洪定正
兴化市城通市政工程建设有限公司,江苏 兴化 225700
摘 要：在市政工程项目开展期间，落实工程现场管理时，经常会受到多种影响因素的制约，难以确保管理工作的有效落实，并且不能保证工程质量实现预期目标。为了改善这样的情况，就需要施工企业在工程项目的前期筹备阶段中，参照以往类似工程项目中常见的现场管理问题，将工程现场的应急处理方案编制出来，以此优化各类管理问题，提升工程现场的管理水平，降低质量安全问题产生的可能性，保障工程质量达到合同标准。由此可见，对于市政工程项目施工现场的管理难点问题以及优化对策展开研究，很有必要。
关键词：市政工程项目；施工现场管理；施工特征；
1市政工程项目施工现场管理的关键性
纵观市政工程项目的施工情况来分析，唯有施工企业明晰工程现场管理的关键性，才可以有效落实施工现场管理工作，实现管理目标。基于施工现场管理效果好坏会直接关乎施工品质、施工安全，所以将工程现场的管理工作做到位，是确保工程顺利开工的核心，同时也是增强企业建筑资质、增加企业经济效益、提升企业市场形象的主要途径。伴随近些年国内经济的快速进步，使得市政工程项目的建设数量、建设规模均有了明显的提升，各个施工企业若想在当前如此强烈的市场竞争环境中占据主导地位，就需要提升施工现场的管理水平，以此保障工程项目的施工进展速度、施工品质、施工安全都能够在可以标准范围之内。
2市场工程项目的施工特征
2.1大都在露天环境下施工
一般状况下，有八成以上的市政类工程项目都是在室外露天环境下开展的，所以在施工中很容易受到天气等自然因素的影响，继而拖慢施工进展速度，乃至增加质量安全问题产生的概率。
2.2人工劳动量多
纵观市政工程项目的实际施工情况来分析，在工程项目实施期间，会使用到很多的自动化机械设施，即便如此仍旧需要人工手动操控这些机械设施，这也是工程现场施工人员劳动量多的主要原因之一。在这种情况下，就会因为施工人员的个人精力有限，而致使其关注力不集中，出现疲劳作业等情况，如此便会增加质量安全风险问题，乃至诱发安全事故，对工程现场的工作人员的个人安全造成威胁。
2.3施工成果容易受到外界因素影响
通常而言，市政类工程项目的作业区域都在城镇之中，这样也决定了市政工程项目具备了施工工期紧张、作业范围大、线路长等特点。因此，工程项目施工中经常会因为车辆多、行人多而难以确保工程项目顺利开工。另外，这类工程项目在施工中，也容易与四周环境相互影响，这也是难以保证施工品质、施工安全的根源所在。
2.4现场交叉作业量大
针对市政工程项目而言，其具备了很强的专业性、技术性，而且施工流程、施工内容多且杂。为了可以在合同限定的日期前交工使用，很多市政工程现场中都有交叉作业的情况。倘若在此期间，施工企业没有同步将工程现场的管理工作落实到位，就会由于施工工序没有做到有序衔接，在拖慢施工进展速度的同时，还会产生质量安全问题。
3市政工程项目施工现场管理中常见的问题
3.1缺少健全的现场管理体系
在市政工程项目开工之前，施工企业应该委派专人到工程项目的作业区域中，开展实地调研工作，同时将工程相关的资料信息记录下来，并且再结合以前类似工程项目的实际施工情况的基础上，编制出完整的工程现场管理制度，为工程监管部门工作内容的有效落实供应参照依据，特别是在监管施工品质、施工进展速度以及施工安全方面。然而，有许多市政工程施工企业并没有认识到现场管理制度的关键性，所以很少会有施工企业特意委派专人到工程现场预先做好实地调研。在这种情况下，就会因为工程管理人员无法明晰个人的工作职责，不能将工程现场管理好，致使工程现场缺少条理性。
3.2工程现场中存有很多的安全风险
在市政工程项目施工阶段，作业环境普遍都很差，为此施工现场中经常会产生一些质量安全问题。许多施工企业在工程项目开工时，并没有预先将施工方案设计编制好，同时没有对施工条件做出全方位的管理，便匆忙落实了施工内容，致使工程现场中常会产安全事故，从而拖慢施工进展速度，增加施工企业的各类资源成本投入量，最终使施工企业的资金效益、社会效益遭到损失。然而即便如此，在工程项目的前期筹划阶段中，仍旧会有一些施工企业没有意识到工程现场调研工作的关键性，继而没有委派专人对作业区域开展实地考察，也没有针对以往类似工程项目中常见的施工问题，编制应急处理方案，造成工程项目建设工作开展期间，质量安全事故经常产生。
3.3难以保证施工建材质量
在市政工程项目正式开工之前，施工企业需要提前完成施工建材的选购任务，以此保障工程项目的顺利推进。但是，在实际工作中，不论是施工建材的选购工作，还是施工建材的运送管理工作，都会由于监管不力而产生问题，最终对工程项目的建设质量产生影响。
3.4现场监管力度不够
近些年，伴随国内经济建设工作的大力开展，促使市政工程项目的建设数量、建设规模均有了明显的提升，市政工程项目涵盖的施工内容有很多，无形中增加了现场人员的作业量，继而提升了施工现场管理工作的困难程度。除此之外，由于施工企业缺少责任意识，没有认识到施工现场管理工作的关键性，所以现场监管不力而诱发安全事故的情况时有发生。
4优化市政工程项目施工现场管理问题的对策
4.1编制出完整的管理制度
在市政工程项目进场开工阶段，施工企业首先应创建出完整的现场管理制度，这样才能确保各个施工环节的有序推进。因此，施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况，编制完整的管理制度，以此约束和规范管理人员的工作行为。在编制制度内容时，相关工作人员应该对机械设施和施工建材做好全方位的检查和维护，并且对设施的制订好相应的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全的安全责任制度，将权责落实到个人身上。在工程项目施工中，一旦出现了问题，就要在极短时间内将负责人找出，责令负责人全面解决相关问题，并严厉惩处负相关人员。
4.2加大施工品质监管力度
在市政工程现场管理工作落实中，严格的管理制度是提升工程施工质量的关键所在。因而在管理施工现场时，需要根据相关工作的部署建立起专门的管理工作部门，特别是在每一个施工步骤和施工的环节中进行技术等方面的严格控制与管理工作，通过在每一个工作环节的有效管理，提升整体工程的可控程度、质量效果，保证好施工项目的进度与质量。
4.3严加管控施工建材质量
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合思考成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。
5结束语
基于市政工程项目的建造成果具有一定的代表性，并且属于所在城市的象征性建筑，所以在市政工程项目实施期间，施工企业务必要通过编制出完整的管理制度、加大施工品质监管力度、严加管控施工建材质量以及对工程现场实行精细化管控等对策，优化工程现场的管理问题，这样才能将工程现场的管理工作做到位，确保管理工作的有效落实，最终保证工程项目的施工品质、施工效果达到设计标准，使相关企业的经济效益、建筑资质、市场形象得到显著的提升，以此推进建筑行业的进步。
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