尚建华 李彬 王斌 赵朋昌 王辉 万斌
国网泰安供电公司 山东泰安 271000
摘要：电力工程发展过程中，工程建设的管理体系不够完善，导致管理制度的不健全。这对于我国工程项目管理来说是一项巨大的影响，导致整体工程施工难度不断加大。因此，在未来的发展中，需要加强对于电力工程建设的质量以及安全管理方面进行分析，从而做到提高质量的要求。
关键词：电力工程；施工项目管理；安全；质量控制
1导言
随着对电力资源需求的增加，电力工程的数量不断增多。做好项目管理可以有效的保障电力工程的顺利进行，提升其安全质量，降低成本提高收益率。希望文章中的相关内容能为电力工程的项目管理提供有用的帮助，进而能够使得工程的安全性和质量有质的飞跃。
2电力工程施工项目管理中的安全控制措施分析
2.1提高企业人员对电力工程施工安全管理认知水平
电力企业领导者要清楚的认识到，电力施工作业人员及安全管理人员的自身意识、专业水平是保障整个安全管理的重要因素，也是实现企业安全效率的基石。因此，企业要加强对员工的培训教育力度，不断提高他们对电力工程施工安全管理的认识水平。首先，对员工开展安全教育培训，要求所有人员掌握基本的安全知识，获取稳定、长期的安全操作技能，做到规范施工，严格落实流程标准作业。其次，在安全教育学习中引导学生树立起“一切事故可预防”、“安全第一”的工作思想与安全理念，认识到预防事故对减少损失的重要，从而保障各项安全生产作业的顺利开展。同时，企业可以将安全教育培训工作与岗位专业培训、技术培训以及思想培训等融合起来，将提高员工整体业务素养以及自我防护能力列为个人发展目标中，将安全生产逐渐转化为个人自觉行为，从每个人身上落实安全防护，以此保障安全管理工作的顺利开展。
2.2创建完善的安全管理责任制度
在电力工程施工中，企业需要创建完善的安全管理责任制度，在制度要求下，可以有效明确和规定员工的职能和安全施工等问题。通过划分安全管理人员的管理范围和管理内容，把施工细节内容凸显在制度中，可以使安全管理人员在施工现场做好基本的注意事项，如佩戴安全帽。针对高空作业施工人员，需要贯彻落实机械设备安全性管理，避免受到天气情况影响给操作人员带来人身安全问题。此外，需要全面化管理施工现场，可以利用板报、宣传栏等形式，不断加强施工操作人员安全意识，后期可以通过监督人员督促教育，预防和管控违规操作人员，进而有效提升安全管理效果。
2.3加强工程建设中的危险源管理
根据以往的电力工程安全管理和一系列事故统计，可知电气工程建设期间容易发生的风险事故的主要原因大多是施工人员的不规范操作、管理人员的违规指挥以及没有对应有效的安全预防措施。在人员上要求各个岗位的人员必须有相应的资质；在企业方面要求施工单位定期安排体检，保证工人有健康的身体，能够适应工程施工的强度；在施工过程中，保证施工员准确无误的按照规范操作，比如说电缆在直埋地下时，至少要深入0.7m；穿过铁路广场农田等地方不能小于1m；管理人员在进行监督检查时，要注意是否符合要求，确保电力项目的安全及质量。电力工程是一个有机的整体，内部环节是相互连接和限制的，危险源伴随着工程的进展，特征不断更新，有关人员在电力项目建设中进行强有力的风险管理，定期监测项目的质量和安全，及时做出对安全隐患的应对措施。
2.4加强对相关人员的安全教育
在任何需要施工的工程项目中，施工人员都是不可缺少的一部分，是工程建设施工的主体，其素质直接决定工程质量，因此，要提高工程结构的安全控制和质量控制，就必须要加强对施工人员的安全教育。
要提高施工人员的安全意识，提供有关安全教育和培训是非常有效的工具。通过工规培训，项目管理培训等提高相关人员的专业知识。进行人员管理，施工人员和技术人员在工作期间必须始终遵守安全原则，并接受定期的特殊技术培训。在对相关人员进行培训时，可通过专家讲座，案例分析，实地参观考察等多种形式增强施工员的安全意识。
3电力工程施工项目管理中的质量控制措施
3.1提高质量安全监管力度
对于电力工程企业来说，质量安全监督的意义在于能够帮助企业实现更好的管理，同时也是帮助企业顺利供应电力的关键。因此，在各个施工企业的施工过程中，需要加强对于整体监管部门的监管能力提升。施工企业需要加强对于施工现场的检查与关注，对于每个项目都需要进行施工质量的管理与监督，从而保证及时发现问题及时进行解决。只有检测人员在检测过程后发现可以进入下一道工序之后，才能够进行下一步的施工。对质量安全管理的监督力度提升代表着企业的进一步发展与进步，这代表着企业的整体水平有所提升。把好质量关，更好的帮助电力企业实现全面化的提升。
3.2加大电力工程质量管理力度
提升电力工程质量是电力工程管理工作的主要目标，所以在改进电力工程管理方案时，应加大电力工程质量管理力度，NSMC法是工程管理领域的新型管理理念，强调电力工程质量管理的度量化、标准化、规范化、持续化，同时融合了大量质量管理理念、工程建设质量管理实践经验。该方法在具体应用中，是在电力工程整个生命周期内实施工程质量管理，保证电力工程管理内容的全面性。NSMC法是基于现有的PDCA循环管理理念，分别从电力工程管理设计、电力工程施工环节、电力工程监督、电力工程质量检验等方面，对电力工作实施质量管理，重点强调电力工程预期质量目标的实现。相关人员在NSMC法的指导下，可提前策划电力工程质量规范制度，并在正式施工后，建设全过程的标准化实施方案，有针对性地核查电力工程中的质量标准，把握电力工程质量管理关键。比如，在电力工程施工建设中，所涉电气设备包括发电机、汽轮机、智能电表，且不同电气设备安装、调试中会涉及大量的电气、流体力学知识，所以在电力工程质量管理中，相关人员可在NSMC法的引导下，分类管理质量控制方向，在管理对象转移后，确定不同的质量管理标准、管理目标。同时，在电力工程投资决策、项目施工、设计阶段，制定系统的电力工程质量管理制度，加强各环节的质量控制。
3.3加强竣工验收过程中的质量控制
竣工验收是保障电力工程质量的最后一道程序，决定着最终的工程质量。在企业进行正式的验收前，需要委托具有资质的第三方对工程进行全面仔细的检查，确定工程项目资料完整真实，项目建设符合合同要求且对有问题的地方已经整改，才能开始竣工验收。在企业验收时要制定严格的竣工验收程序并能够遵守且执行，验收员不能徇私舞弊，从各个方面进行对工程的全方位检查，一经发现问题即可要求限期整改。还需增强项目资料管理，确定固定的人员进行项目竣工资料的记录，整理，分类，归档，要对资料管理员进行监管，使得资料的真实性与完整性有保障。
4结束语
总之，在电力企业发展过程中，需要重视对安全和质量管理带来的影响，这对于整体电力企业的发展有着关键性的作用。随着我国电力体制的逐渐改革与深化发展，各电力企业的发展已经认识到了加强管理的重要性，为了更好适应社会发展需求，电力企业需要重视安全与质量管理水平的提升。
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