韩镇洋
山东高阳建设有限公司 山东 淄博 255400
摘要：在建筑工程中，为提升相关建设企业的经济收入、工程质量，使其在建筑市场中树立良好的企业形象。在项目管理时，需做好工程的造价管理工作。造价管理水平关系到工程的质量、安全管控效果，尤其与企业的进一步发展有着至关重要的联系。因此，对建设企业来说，在工程中做好造价的管理工作具有非常重要的现实意义。然而，在当前的造价管理中，仍然存在诸多问题，导致对最终的造价管控效果产生较大影响。因此，本文主要是针对在建筑工程中进行造价管理时面临的问题，进行分析，从而提出有效的优化策略，更好的对造价进行控制，为企业在建筑行业中赢得更多的发展机会。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
引言
最近几年，在建筑工程中呈现的质量问题，主要是由于相关的项目管控人员在进行项目管理的过程中，管控措施的不到位，特别是对于造价控制存在一定的忽视。因此，在建筑投入使用之后，存在一系列的质量问题，对使用人员的人身安全造成巨大威胁，也降低了使用者的居住体验感。这要求相关的企业在进行工程项目的管理中，务必要做好造价管控措施的优化和体系的构建，才能为造价风险的管控提供必要基础。在这个过程中需将施工组织做优化设计。比如，在进行项目的概预算编制过程中，务必要保证其合理性、经济性、可实施性，按照前期所制定的施工方案以及施工进度安排，对成本做好管控，特别是材料设备方面的质量控制，才可有效的提升工程质量。针对项目中出现的设计变更以及内容调整方面，都要做好相关的资料收集与整理，方便后期工程结算时，可进行经济索赔。面对在管理过程中存在的诸多问题，务必要根据具体问题分析原因，找出最优质的解决方案，从而为工程质量的提高与人民群众幸福指数的提升奠定坚实的基础。
1、问题分析
1.1全过程造价管理的忽视
在工程项目中，造价管控是贯穿项目全过程的。在这个过程中，相关企业需持续投入相关的资金成本。且工程建设是分阶段进行的，在进行造价管理的过程中，也具有一定的阶段性。且各个阶段之间相互联系，因此，对整个项目也产生了一定影响。比如，在前期设计阶段，项目管理人没有对设计方案进行严格的审查，其经济性不足，或在后期具体施工当中存在较多的设计变更情况，都会使预算出现超标的情况。而这些问题的产生都会对施工周期的控制以及施工进度的推进产生不良影响，增加企业的资金投入。在具体施工阶段，其材料采购的质量优劣、价格高低，都会对造价管理产生较大影响。由此可见，在整个项目的建设过程中，其管控措施、行为都会与造价管理产生密切关系，这要求在进行项目的造价管理时，务必要根据建设项目的实际需要，使各个阶段互相贯通、有机统一，才可实现对整个造价管理过程的动态化调整与控制。
与此同时，根据对建筑项目工程造价管理工作的研究，可以发现大部分企业在进行造价管控的过程中，主要是将其核心部分是放在了施工阶段的管控。因此，在前期的设计、决策阶段，对造价管理缺乏重视，且大部分人员过分强调事中、事后的控制，没有意识到事前控制的重要性。其主要原因在于大部分投资人员以及业主对于造价管控的重要性没有正确的认识，或者认识的深度不够，其人员在全过程造价管控意识上比较缺乏，在思想层面上存在一定的缺陷，导致造价管控的水平提升造成阻碍。除此之外，我国市场上现有的造价管控计价标准、管理模式也具有一定的落后性，相关物资价格的信息透明度有待提升，在各个阶段进行造价管控时难以做到有效衔接。
1.2主动控制性措施的缺乏
建设项目造价管控属于系统性、复杂性较强的工作。在其管理中，涉及到多种多样的因素对其管控效果产生影响，这要求相关的企业在项目中对造价管控工作给予高度的重视。
