王轶男
国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司 内蒙古 通辽 028000
摘要：作为电力工程项目施工建设的重要环节，施工全过程中的质量控制、安全管理工作，会对整体施工效果产生重要影响。为此，施工企业必须予以高度重视，以此保障施工人员、居住人员的生命健康安全、控制企业的经济财产损失，获得合作方的充分信任，保证施工质量安全。基于此，本文章对电力工程施工项目管理中的安全与质量控制进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：电力工程；施工；安全管理；质量控制
引言:从城市的经济发展以及各项产业的完善来看，配电网的规模以及网络结构越来越复杂，对于供电可靠性以及电能质量有着更高的要求，传统的电力输送以及管理方式已经不能满足当前的电能供应，如何在这种情况下，实现电力的更好优化，提高经济效益是有关企业的主要研究方向。从电力工程来说，需要根据当前的实际用电情况以及电网结构对其进行改建等工作，需要有关部门加强对各方面的勘测，从工程的施工特点以及内容出发，实现工程技术应用等方面的优化工作。
1电力工程施工项目管理中安全与质量控制的重要性
1.1减少施工现场安全事故的发生
通过加强对电力工程施工领域的安全管理，能够进一步规范相关管理人员的责任和义务，注重做好现场施工人员的安全管理，降低安全事故的发生。近年来，通过对安全事故进行分析，能够发现施工现场的很多安全事故大多数都是能够避免的。主要是因为施工现场的管理人员对安全管理重视程度不高，尽管设置了监督管理部门，但是这些部门并没有发挥应有的作用，形同虚设。对此就需要严格落实安全管理机制，对施工现场的各个环节进行有效的监督管理，规范施工技术人员的行为，只有这样才能减少安全事故的发生，在一定程度上保证工作人员的生命财产安全，从而减少安全事故所造成的不必要经济损失。
1.2提升施工企业经济效益
电力工程施工中，其质量管理工作要不断强化，这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作，可以满足电力工程施工中每个环节的监控，这样既能避免施工过程中出现设备损坏或材料浪费情况，又能降低施工过程中的成本，满足经济效益最大化的目的。所以对施工企业而言，在施工期间要提高对施工质量管理的重视程度，不仅要满足施工成本的降低，而且还要加强自身市场竞争能力。
2电力工程中安全管理与质量控制存在的问题
2.1施工现场安全管理不完善
由于采用分包模式各个部分在施工建造过程中范围不够明确，当出现安全事故之后，各个施工单元就会相互推诿。现阶段一些大型的施工企业承担电力工程的整体项目，为了获得相应的经济效益，企业将整个项目划分成若干个分项目工程，然后再承包给其他施工单位。施工企业由于缺乏对施工单位资质的有效考量，主要从经济利益角度出发，经常选择一些没有施工资质的小承包商。这部分的施工队伍专业素质较差，施工技术存在一定问题。为了缩短施工周期，获得更高的经济效益，施工队往往不注重安全措施，缺乏专人负责这些问题，造成施工现场的安全事故频繁发生，影响到电力工程的施工进程。
2.2施工管理制度的不完善
管理制度的完善与否对施工企业的整体水平起着决定性的作用。总的来说，健全的管理制度能够更好地约束施工企业的各项行为，也对每个环节的工作质量进行了更加严格的把控，整体电力工程的施工水准也得到了稳固的保障。在企业的发展过程中不断完善管理制度，就是提高企业整体水平的最佳方式。管理制度的不完善是施工企业的“定时炸弹”，施工进展与施工质量无法得到保障，将进一步阻碍了施工企业的发展。
3电力工程施工项目管理中的安全与质量控制的措施
3.1强化工作人员的安全意识
安全意识是电力工程施工中的重要内容，只有产生安全的观念，才能保证各项内容的有效落实，它是人们在工作过程中的一种警觉心理。实际上，对于现阶段的工程施工来说，虽然“安全第一”的口号一直在强调，但是也仅仅局限于表面形式中，有些工作人员在施工中过于随意和自负，没有一定的群体意识，认为安全问题与自己太过遥远，没有形成具体的安全观念。针对这种现状，有关部门应该加强安全教育培训工作，严格执行安全操作规程，养成良好的施工习惯，从根本上认识到安全事故的后果以及隐患。另一方面来说，强化工作人员的安全意识还需要通过一些反面案例让工作人员认识到一些经验和教训，形成一定的自我保护意识。
3.2建立健全质量安全保证体系
首先，工程质量安全管理措施要科学化、规范化，如工程技术信息披露制度，隐蔽工程检查验收制度、工艺交接验收制度和竣工验收制度。此外，我们还应该正确填写和保存原始的信息系统。要做好过程质量控制工作，大力推行全面的质量管理体系。特别是，其编制是从项目经理到项目总工程师，从项目质监部门到能力部门，从车间经理到其他部门的质量主管，质量体系建设，全面形成质量监督网络。定义每个级别、部门和人员的质量，责任明确，特别要对土建工程建造装修的质量做出保证，使质量管理不会出现缺陷。明确品管员与项目部其他人员的关系，确保品管员具有质量管理和监督的权力。只有这样，我们才能提高工作质量，提高服务水平，创造最好的经济效益和社会效益。
3.3对管理人员进行培训
为使电力工程设计达到更好的管理效果，管理人员的专业素质和能力必须不断提高。强化管理人员的整体质量素质，才能更好地满足施工技术管理工作的需要，才能对施工技术进行科学的组织规划，不断提高工程质量管理的效益。改善教育品质。一是作为管理者要有安全责任意识；培养过程中，注重专业管理能力的培养，增强实践能力，丰富管理经验；二是对激励机制进行评价与管理，发挥职能作用，调动工作积极性，做好工程质量保证；三是要提高参训人员工程管理和认识质量保证水平，规范施工人员操作，保证人员专业技术水平，确保工程质量可靠，管理有效。
3.4构建信息化管理体系
信息化管理作为新型管理模式，对质量监督管理水平的提升有重要意义。为构建信息化管理体系，需加大计算机技术、信息技术、网络技术的应用，实现各部门间及部门与现场的无线连接，加快信息数据收集、处理、传输共享，便于管理人员准确掌握工作情况，做好实时分析，预防和管控质量问题。在施工过程中，借助信息化技术建立一个共享平台，各部门可及时将了解的信息或传达的指令分享和传输到平台中，加快部门间沟通交流，且结合方案及图纸内容，对存在疑问或问题项加以探讨解决，合理修改施工内容，调整进度规划，使工程在规定时间内保质保量的完成。
结束语:总之，项目的质量安全是在项目实施的过程中形成的，任何一个环节的遗漏都有可能产生质量安全风险。因此，在施工和生产的整个过程中要注意质量控制和严格要求项目部所有工程技术人员必须对工程质量问题进行纠正，记录在案，形成人人负责、有章可循、有据可查的良好风气，良好的工作习惯。用良好的工作质量保证项目质量，达到建设高质量项目的最终目标。
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