林鲲鹏 陈刚毅
泉州供电服务有限公司安溪分公司， 福建 泉州 362400
摘要：随着经济的快速发展，人们对供电服务、电能质量的要求越来越高。配电自动化是提高供电可靠性和供电质量、扩大供电能力、实现配网高效经济运行的重要手段，也是实现智能配电网的重要基础之一。通过配网精益化管理，完善了配网网架，更换了部分运行年限较长的开关设备，完善了配网标准化抢修流程，实现了配网状态检修全覆盖，提升了不停电作业水平，推进了配网不停电工作开展，公司整体配网管理综合水平得到显著提升。
关键词：配网管理；精益化；供电质量；提升分析
1配网精益化管理的意义
配网管理的根本目标就是提高管理效率，为供电企业创造更多的经济利益，增加供电企业的经济收益，通过精益化管理能够有效提升配网管理水平，掌握先进的管理方法，采用科学的管理技术，支持并维护配网的安全、和谐运转，提高配网运行水平，为配网打造出一个安全、稳定的运行环境，减少计划停电数量，缩小停电范围，控制停电时间等。通过精益化管理，从配网的建设施工到后期运维再到故障检修等都进行精益化的控制，精细化的监督，减少各个环节中配网运行的经济浪费，才能使供电企业在配网建设、运行与维护中获得最大的经济收益。提高配网管理水平。配网精益化管理是一个优化管理的过程，只有通过精益化，才能将相关的管控策略融入到各个工作环节中，从而提高配网的运维质量，达到预期的管理工作目标，供电企业收到预期的经济效益。
2 配电网运行技术相关简介
我国整体社会的发展均离不开配电网的应用，只有提供更加稳定的电力供应才能够满足社会的实际发展需求。电力公司可以提高自身的管理水平来保证供电的稳定性，这样不但能够更好的促进企业经济效益还能够防止运行过程中出现较多的安全隐患。配电网管理技术是供电企业正常运行的一种根本性技术，需要根据实际的发展情况进行适当调整，这样才能够保证企业提供更加稳定电力能源，改善电能的质量水平，更好的符合广大居民的根本需求。现阶段我国进行配电工作时，相应的技术水平相对落后，常常缺少足够的能力，难以将自动化技术进行合理应用，这也是配电网工作难以顺利实行的主要原因，多种情况导致配电效果不尽人意，因此现阶段我国广大电力工作者的核心问题就是要提高供电稳定性，将用电质量放在首位。虽然现在的我国相关技术还不是很成熟，运行中也存在较大的阻碍，但是广大工作者都将努力去解决这些问题。
3 配网精益化管理模式的实践探究
3.1综合停电计划的精益化管理
（1）预测浪费并剖析原因。根据相关的数据统计，结合以往的配网运行管理经验，通常配网计划管理中常见的浪费体现为：未知因素干扰所导致的计划中途放弃，从而产生成本浪费，计划制定以及各个计划衔接不畅导致的浪费。浪费的成因也是多方面的，主要包括以下几大方面：
第一，协调性不太理想。各个配网参建方，例如：设计单位、施工单位等之间缺少协调配合，从而导致计划无法被彻底及时贯彻执行，无协调性的计划会影响配网管理质量。
第二，停电预测性控制落后。由于技术的落后，没能实现从设备、线路等入手进行深入分析，无法进行科学、高效的停电预控。
第三，数据缺失。综合停电计划的制定与实施需要科学的数据、信息等的支持，然而，由于缺少数据信息，再加上各个环节协调不善，导致资源资金的浪费。
第四，缺少因素分析。配网系统精益化管理受到多重因素的影响，由于未能深入分析与区分不同因素的特征与类型，导致最终无法采取有效措施对不良因素加以控制，也加剧了配网管理的损失。
（2）精益化管控对策。
根据相关因素分析，需要采取精益化管理对策，具体的精益化管理对策应该从导致浪费的原因入手，例如：增进参建方的协调互助，促进配网建设施工高效率展开，对停电进行积极预测和控制，提高停电预测的技术水平，主要从配网设备、线路等方面入手，做好停电预控工作。要善于利用数据信息系统来获取真实、准确的数据信息，通过对数据信息的统计、分析等来提高精益化管理的科学性、精准性。同时，必须深入分析影响配网停电以及精益化管理的因素，积极控制不良因素的干扰和威胁，提高配网精益化管理水平。
3.2带电作业精益化管理
（1）加强带电作业团队培训
带电作业是一项高危、高技术的工作，需要作业人员具备合格的技术水平，掌握安全作业的相关技术与标准。对此，有必要对带电作业团队进行强化培训，使他们掌握安全带电作业的规定，能够安全灵活地运用专业技术，安全高效地进行带电作业。
（2）扩大带电作业范围
带电作业可以缩小停电范围，进一步减少停电时户数，支持广大用户稳定用电，可以尝试将带电作业管理纳入月度停电计划管理，尽最大努力来扩大带电作业的范围，从而维护配网供电安全。
3.3 综合停电计划的精益化管理
停电是影响配网安全稳定供电的一大不良因素，应该引起配网精益化管理的高度重视，形成一个综合停电计划能够有效支持配网系统的安全合理运行，加强精益化管理，才能达到预期的管理目标。
（1）预测浪费并剖析原因。根据相关的数据统计，结合以往的配网运行管理经验，通常配网计划管理中常见的浪费体现为：未知因素干扰所导致的计划中途放弃，从而产生成本浪费，计划制定以及各个计划衔接不畅导致的浪费。浪费的成因也是多方面的，主要包括以下几大方面：第一，协调性不太理想。各个配网参建方，例如：设计单位、施工单位等之间缺少协调配合，从而导致计划无法被彻底及时贯彻执行，无协调性的计划会影响配网管理质量。第二，停电预测性控制落后。由于技术的落后，没能实现从设备、线路等入手进行深入分析，无法进行科学、高效的停电预控。第三，数据缺失。综合停电计划的制定与实施需要科学的数据、信息等的支持，然而，由于缺少数据信息，再加上各个环节协调不善，导致资源资金的浪费。第四，缺少因素分析。配网系统精益化管理受到多重因素的影响，由于未能深入分析与区分不同因素的特征与类型，导致最终无法采取有效措施对不良因素加以控制，也加剧了配网管理的损失。
（2）精益化管控对策。根据相关因素分析，需要采取精益化管理对策，具体的精益化管理对策应该从导致浪费的原因入手，例如：增进参建方的协调互助，促进配网建设施工高效率展开，对停电进行积极预测和控制，提高停电预测的技术水平，主要从配网设备、线路等方面入手，做好停电预控工作。要善于利用数据信息系统来获取真实、准确的数据信息，通过对数据信息的统计、分析等来提高精益化管理的科学性、精准性。同时，必须深入分析影响配网停电以及精益化管理的因素，积极控制不良因素的干扰和威胁，提高配网精益化管理水平。
4 结语
目前，人们对能源需求不断提升，企业经营环境随体制改革不断变化，而发生了极大的变化，对于供电企业服务质量进行全面客观评价，有利于更好地促进电力能源的优势。而建立健全服务质量评价体系，提升电力能源管理效果和为能源质量提供可靠保障。
参考文献：
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[2]丁伟.以资金“零余额”为控点强化财务精益化管理[J].云南电业,2011(02).
[3]万强，王云千，胡彦军，宋占平，谢晓琳.安全生产精益化管理的实践[J].电力安全技术.2016（09）：88-89.