然而，我国建筑市场相关从业者长久以来对造价管控的工作重视程度的不够，在采取管控措施时属于被动情况。在具体造价管控中，需要相关部门的积极有效引导，而过度的行政形式干预，也会对该项工作的持久长远发展产生不良影响。与此同时，在进行造价管控时，对应的业主方并没有给予相当的主动支持，在进行造价管控方案的确定过程中，存在经验化、短视化的现象，其设计方案在建设过程中存在频繁变更的现象，导致相关管理人员在进行造价管控时，经常性出现失控的情况。
这些现象产生的原因，首先是由于建筑行业的发展时间，对比国外市场起步时间相对较晚。因此，相关的造价管理人员，其管理观念、模式上都呈现出粗放式的特征，没有得到足够重视；在企业内部也没有构成全体员工参与的造价管控氛围；建筑市场企业数量众多，对应的管理水平存在参差不齐的情况，在对各个阶段进行管控时，其能力存在明显不足的情况，难以在源头上进行造价的管控。与此同时，在进行管理的过程中，受外部因素影响较大，特别是政策变化、材料市场价格波动以及设备租赁价格变化等因素，加之缺乏灵活性的管控体系，使相关造价管控工作难以发挥真正的作用。
2、管理策略
2.1明确造价管控重点
在建筑工程中，进行造价管控措施的落实工作中，会有诸多因素对其管理效果产生程度不一的影响，加之不同类型的建筑项目，其影响因素和造价形成的规律也会存在明显的差异性。因此，要实现对建筑项目造价管控效果的提升，必须要明确造价管控的重点，再利用针对性的应对策略，对其进行管理和控制。比如，相关的从业人员在制定造价管控的方案过程中，需依据相关项目的规划方案、预期的建设目标、具体的施工现场情况以及对应的管理目标等各种影响因素做全面考虑，并分析这些因素对各个阶段的造价管控产生的影响。再根据实际的项目情况，实现对工程项目中进行造价管理相关指标的重要性分析以及影响程度、重要程度的研究，确定最终的管控重点。而这些参考指标主要是指经济环境、社会环境、政策环境、施工进度、管理要求、设计质量、合同条款等。
2.2构建动态化的造价管理体系
根据对市场的调研发现，由于发展时间相对较短的原因，建筑行业的从业者，其思想意识层面上在对造价管控时，呈现出的粗放形式的管理理念模式，对最终呈现的管控效果产生了较为严重的影响。同时，对管理水平、管理意识的提高造成了阻碍。当前，我国建筑市场确实呈现出繁荣发展的景象。然而，大部分从业人员并没有意识到，在建筑行业中其发展规律必然随着经济的发展，持续变革。因此，在进行具体项目的造价管控中，相关的管理人员务必要认识到建筑行业必然向现代化、机械化、智能化方向发展。同时，市场内部的行业竞争将持续呈现激烈化的状态，其自身必然要树立起与时代经济发展相符合的管理意识，顺应时代发展的潮流，与市场经济发展的规律相统一，从而形成一套具有动态化的工作方法、理念。首先，需要将人员的事前评估能力进行提升，在管理过程中，加强与其他专业人员的沟通与交流，并预先性判断在工程造价管控中可能遇见的各类问题。其次，要形成一套事前、事中、事后三个环节连贯运作的管理机制，针对在进行造价管控中，可能出现的各种问题，相关的管理人员务必要持续完善建筑市场相对应的法律法规体系，并通过管理制度的建立，有效的协调各个参建方的施工、管理行为，确保造价管控效果。同时，还应当跟随科技的发展，运用进新兴科技成果，比如，物联网、大数据、BIM技术等高新技术，使其管理模式可呈现出现代化、智能化、自动化、机械化的特征。
3、结语
综上所述，在建筑工程中，提高造价管控的水平对质量的控制、企业的发展有着非常重要的作用。在具体管理中需采取有针对性的、先进性的管理理念、管理模式，实现管理水平的提升，确保建筑行业的高质量可持续发展。
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