化，就要加强现场管理，贯彻精细化管理理念，提高管理效率，深入分析项目建设施工中的各项问题，从多个方面进行现场的全面控制，实现项目管理目标，促进电力企业的稳定发展。
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