宋科成
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摘要：本文首先分析了园林景观工程施工管理活动的常见问题，讨论了景观园林绿化工程施工管理的措施，希望能够对有关实践工作有一些参考价值和借鉴意义。
关键词:景观；园林绿化；问题；管理措施；
1.园林景观工程施工管理活动中常见的问题
1.1项目团队没有比较强的审图能力
当前的一些工作人员关于景观工程有一些认知方面的误区和局限性，常常认为景观工程只是施工一些园林道路、种植一些花草以及回填堆土等，并没有对园林工程建设活动的参与性以及系统性有更正确的认识。在审图的时候，没有对图纸的有关营造目标进行深入的把握，常常都是通过一些惯性思维和习惯性的做法开展有关工作，并没有正确认识小区景观营造的重要意义。除满足基本景观功能需求之外，更多的应当对客户的后生活化场景进行考虑，从而推动客户有更强的参与感和体验感，从而建设出更好的景观社区环境，让客户的心理需求和实际功能需要都能够得到更好的满足。
1.2项目团队重成本轻质量
在当前实施的招投标工作体系以及景观成本支出限额的情况下，很多园林公司的工作团队都呈现出了重成本轻效果的倾向。在实践活动中，容易发生不重视工艺质量或者对有关的工艺没有管控到位的情况。施工单位一般都会把短周期项目的突击跟企业的成本投入和盈利作为关注的重点，没有比较强的耐心对图纸开展纠错或者纠偏工作，也没有对有关的施工大样和工艺细节进行合理的把握。比如，在夯实道路基层、施洒底肥、回填土壤、选型苗木的时候，都没有进行合理的管理和控制，这样就会让项目在完成之后表现不出很好的长势以及没有比较多的土壤肥力进行支持，也会让道路表现出沉降的隐患和风险，进而让业主方可能面临二次维护的风险。在交付后续的使用过程中，物业需要投入更多的资金进行养护和管理，这样也会花费更多的成本。还有一部分景观工程并没有更加科学和系统的质量管理体系；还有一些企业并没有能够执行的质量管理机制。
1.3项目施工计划编排呆板
在实践工作中，工作团队没有根据工程的具体特征以及场地的条件、总体工程量等，对有关的施工资源进行合理的安排，没有以工程建设的具体进度动态化的调整投入的人力以及物力。这样就会让工程建设进度发生失控的现象。施工进度也没办法让工程建设方的具体需求得到更好的满足。在有关的准备活动不充分以及工作过程中没有进行动态调整的条件下，为保证项目进度在合理的范围内，在工程建设的中后期，可能会有建设质量降低以及工程建设秩序被打乱的现象。在实践活动中，施工单位没有跟工程有关参建企业进行更好的沟通和反馈，没有对有关的工程建设活动和问题进行协调解决，不但会让景观建设工程的进度受到一些不利的影响，而且由于对施工工艺的周期进行了压缩，这样也会让整个工程建设质量和所表现出的效果有一些影响。
1.4材料组织计划和管理的问题
园林工程的建设活动也跟很多工程材料有关系，怎么样将有关材料更好的投入到生产活动中是特别重要的内容。在材料下单生产设、计图纸深化以及算量下料、工厂排产、跟踪工艺样品、复核产品包装保护、运输堆放、安装保护等多个工作阶段，如果没有比较强的责任意识和更加丰富的工作经验，就容易发生一些意外情况，进而让样品没办法得到及时的确认，就会让其他的工程建设材料没办法及时到场。除此之外，苗木的选型工作也是重要的。在选型苗木的时候，如果没有比较多的样品，就没办法有更好的选型工作成效。在选型之后，也需要及时对苗木运输到工程建设现场。如果施工团队并没有关注这一环节的内容或者没有比较丰富的经验，就容易发生一些材料组织异常的情况。
1.5缺乏相关产品保护意识和保护措施
一些施工单位并没有比较强的成品保护意识，而且也可能会因为对成本支出的考量，常常不重视有关成品的保护措施的制定和应用，这样就会让已经完成的成品可能受到程度不一的破坏。
这些破坏的部位可能很难修复，或者即使能够修复，也会影响到感官的问题。
