严帆
上海中建东孚投资发展有限公司 上海市 201204
摘要：随着科学技术的迅速发展，越来越多的装配式住宅项目不断推进，而需要注意的是，在该类项目的施工建设过程中也暴露出很多方面的问题，因此甲方建设单位应该高度关注装配式住宅项目的开发和管理工作，针对各类问题进行深入分析，然后切实落实解决对策，以此确保装配式住宅项目能够取得更加良好的效益。结合这样的情况，下面重点分析装配式住宅项目开发管理过程中可能面临的相关问题以及应对策略等内容。
关键词：甲方建设单位；装配式住宅项目；问题；开发及管理策略
一、引言
现阶段，随着绿色环保理念的进一步推进和落实，在建筑领域也深入融合相关发展理念，不断推行装配式住宅项目，该类项目有着良好的优势，其生产效率更高，人力资源应用比较少，施工周期更短，因此得到了更为广泛的开发和应用。需要关注的是，在装配式住宅项目的开发管理过程中也存在一定的问题，对整体项目的经济效益造成很大影响。据此，有必要针对该类项目开发管理过程中存在的问题和对策进行探讨。
二、装配式住宅项目开发及管理过程中存在的主要问题
（一）项目开发任务以及协调问题
装配式住宅项目的开发前期，针对甲方建设单位而言，面临着特别多的任务，所涉及的部门众多，因此对于参建方的协调能力有着特别严格的要求。然而从具体情况来看，往往在实践的过程中，相关建设单位没有着重做好前期统筹和协调管理工作，在项目开发任务方面并没有充分的明确，对于承包方未进行严格的质量检测和资质认证等等，在这样的情况下会导致实际的施工过程中存在一定程度的质量问题，甚至在更为严重的情况下导致工程项目停工。很多甲方建设单位在开发装配式住宅项目的过程中，仍然处在比较明显的初级阶段，并不具备完善的产业链，导致很多施工单位无法完成产业链上的相关工作，例如，模具制作等相关工作出现比较大的延迟，在前期组织方面出现不同程度的问题，无法确保构件得到及时有效的供应，使现场施工脱节。
（二）项目开发和统筹规划方面存在很大问题
从具体情况来看，在甲方建设单位的项目开发和管理过程中，往往没有着重做好整体施工项目的统筹规划，全面布局工作，在前期施工过程和使用阶段等相关方面，往往不能协调规划，不仅是协调组织的问题，也体现在对整体住宅项目的质量要求不够统一，在开发前期，没有充分考虑到住宅项目后期的使用等相关情况，无法确保住宅项目的功能性和长效性，由此导致此类住宅项目在应用过程中可能出现不同程度的问题或者弊端。例如，很多地区要求装配式住宅项目进行内保温，夹心保温等等，对于保温层的结构面、完成面的厚度有严格要求，然而，在具体的建设管理过程中，并没有着重要求承包方按照全新的模式进行操作，由此导致施工管理过程中，施工单位往往按照传统的项目进行施工，由此导致建筑本身存在很大问题。
（三）装配式构件等相关材料的质量存在问题
装配式住宅项目的开发和管理过程中，相关甲方建设单位要着重关注各类构件和材料的质量把关工作，确保各类材料能够严格按照相对应的设计要求和质量标准来采购、运输和施工管理，这样才能为整体工程施工质量的提升提供必要的保障。而从具体情况来看，甲方建设单位并没有着重做好质量的管理工作，缺乏应有的全面严格的监管机制和检测制度，在实际的采购、检测过程中，往往没有严格按照既定标准来操作，在这样的情况下，会导致不同程度的材料质量问题存在。另外，对于整体的施工工作也没有加大监管的力度，往往施工单位在施工安装的过程中，并没有着重做好科学合理的组装和配备，由此导致不同程度的质量问题存在。
例如，水电管线安装要在加工厂预埋完成之后到现场进行组装，而在组装的过程中，甲方建设单位并没有严格考察和监管组装过程中的细节问题，使得转角弧度、转角位置等存在一定的问题，导致预埋电线管出现90°角度，而这类情况对于后续的穿线等相关工作会造成很大的影响，出现不同程度的问题。
三、建设单位做好装配式住宅项目开发及管理的策略
（一）甲方建设单位要进一步加强自身的开发和管理能力
要想确保装配式住宅项目开发和管理质量得到显著提升，就需要甲方建设单位自身在管理能力方面能够得到充分的增强，进一步指导相关的承包方加大监管力度，确保整体工程的质量能够得到真正意义上的提升。要充分结合装配式住宅项目本身的具体特点，使相关施工建设单位具备应有的专业技能和资质。要进行全面深入的调研和分析，通过相应的机构对各类承包单位进行科学合理的评估和判断，从而选择相对应的合作单位。在项目开展的前期阶段，甲方建设单位要全面深入的调研和分析设计单位、监理单位、施工单位、构件供应单位等各类单位的具体情况，然后构建更为系统完善的能力评估体系，针对各个单位的各项指标和综合能力进行科学合理的判断，进而优中选优，与高质量的单位进行战略合作，这样才能为整体项目综合效益的提升提供基本条件。
（二）甲方建设单位要制定出系统完善的装配式住宅项目开发和管理制度
在该类项目的推进过程中，涉及众多的环节和因素，包括多方面内容，因此要想确保整体项目顺利推进，需要各个方面进行沟通和协调，任何一个参建方都要着重结合项目的具体要求和进度目标来把握投资成本和项目质量等相关内容。针对甲方建设单位而言，在项目的初期就要制定出系统完善的管理制度和机制，以此为基础，确保相关单位和各个部门能够明确自身的任务和职责，把握相对应的管理流程，这样才能在更大程度上提升协调工作的质量和效率。比如，在针对设计单位进行评价和管理的过程中，就需要结合该类项目的具体情况进一步着重分析项目设计方案的可行性和相关问题，进行科学合理的评价和判断，然后作出集中会审，查漏补缺，进而确保相关设计方案具备应有的可行性和指导性，进而在更大程度上提升整体工程施工的质量和水准。又如，评价构件单位的过程中，要全面深入的分析构件厂的生产规模、合格率、构件品种等相关因素，加大监管的力度，确保评估更科学合理，以此在最大程度上提升施工材料的质量和性能。
（三）针对构件相关建筑材料的质量进行严格把关
装配式建筑和传统建筑两者之间最主要的差别体现在建筑材料方面，因此要高度关注建筑材料的质量把关工作，确保构件、配件等相关材料符合既定的要求和施工标准。对此，甲方建设单位就需要在建筑材料方面加大监管力度，相关设计单位、施工单位要充分结合甲方建设单位的具体要求和意见，针对构件等相关材料的具体性能和指标等等进行全面深入的探讨和交流，着重做好技术交底工作，避免构件重新开模生产等相关问题出现，从而也充分降低可能出现的施工变更等问题。监理单位要积极有效的参与到设计施工的每一个环节，对于图纸设计，组织施工，施工方案的确定和具体的施工过程等，都要进行全面深入的分析，以此为装配式住宅项目呈现出更加良好的效能提供基本条件。
总结
综上所述，通过上面的分析和探究，我们能够充分看出，在当前的建筑行业发展过程中，越来越广泛的推行装配式住宅项目。在这样的情况下，需要着重做好各类问题的把关工作，确保相关各类单位能够严格按照具体要求有序操作。甲方建设单位要做好监督管理，确立系统完善的管理目标，落实监管机制，在建筑材料方面高度关注，以此确保装配式建筑项目取得更加良好的经济效益。
参考文献
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