2.景观园林绿化工程施工管理的建议
2.1提升专业素养和景观工程项目认知水平
专业性更强的人才对于施工管理活动来说是特别重要的基础。园林施工企业应当对专业水平更高的人才进行积极的引进和培养，对企业的人才培养机制进行完善，强化人才的配置。在选拔有关的施工管理任用和项目经理的时候，应当选择那些更加优秀的人才，而且也需要其有一定的实践工作经验。
2.2做好施工计划编排和动态调整
项目团队应当以工序的重点和难点以及工程量清单为依据，制定施工方案和计划。在施工的时候，应当让有关方面进行及时的沟通和交流。促进现场施工活动能够顺利推进。当然，也应当以场地提交的具体情况为依据，对施工计划的内容进行动态跟踪，对施工方案和计划进行优化和调整，从而推动现场活动的顺利实施。当然，因为施工活动涉及到了建筑、市政管线以及门窗幕墙等各方面的内容。因此，有关的工艺和具体施工需要也有所差异。所以对于工作队伍来说，一定要对有关的交叉专业施工计划进行了解和沟通，关注会影响到工程建设质量和进度的因素。
2.3加强现场施工管控
在开工之前，做好有关的准备工作以及安全技术交底和图纸交底。在会审图纸而且设计交底的时候，应当对图纸的问题进行明确，并确认变更的内容，防止发生延误的现象。当然，也应当做好施工班组人员的项目报监备案手续以及农民工劳务专户的办理。组织劳务班组做好图纸交底和安全技术交底工作，对施工工艺以及具体的质量标准和要求、安全规范、施工内容等进行明确。在建设活动中，应当强化对有关的设备、材料以及人员进行重点管理。在项目施工的执行环节中，主要是对这三方面的内容进行合理的把握。确定出人力投入计划，选择适宜的施工班组并进行管理。在事后的环节中，应当做好维护工作。比如，管理工作人员应当查验是否完成了所有的作业内容，有没有做好养护工作，同时也应当对有关的内业资料和报验流程进行完善。
2.4材料组织和材料进厂管理
在开展生产实践活动的时候，应当以图纸清单为依据进行材料下单。同时制作相关的小样，让业主可以进行定样和定色。在确定之后安排生产。在生产的时候，应当前往工厂实地了解生产进程以及生产进度，保证能够让景观工程建设活动的具体需要得到更好的满足。在选择苗木的时候，也应当以平面图和图纸清单为依据，和业主一起前往产区进行挑选，或者给业主提供照片进行挑选，确保苗木有更好的效果以及更高的成活率。在材料进场之后，也应当及时跟监理方和业主进行衔接，组织现场材料报验活动，然后做好规范和保管，防止发生损坏或者破坏的现象。
2.5成品保护和养护管理
在园林工程建设活动中，需要对已经完成的成品采取必要的覆盖保护措施。通过设置一些安全警示带或者围网的方式，让无关人员远离现场。在转运材料的时候，应当对原有的保护膜进行保护。在搬运的时候，遵循下垫上盖以及轻拿轻放的准则。特别应当保护好边角，比如石材的边角特别容易被磕碰。在完成施工之后，也应当由专门的工作人员开展养护工作。对于园林的绿化，在苗木进场吊装的时候，需要保护好树皮、树干以及枝条，最大化的减少损伤的发生。在种植之前，可以摘除3/4的叶片，减掉断枝和枯枝，最大化的降低水分的流失情况。当然，在栽植之后，也应当开展必要的浇水和支撑活动。在苗木损伤恢复之前，应当每日根据实际需要开展浇水或者保湿等养护工作。对于一些弱苗，需要强化养护，确保苗木能够及时恢复，从而推动整体效果的提升。
3.结束语
综上所述，园林绿化工程有着特别重要的作用和意义。因此，应当对实践工作中的问题进行全方位的分析，并采取适宜的措施进行解决，从而最大化的提升园林绿化的成效。
参考文献：
[1]许乾源.景观大区园林绿化工程现状问题与建议[J].中国建筑金属结构,2020(12):52-53.
[2] 融创中国东南区域集团产品中心景观部.境·遇 | 参与性景观，让你与社区共同成长 [EB]. 品 | 研公众号，2020.09.10